商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理

徐韜

摘要：商業(yè)銀行的發(fā)展是時(shí)代進(jìn)步的重要推動(dòng)力，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，商業(yè)銀行自身的費(fèi)用預(yù)算管理也愈發(fā)重要。本文基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理問題進(jìn)行闡述，旨在就費(fèi)用預(yù)算戰(zhàn)略相關(guān)性不足、費(fèi)用預(yù)算未充分體現(xiàn)效益最大化標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制力度較弱三個(gè)層面加以分析，為商業(yè)銀行現(xiàn)階段費(fèi)用預(yù)算管理所存在的問題及相關(guān)的優(yōu)化措施進(jìn)行剖析。致力于通過相關(guān)研究工作的開展，為商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算管理工作的開展提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;戰(zhàn)略導(dǎo)向;費(fèi)用預(yù)算

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行所面臨的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了極大的變化。例如商業(yè)銀行的內(nèi)部控制因素、外部發(fā)展環(huán)境等都隨著時(shí)代的進(jìn)步而呈現(xiàn)出了快速演化的趨勢(shì)。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷增加，商業(yè)銀行為了促進(jìn)自身的長足發(fā)展，竭盡所能促進(jìn)自身核心競(jìng)爭力的增長也是必然之舉。當(dāng)下大部分商業(yè)銀行都已經(jīng)將全面的預(yù)算管理納入到了內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，但是就費(fèi)用預(yù)算的角度而言，商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算的戰(zhàn)略性以及精細(xì)化程度都有待提升。所以需結(jié)合現(xiàn)階段費(fèi)用預(yù)算所存在的問題，結(jié)合商業(yè)銀行的發(fā)展實(shí)際，在強(qiáng)化預(yù)算管理理念、升級(jí)預(yù)算管理體系以等層面對(duì)商業(yè)銀行的有序發(fā)展提供保障。

一、商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理意義

當(dāng)下我國絕大多數(shù)的商業(yè)銀行都已經(jīng)開始了全面預(yù)算管理方式以及管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)將這種轉(zhuǎn)變?nèi)諠u融入到內(nèi)部管理的工作中去。但是受制于傳統(tǒng)管理方式的限制，相關(guān)工作的開展仍舊難以滿足當(dāng)下商業(yè)銀行的管理需求。就預(yù)算管理工作的開展而言，其對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展所起到的戰(zhàn)略性作用也不可忽視。實(shí)際上其不僅是一種行之有效的管理工具，同時(shí)也是一種與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)思想意識(shí)。

首先作為預(yù)算管理工作開展的前提條件，商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略在構(gòu)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中也需堅(jiān)持以戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。預(yù)算管理工作可為戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供保障，同時(shí)也是戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)的重要前提。最后預(yù)算管理工作在某種層面上也是企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的一種具體化表現(xiàn)。

其次作為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的重要工具，商業(yè)銀行在自身的發(fā)展過程中有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算編制的融合。通過預(yù)算管理工作的開展，就戰(zhàn)略的落實(shí)情況予以有效的監(jiān)管與維護(hù)。除此之外，還需參考預(yù)算考核方式，就發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)情況予以評(píng)估與反饋。

最后做為商業(yè)銀行管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理在銀行內(nèi)部相關(guān)工作的開展中也能夠充分的體現(xiàn)。通過預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)在不同部門間的落實(shí)，讓每個(gè)部門都能明確自身的職責(zé)與義務(wù)。繼而通過約束激勵(lì)的方式來達(dá)到考核量化的管理效果。

二、商業(yè)銀行預(yù)算管理存在的問題

（一）費(fèi)用預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性不足

在預(yù)算管理工作的落實(shí)以及預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，商業(yè)銀行仍舊采用“變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用”的費(fèi)用劃分模式。就變動(dòng)費(fèi)用而言，其需要結(jié)合費(fèi)率來進(jìn)行管理。而對(duì)于固定費(fèi)用而言，其則需要通過總額管理的方式來進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)下很多的商業(yè)銀行習(xí)慣于將專項(xiàng)費(fèi)用納入到預(yù)算管理的工作范疇之中，繼而將具有戰(zhàn)略性價(jià)值的業(yè)務(wù)予以分配。但是對(duì)于整體的費(fèi)用數(shù)量而言，專項(xiàng)費(fèi)用所占的比重較小。所以在實(shí)際工作的開展中，也難以圍繞專項(xiàng)費(fèi)用展開有效的追蹤與控制。也就是說相關(guān)管理工作的時(shí)效性較低。在對(duì)固定費(fèi)用展開核算時(shí)由于缺乏對(duì)稱性的信息且主觀意識(shí)所起到的影響較大。加之變動(dòng)費(fèi)用運(yùn)用的比率趨于同一性，并沒有與戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相匹配的費(fèi)用分配機(jī)制來予以應(yīng)對(duì)，所以對(duì)于銀行預(yù)算管理的整體效果也會(huì)造成不小的影響。

（二）費(fèi)用預(yù)算未充分展現(xiàn)效益最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理作為銀行運(yùn)營管理的重要環(huán)節(jié)，其所構(gòu)建的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也需要與銀行機(jī)構(gòu)的利益最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。就商業(yè)銀行而言，需要將價(jià)值的提升作為預(yù)算管理的核心內(nèi)容，同時(shí)將這種方式落實(shí)在價(jià)值管控工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有如此才能為股東創(chuàng)造一定價(jià)值效益后，實(shí)現(xiàn)銀行的長足有效發(fā)展。銀行的效益最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)主要落實(shí)在費(fèi)用預(yù)算管理工作中，而通過對(duì)其的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及效益關(guān)系進(jìn)行思考，也能為商業(yè)銀行健康發(fā)展保駕護(hù)航的同時(shí)致力于其自身效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

