實體經(jīng)濟(jì)為品牌奠基

李瀚偉

要作為一個范本，勢必要有拿得出手的幾個名牌。在江陰，有一個說法一直讓當(dāng)?shù)厝艘詾榘?，簡要地說，就是“萬千百十”：即江陰以約占全國萬分之一的土地、千分之一的人口，創(chuàng)造了超過二百四十分之一的國內(nèi)生產(chǎn)總值、約百分之一的上市公司、五十分之一的中國500強(qiáng)企業(yè)和三十分之一的中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

走在江陰街上，問當(dāng)?shù)鼐用瘢幾钅苣贸鋈ズ蛣e人比拼的是什么，大家會異口同聲回答：“當(dāng)然是制造業(yè)?！睂τ诮幠芤恢北３帧叭珖圃鞓I(yè)第一縣”的名聲，無錫市委常委、江陰市委書記陳金虎曾作了一個生動的比喻：“如果把一座城市比作一棵參天大樹，那么實體經(jīng)濟(jì)就是它深埋地下的根，根深自會枝繁葉茂。”

如果回顧改革開放40余年的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn)，江陰之所以能夠始終保持縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的發(fā)展態(tài)勢，最根本的原因在于一直堅持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市和實業(yè)興市，把做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)看作是城市發(fā)展的命脈。這一點是許多城市無法比擬的，也正因為如此，即使是面對2008年的金融危機(jī)，江陰也能靠著實體經(jīng)濟(jì)這艘“諾亞方舟”安然度過。

區(qū)域品牌的建設(shè)是長期而且艱巨的。對于當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的一個小縣來說，江陰把實體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的大方向，并在之后的歷史進(jìn)程中一直保持，一方面是大勢所趨，另一方面也離不開江陰人看重實業(yè)、發(fā)展實業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚。

深厚的制造業(yè)基礎(chǔ)

民間一直流傳著兩句話，叫“民營經(jīng)濟(jì)看溫州，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)看蘇南”。江陰作為蘇南的一塊招牌，從上世紀(jì)70年代起，就有一大批后來被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“社隊企業(yè)”開始發(fā)展起來，那時候“村村點火、處處冒煙”，大家都卯足了勁想要盡快把生活水平提上來。

1987年，鄧小平在會見外賓時，曾說過這樣的話：“我們完全沒有預(yù)料到的最大收獲，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來了?！痹诋?dāng)時，“異軍突起”這樣的詞屢屢見諸報端，它所形容的就是迅猛發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在這個階段，江陰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更是成為其中耀眼的明星。

如今被稱為“天下第一村”的華西村在當(dāng)時便是明星中的明星、代表里的代表。上世紀(jì)六十年代，華西村已經(jīng)是全國農(nóng)業(yè)先進(jìn)典型，可是大多數(shù)的農(nóng)民依舊過著食不果腹的日子。第一任黨支部書記吳仁寶在1969年帶領(lǐng)村民“偷偷”辦起了小五金廠。當(dāng)時，全國上下都在“割資本主義尾巴”，五金廠的創(chuàng)辦有著很大的風(fēng)險。為了保密，他在工廠周圍筑起了圍墻。小五金廠就像一個“地下工廠”，只要有領(lǐng)導(dǎo)和外人來參觀檢查，便立即關(guān)門，人走之后，村民再回來加班加點。

1978年，改革開放打破了全國人民的思想束縛，華西五金廠正式掛牌運(yùn)營。這時僅有20多個農(nóng)民的小五金廠已經(jīng)為華西帶來了100萬元固定資產(chǎn)和100萬元銀行存款。這些錢讓華西村開始走工業(yè)化道路，辦起了以冶金、有色金屬、鋼鐵和紡織為主的40多個企業(yè)。全村95%以上的勞動力投入工業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)民真正開始富裕起來。

談到企業(yè)家對本業(yè)與制造業(yè)的偏好，江陰市工業(yè)和信息化局黨委副書記、副局長余江對《中國名牌》表示，這離不開江陰的區(qū)位優(yōu)勢和實業(yè)傳統(tǒng)，也與以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著直接的關(guān)系。因為江陰的早期實業(yè)家們大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身，主要搞技術(shù)。作為技術(shù)工人，他們對“看得見摸得著”的制造業(yè)天生有著更大的信任感。

