試論電力工程EPC模式的投資控制

李文博 楊文輝

【摘 要】我國的電力事業(yè)增長、進步，正處于非常重要的階段，很多工作的安排，都要進行妥善的轉變，不可能繼續(xù)按照固有的思路來完成。電力工程EPC模式的投資控制，是比較敏感的內容，而且在各項工作的安排、實施過程中，需要做出靈活的調整，堅持在自身工作的可靠性、可行性方面大幅度的提升。文章針對電力工程EPC模式的投資控制展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】電力工程；EPC；投資；控制

從目前所掌握的情況來看，電力工程EPC模式的投資控制的進行，會受到很多的影響因素作用，無論是客觀上的影響，還是主觀上的影響，都要做出良好的轉變，應堅持在電力工程EPC模式的投資控制的內涵上不斷的豐富，在各項工作的實施過程中，選用正確的理念來操作，提高電力工程EPC模式的投資控制的創(chuàng)新性。另一方面，電力工程EPC模式的投資控制的開展，還必須對精細化的理念良好落實，這樣才能在未來取得更好的成績。

一、電力工程EPC模式的投資控制的問題

（一）組織管理制度不健全

現(xiàn)階段的國家電力事業(yè)發(fā)展，正進入到一個十分重要的階段，想要在未來的發(fā)展成績上更好的提升，并不是一件容易的事情，各方面的工作開展，必須選用針對性的措施和方法來完善，提高電力工程EPC模式的投資控制的綜合效果。調查過程中，發(fā)現(xiàn)組織管理制度不健全，是比較重要的問題，而且在積累的時間上較長。第一，電力工程EPC模式的投資控制的組織管理制度，并沒有嚴格按照國家的相關規(guī)范、標準來實施，大部分情況下，仍然是執(zhí)行傳統(tǒng)的規(guī)范、標準，對于時代的需求，并沒有良好的滿足，甚至是造成了非常嚴重的違背現(xiàn)象。此種情況下，電力工程EPC模式的投資控制的進行，容易陷入到較大的困境。第二，組織管理制度的實踐過程中，針對特殊情況和突發(fā)問題，未能夠良好的應對，而且對于電力工程EPC模式的投資控制的未來進步，會造成很大的挑戰(zhàn)。

（二）設計方案落后

從電力工程EPC模式的投資控制的角度來分析，設計方案的落后，也會導致自身的綜合成績，出現(xiàn)明顯的下降。第一，電力工程EPC模式的投資控制的開展，針對設計方案，并沒有做出嚴格的審查分析，往往是觀察理論上的指標?，F(xiàn)如今的電力工程，已經(jīng)引起了國家的高度關注，盲目的追求數(shù)量，不考慮質量的影響，肯定會導致電力工程EPC模式的投資控制的內部損失不斷增加，而且在未來的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，各方面的工作進行，無法按照正確的路線來前進，最終產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、社會損失等，都無法在短期內良好的彌補。第二，電力工程EPC模式的投資控制的開展，在設計方案層面上，并沒有對原創(chuàng)性良好的提升。例如，很多設計理念的融合，都是對成功案例抄襲盜用，沒有結合電力工程EPC模式的投資控制的自身需求，以及地方的差異性特點來良好的轉變，這種情況的出現(xiàn)，會直接促使電力工程EPC模式的投資控制的內部隱患，出現(xiàn)不斷的惡化。

（三）物資供應問題

現(xiàn)代化的電力工程EPC模式的投資控制，必須對多項工作開展良好的調整，有些工作的實施過程中，在之前并沒有得到高度的關注，以至于自身的損失不斷增加，后續(xù)工作的安排，也會由此展現(xiàn)為嚴重的惡性循環(huán)。本文認為，物資供應問題，是電力工程EPC模式的投資控制的敏感內容，并且造成的影響是非常廣泛的。第一，電力工程EPC模式的投資控制的初期階段，對于物資供應的把控，并沒有采取正確的節(jié)制性手段來完成，物資供應模式表現(xiàn)為持續(xù)性無節(jié)制的供應，這對于電力工程EPC模式的投資控制，造成了非常嚴峻的挑戰(zhàn)，有些工程因為投資力度龐大，表現(xiàn)為停工的現(xiàn)象，而且后續(xù)工作也不了了之，這對于地方的發(fā)展和國家的綜合部署，都會造成非常大的損失。第二，電力工程EPC模式的投資控制的開展，針對物資供應，并沒有做出良好的模擬分析，在特殊情況來臨以后，電力工程EPC模式的投資控制的物資供應，容易表現(xiàn)出中斷的現(xiàn)象，這對于工程自身造成的損失，將會是持續(xù)性的。

