管理會(huì)計(jì)在銷售企業(yè)的運(yùn)用探討

黃桂燕

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟發(fā)展不僅帶來(lái)商業(yè)和服務(wù)的繁榮和創(chuàng)新，也導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化和需求不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠保持不敗之地。從企業(yè)本身來(lái)說，管理會(huì)計(jì)建設(shè)是企業(yè)運(yùn)作中的重要組成，尤其對(duì)銷售企業(yè)而言，直接關(guān)系到企業(yè)的健康運(yùn)作和高效發(fā)展?；诖朔N背景，本文將重點(diǎn)闡述管理會(huì)計(jì)在銷售企業(yè)中的運(yùn)用，通過剖析目前存在的問題并提出可落地的策略，也為關(guān)心該話題的人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);銷售企業(yè);運(yùn)用

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入和全面的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)將面臨更多的機(jī)會(huì)，同樣也需要面臨更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)自身的管理也提出越來(lái)越高的要求。因此，本文將以此作為研究的出發(fā)點(diǎn)，分析在銷售企業(yè)中管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的主要問題，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化完善策略，希望能夠?qū)︿N售企業(yè)的自身運(yùn)轉(zhuǎn)水平提高起到正面積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且對(duì)于該領(lǐng)域的研究也具有重要的意義和價(jià)值。

二、目前銷售企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的主要問題

（一）相關(guān)的理論體系還不夠健全

從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展角度來(lái)說，該學(xué)科起源于西方國(guó)家，相關(guān)的理論討論、體系建立也多在西方國(guó)家，而我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的概念時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)于該領(lǐng)域的研究也不夠全面和深入，并且在企業(yè)的具體實(shí)踐中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致很多企業(yè)在具體的運(yùn)作過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠成熟，整體的機(jī)制不夠健全，不能夠靈活、全面地處理很多銷售企業(yè)在運(yùn)作過程中的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)定的支撐。因此，從該領(lǐng)域的長(zhǎng)久發(fā)展和企業(yè)的具體運(yùn)用角度來(lái)說，還需要從理論體系方面進(jìn)行深入的研究和完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（二）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度有待提高

從目前的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)在日常的管理過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，主要分為以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致企業(yè)整體管理過程中出現(xiàn)偏差，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用;其次，工作人員本身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，對(duì)于自身的工作缺乏正確認(rèn)知和理解，影響工作的效用;最后，企業(yè)的其他部門員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)知偏差，導(dǎo)致在工作過程中缺乏足夠配合和支持。因此，從企業(yè)角度來(lái)說，不同角度對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度均有待提高。

（三）相關(guān)的專業(yè)人才不足

從目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位人才情況來(lái)看，整體的專業(yè)素質(zhì)還有待提高，專業(yè)人才出現(xiàn)明顯的不足。具體來(lái)說，很多企業(yè)在日常的招聘和崗位工作要求中，往往只要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)的日常賬務(wù)核算及處理，不會(huì)正面積極地促進(jìn)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的運(yùn)作和管理過程中，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的崗位作用，在該領(lǐng)域也缺乏專業(yè)的人才吸收。因此，從企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的角度來(lái)說，還需要從人才的角度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)力量的強(qiáng)化和提升，才能夠讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)不斷完善，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用。

（四）相關(guān)的軟件開發(fā)不夠深入

從目前會(huì)計(jì)領(lǐng)域的軟件開發(fā)來(lái)看，大多數(shù)的軟件開發(fā)均為會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，且已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了電算化，而從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說，在具體的工作過程中將涉及到多方面的計(jì)算模型，也需要便捷、科學(xué)的軟件作為支撐和輔助，但相關(guān)的軟件開發(fā)較少且不夠成熟。因此，未來(lái)為了能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，讓產(chǎn)出更加直觀和科學(xué)，還需要從軟件開發(fā)角度進(jìn)行切入，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供足夠的工具，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的完善，也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