在華西村的示范作用下，以制造業(yè)為主的億元村開始如雨后春筍般涌現(xiàn)出來?，F(xiàn)在被稱為“中國港口第一村”的長江村，目前全村經(jīng)濟(jì)總量已突破500億元，可是在四十年前，它還是個貧窮落后的江邊小漁村，村民溫飽都成問題。當(dāng)時的書記李良寶是會計出身，“花700塊錢辦窯廠”的故事至今被傳為佳話。后來，長江村接連創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)件廠、化工廠和鋼鐵廠等，為快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

資本市場以“虛”帶“實”

在上世紀(jì)90年代初，國內(nèi)掀起了一股企業(yè)上市的風(fēng)潮。同一時期，江陰的政府官員也敏銳地發(fā)現(xiàn)了資本市場的機(jī)遇，于是在1996年把“資本經(jīng)營戰(zhàn)略”提上日程，同時還成立了由13個部門組成的“企業(yè)股份改制上市指導(dǎo)小組”，為企業(yè)上市擔(dān)當(dāng)“智囊團(tuán)”。

江陰興澄實業(yè)股份有限公司（以下簡稱興澄股份）是江陰第一個“吃螃蟹”的企業(yè)。由于當(dāng)時很多法律法規(guī)還不完善，為了支持興澄上市，從市委書記到基層部門都大膽創(chuàng)新地展開工作，幫助其解決困難。在1992年，興澄股份（現(xiàn)為模塑科技）在深圳證券交易所掛牌上市，成為江陰的第一家上市公司。

這個口子一開，江陰的企業(yè)均看到了上市帶來的好處，于是掀起了一股爭相上市的熱潮。到1999年年底，全市有8家上市公司，占全國上市公司數(shù)的1%左右。資本市場的“江陰板塊”從此聞名全國，成為江陰整個縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的名片。

盡管上市帶來了充實的資金和更大的市場，但是江陰的企業(yè)家們內(nèi)心明白，只有把上市帶來的好處轉(zhuǎn)移到實體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)上，才能夠讓企業(yè)屹立于不敗之地。20世紀(jì)90年代末的東南亞金融危機(jī)和2008年全球性的金融危機(jī)到來之前，許多江陰的企業(yè)家已經(jīng)意識到踏踏實實做實業(yè)的重要性。

“2000年時，我們的目的是把企業(yè)做大，所以2004年我就提出要上市，目的是要回歸到企業(yè)本身來?！比A宏村黨委書記、華宏集團(tuán)董事長胡士勇接受《中國名牌》采訪時表示，企業(yè)上市的目的并不是很復(fù)雜，最終還是要回歸到實體經(jīng)濟(jì)和主業(yè)，擴(kuò)大集團(tuán)公司規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)檔次，打造產(chǎn)業(yè)品牌。

最近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，原材料、人力等成本的上升，強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展所帶來的部分約束，讓實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入了新的瓶頸期。有不少企業(yè)和地方政府都開始把資本注入熱門的金融和房地產(chǎn)行業(yè)?？墒墙幉]有盲目“跟風(fēng)”，轉(zhuǎn)而推出一系列措施，強(qiáng)調(diào)實業(yè)為榮、產(chǎn)業(yè)興市。

根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆績r就可以明顯看出來，與周邊縣市的房價相比，江陰的房價非?！坝H民”。當(dāng)?shù)氐囊晃怀鲎廛囁緳C(jī)說：“這一點我們江陰人大部分還是很有幸福感的，我個人感受最深的就是房價不高?！北M管江陰許多500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊都涉足了金融領(lǐng)域，但是大部分企業(yè)都始終把做活金融視為擴(kuò)大主業(yè)的新起點，在金融市場所賺的錢都源源不斷地投入主業(yè)。

金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的良性互動，不僅支撐著大部分江陰的制造業(yè)企業(yè)挺過這幾年縮減產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)性調(diào)整的低迷困難期，還幫助企業(yè)趁機(jī)擴(kuò)張，收購大量的良性資產(chǎn)來擴(kuò)充主業(yè)的規(guī)模，使得江陰的企業(yè)家們既專注于實業(yè)又熱衷于上市。目前，江陰市擁有48家A股上市企業(yè)，既被稱為“中國A股第一縣”，又被稱為“中國制造業(yè)第一縣”。