但是當(dāng)下大部分的商業(yè)銀行在費(fèi)用的分配方面通常需要與其業(yè)務(wù)規(guī)模相銜接。反而沒有將經(jīng)濟(jì)增加值等價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)融入到管理工作的開展中。就費(fèi)用的激勵(lì)層面，仍舊以“當(dāng)期兌現(xiàn)”的方式為主，在此基礎(chǔ)上，費(fèi)用的預(yù)算管理也無法與最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)相契合。除此之外由此所引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)為商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的不利影響。

（三）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制力較弱

當(dāng)下商業(yè)銀行所建立實(shí)行的預(yù)算管理體系，在預(yù)算執(zhí)行力層面所存在的問題也較為明顯。例如在年末費(fèi)用預(yù)算預(yù)測(cè)存在預(yù)留現(xiàn)象，沒有就開支的合理性予以確認(rèn)，繼而導(dǎo)致實(shí)物囤積等現(xiàn)象層出不窮。與此同時(shí)，在費(fèi)用應(yīng)用的過程中，由于缺乏對(duì)應(yīng)用效率的關(guān)注，也時(shí)常出現(xiàn)支持情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題。當(dāng)下即便一些銀行已經(jīng)建立了相匹配的費(fèi)用預(yù)算體系，但是由于在費(fèi)用產(chǎn)生之前沒有就把控工作予以完善，所以這也影響了預(yù)算管理的整體水平。

三、商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)制定

通過規(guī)范預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為商業(yè)銀行預(yù)算管理工作的開展提供了有效的依據(jù)。這要求在相關(guān)工作的開展過程中需就不同環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)予以核實(shí)與思考。通過預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的甄別為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

其次加強(qiáng)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡纳虡I(yè)銀行預(yù)算管理體系建設(shè)，以當(dāng)下資源分配的要素來就預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)予以制定。這要求在預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行思考，通過就投資收獲比的分析與探究，注重于管理工作的有效性開展以及長遠(yuǎn)價(jià)值的升級(jí)拓展。

相比于傳統(tǒng)以效益提升作為主要標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方式，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理工作更具嚴(yán)謹(jǐn)性。其在滿足銀行的戰(zhàn)略管理需求的同時(shí)，也進(jìn)一步確定了商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)以及戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理工作還就銀行發(fā)展的內(nèi)外部因素予以考量，就預(yù)算管理工作的可信性進(jìn)行提升。通過長遠(yuǎn)發(fā)展需求與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的有效融合，避免了在發(fā)展過程中出現(xiàn)因制定短期目標(biāo)而與長遠(yuǎn)利益相沖突的現(xiàn)象。

（二）完善以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算體系

通過完善的預(yù)算體系構(gòu)建可以確保商業(yè)銀行預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。而這實(shí)際上也是確保商業(yè)銀行預(yù)算管理工作能夠有序發(fā)展的重要前提。在預(yù)算管理體系的建設(shè)過程中，注重以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的思路意識(shí)。以此為基礎(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的有效控制，同時(shí)可以憑借模式的優(yōu)勢(shì)對(duì)一些不兼容的崗位進(jìn)行整合與調(diào)配。以此來實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)建立。在預(yù)算編制以及落實(shí)評(píng)估工作的開展中，還需以戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)為主體，以業(yè)務(wù)的特性及其具體的標(biāo)準(zhǔn)，就預(yù)算管理工作地開展予以落實(shí)。除此之外，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營業(yè)務(wù)的有效銜接也必不可少，這對(duì)于提升商業(yè)銀行的整體預(yù)算管理水平至關(guān)重要。

（三）建立以戰(zhàn)略為目標(biāo)的預(yù)算編制

預(yù)算工作開展效果的優(yōu)劣，很大程度上也受制于商業(yè)銀行的預(yù)算編制方式的影響。在預(yù)算編制工作的開展中注重戰(zhàn)略導(dǎo)向的積極融入，不僅有助于商業(yè)銀行運(yùn)營效率的整體提升，同時(shí)對(duì)于預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量也能起到關(guān)鍵性的保障作用。作為商業(yè)銀行需從內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展優(yōu)化角度進(jìn)行思考，就戰(zhàn)略的角度予以深化，這是確保編制結(jié)構(gòu)合理性與規(guī)范性的重要前提。

四、結(jié)語

將戰(zhàn)略導(dǎo)向與商業(yè)銀行費(fèi)用預(yù)算管理工作相融合，是提升銀行預(yù)算管理水平的有效途徑。其對(duì)于促進(jìn)銀行機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步都起到了關(guān)鍵性的保障作用。當(dāng)下多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)將戰(zhàn)略導(dǎo)向納入到費(fèi)用預(yù)算管理工作之中。但是受制于多種因素的影響，在實(shí)際工作的開展中也面臨著很多的問題。為此商業(yè)銀行需結(jié)合自身的運(yùn)營發(fā)展要求，將戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮。以此為基礎(chǔ)，致力于商業(yè)銀行穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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