三、銷售企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）完善理論研究

為了能夠切實(shí)完善銷售企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在銷售企業(yè)內(nèi)部管理過程中發(fā)揮作用，需要從相關(guān)的理論體系入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行深入而全面的研究，并且充分考慮管理會(huì)計(jì)理論的誕生背景，研究其內(nèi)在的邏輯關(guān)系和因果問題，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本國(guó)情進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終建立符合我國(guó)企業(yè)運(yùn)作和管理的管理會(huì)計(jì)體系，有利于切實(shí)解決在日常管理中遇到的問題，為企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善是該領(lǐng)域能夠長(zhǎng)久發(fā)展的必然，不僅需要得到該領(lǐng)域研究人員的努力，也需要社會(huì)中的各方主體共同努力，尤其是對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)踐過程中來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的問題，進(jìn)而不斷進(jìn)行理論體系的完善和修改，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)理論建立脫離實(shí)際的問題，真正讓理論體系能夠指導(dǎo)實(shí)踐動(dòng)作。需要注意的是，該領(lǐng)域的研究，還需要社會(huì)各方主體之間進(jìn)行必要的分享和討論，通過相關(guān)行業(yè)的交流，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，最終讓理論體系更加完善和無(wú)懈可擊。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確、全面的支撐，讓企業(yè)的決策更具有科學(xué)性和說服力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久健康運(yùn)作和發(fā)展。因此，為了能夠真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要從認(rèn)知層面來(lái)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的把關(guān)，在精力方面出現(xiàn)傾斜，并且主動(dòng)讓管理會(huì)計(jì)逐漸參與到企業(yè)的決策過程中;其次，管理會(huì)計(jì)工作人員本身也需要能夠正確認(rèn)知自身的工作重要性，有利于工作人員不斷提高工作的效率和效用，讓自身的工作更有價(jià)值和意義，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮更大的作用;最后，銷售企業(yè)的其他員工也需要正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的重要性，在日常的工作中盡可能配合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。總而言之，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，能夠有利于管理會(huì)計(jì)工作本身發(fā)揮更大的作用和價(jià)值，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的匱乏已經(jīng)成為很多影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效用的重要因素，因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)和吸收成為企業(yè)提升自身管理水平的必要內(nèi)容。一方面來(lái)說，企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行選拔和重點(diǎn)培養(yǎng)，尤其是相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的人才，不僅了解企業(yè)的具體情況，也具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有利于進(jìn)行培養(yǎng)和勝任公司的工作內(nèi)容;另外一方面來(lái)說，企業(yè)還需要從外界吸收新鮮的人才血液，通過引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)壯大管理會(huì)計(jì)的力量，進(jìn)而不斷提高管理水平，真正促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的優(yōu)化和完善，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，企業(yè)還需要根據(jù)具體的工作節(jié)奏來(lái)安排相應(yīng)的考核和學(xué)習(xí)，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)和教育，提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才能夠真正讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)保持先進(jìn)性。

（四）軟件的開發(fā)與利用

為了能夠切實(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效用，適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展節(jié)奏，提高產(chǎn)出質(zhì)量，企業(yè)需要切實(shí)關(guān)注該領(lǐng)域的軟件開發(fā)和利用情況，并且引進(jìn)適合的管理會(huì)計(jì)軟件，有利于工作人員提高自身的工作效率并且更加科學(xué)合理的解決問題，減少工作中可能出現(xiàn)的問題，尤其是在繁雜的數(shù)據(jù)處理中容易出現(xiàn)失誤。需要注意的是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)軟件的利用，銷售企業(yè)需要充分考慮自身的性質(zhì)，而不是盲目的進(jìn)行先進(jìn)軟件的引進(jìn)，軟件的利用需要切實(shí)符合自身的工作要求，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或不匹配的現(xiàn)象。總而言之，提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方向，也是企業(yè)提高自身管理會(huì)計(jì)水平的必然趨勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在銷售企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的完善和優(yōu)化需要從多方面進(jìn)行切入，包括完善相關(guān)的理論體系，不斷提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)和持續(xù)培養(yǎng)，并且注重管理會(huì)計(jì)的電算化進(jìn)程。希望通過本文的闡述能夠切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在銷售企業(yè)的運(yùn)用，并且能夠激發(fā)相關(guān)的工作人員進(jìn)行更為廣泛的思考和討論，進(jìn)而真正促進(jìn)該領(lǐng)域的不斷進(jìn)步和嘗試。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳月麗.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].納稅，2018（1）： 68-68.

[2]張朋.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（8）： 156-157.

[3]劉允龍.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].管理觀察，2018（11）： 27-29.