智能制造推動高質(zhì)量發(fā)展

進(jìn)入新時代以來，江陰市提出要把“制造業(yè)第一縣”打造為“先進(jìn)制造業(yè)第一縣”。這加入的“先進(jìn)”二字，實際上就是推動智能化概念，以升級本土的制造業(yè)。

針對智能制造，目前江陰市已經(jīng)推出了“免費(fèi)診斷”的服務(wù)?！拔覀冋垖I(yè)公司來對企業(yè)進(jìn)行診斷，給其車間智能化程度劃分等級，判斷其自動化的可行性，同時提升其水平?！庇嘟瓕Α吨袊啤繁硎荆嗽\斷，政府還有一系列措施來激勵企業(yè)互相展開競爭，例如設(shè)立示范智能車間，以發(fā)揮企業(yè)間的“鯰魚效應(yīng)”，促使其對技術(shù)進(jìn)行投入研發(fā)，提高自身的智能制造水平。

“雖然智能制造這個口號這幾年才提出，但我們很早就開始進(jìn)行類似的嘗試了?！彪p良集團(tuán)有限公司總裁辦主任周冬敏表示，雙良集團(tuán)在之前已經(jīng)經(jīng)歷“兩次創(chuàng)業(yè)”，這一次是進(jìn)入求變智造的“第三次創(chuàng)業(yè)”新時代。

還在上世紀(jì)80年代，繆雙大（現(xiàn)任雙良集團(tuán)有限公司董事局主席）回家鄉(xiāng)辦起了江陰縣船用空調(diào)設(shè)備廠（雙良空調(diào)設(shè)備有限公司前身），戰(zhàn)勝重重困難，終于生產(chǎn)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的溴化鋰制冷機(jī)。這對于那時的中國來說，這已經(jīng)是智能制造早期的嘗試了。

2017年，繆雙大的兒子繆文彬?qū)γ襟w表示：“每一分鐘，雙良的節(jié)能設(shè)備可以節(jié)約72噸標(biāo)煤，減排190噸二氧化碳，相當(dāng)于再建51公畝森林?！痹谶@個基礎(chǔ)上，雙良開始布局“三大綠色戰(zhàn)役”，分別是治氣、治水和治土，以綠色為切入點去迎接智能制造的風(fēng)口。

在天江藥業(yè)智能生產(chǎn)車間，從中藥飲片的初加工，到中藥提取、濃縮、噴霧干燥、制粒與包裝，最后到倉儲物流，全程都只需工作人員坐在電腦前操作。這是目前江陰市智能制造的一個縮影?！拔覀兿Ｍㄟ^科技創(chuàng)新加上智能制造，帶動高質(zhì)量發(fā)展，也通過高質(zhì)量發(fā)展來引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。天江要‘走在前，做表率?！碧旖帢I(yè)有限公司黨委書記、總經(jīng)理俞敏對《中國名牌》表示，天江藥業(yè)的智能制造，也可以被稱作“跨區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理管控模式”，其核心便是科研。

遠(yuǎn)景能源是一家全球新能源技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，張雷帶領(lǐng)一個10人的海歸團(tuán)隊，在家鄉(xiāng)江陰成立了遠(yuǎn)景能源全球制造及工程中心。經(jīng)過12年的發(fā)展，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)成為中國第二大智能風(fēng)機(jī)供應(yīng)商、中國最大的海上風(fēng)電技術(shù)解決方案提供商，并擁有全球最大的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺。

遠(yuǎn)景能源雖把總部設(shè)在江陰，卻依靠技術(shù)創(chuàng)新，選拔國際世界級人才，一次又一次實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為江蘇智造的領(lǐng)跑者。有學(xué)者將這一以遠(yuǎn)景能源為代表的企業(yè)現(xiàn)象概括為“在地全球化”。這也體現(xiàn)著江陰智能制造的另一個顯著的特征——根植本地、整合全球。

這就是江陰的經(jīng)驗，一方面扎根實體、做大實體，另一方面又借助更多的技術(shù)來不斷對實體進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。它用外部來促進(jìn)內(nèi)部，以主業(yè)帶動副業(yè)，最終把這張制造業(yè)的牌打好，也因此為江陰的品牌經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。