二、電力工程EPC模式的投資控制的對策

（一）加強組織管理制度

從客觀的角度來分析，電力工程EPC模式的投資控制的開展，組織管理制度所能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的，為了在后續(xù)工作的實施上取得更好的成果，必須在組織管理制度上不斷的加強，針對各方面的工作開展，進行良好的拓展，這樣能夠對未來工作的進步，奠定堅實的基礎，減少內部損失的惡化現(xiàn)象。一方面需要健全項目投資管理機構，因為投資管理是一項十分重要且頗為繁雜的工作，只有設置了專門的責任機構，工作人員才能心無旁騖的進行投資成本的管控工作；同時，工作人員的選用也應萬分注意，需聘請專業(yè)能力強且道德品質高尚的人。另一方面，需要建立投資預算控制制度，具體來說，企業(yè)先是將項目總預算分解至各個項目環(huán)節(jié)，進行分環(huán)節(jié)控制，然后將每個環(huán)節(jié)的預算分解至各個步驟，進行分進度控制，如此企業(yè)就能實現(xiàn)對工程項目的實時調控。通過對組織管理制度良好的加強，電力工程EPC模式的投資控制的穩(wěn)定性，能夠得到更好的提升。

（二）提高設計審查

就電力工程EPC模式的投資控制本身而言，設計審查已經(jīng)成為了必要性的工作內容，而且必須在設計審查的過程中，從眾多的細節(jié)來完善，這樣才能在最終的成績上，得到更好的提升。首先，企業(yè)在初步設計完成以后，需要與業(yè)主進行溝通，主要就設計方案展開討論，詢問業(yè)主對設計方案的看法和要求，然后根據(jù)業(yè)主意見對設計方案進行調整和修改，并在此前提下選擇投資成本最低的設計方案。另外，需要嚴格控制好詳細設計圖紙的出圖進度，確保其不會延誤施工進程。一旦施工過程中出現(xiàn)需要修改設計的情況，則要與業(yè)主就設計修改可能帶來的問題、產(chǎn)生的費用等進行細致溝通，明確費用分攤細則，以便最大程度的降低可能出現(xiàn)的額外投資成本。

（三）改進物資管理

現(xiàn)如今的電力工程EPC模式的投資控制，通過對自身的問題開展專項解決，整體上能夠取得不錯的成績。日后，應繼續(xù)在物資管理方面做出良好的改進，這樣能夠對很多問題，進行妥善的解決。第一，電力工程EPC模式的投資控制的物資管理，必須對大數(shù)據(jù)技術做出良好的應用，由此能夠在數(shù)字化管控上良好的融合，相關問題的解決，基本上不會造成新的挑戰(zhàn)，整體上的發(fā)展空間較為顯著。第二，物資管理的開展，必須對電力工程EPC模式的投資控制的特殊情況良好的預防。例如，自然災害的發(fā)生，會導致電力工程EPC模式的投資控制的物資供應，出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，固有的施工成果也嚴重損失，此時的物資管理必須重新設定方案，結合電力工程EPC模式的投資控制的多方面內容，進行科學、靈活的調整，從而在未來的發(fā)展上，努力做出更加卓越的貢獻。

三、總結

我國在電力工程EPC模式的投資控制方面，能夠按照正確的方式、方法來完成，很多工作的開展都具備足夠的依據(jù)。日后，應繼續(xù)對電力工程EPC模式的投資控制的內容，開展良好的改進，促使全局工作的可靠性、可行性，得到大幅度的提升。

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