新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新分析

葉力清

【摘 要】隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注，本文從電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀出發(fā)，提出創(chuàng)新工作思路、更新工作方法、完善監(jiān)督機(jī)制以及優(yōu)化模式手段四種可以切實(shí)有效創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作模式的策略，為今后電力企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；紀(jì)檢工作；創(chuàng)新策略

在我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展變革，電力企業(yè)在提升我國居民生活水平上起到了重要作用。但是隨著電力企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些系統(tǒng)化的問題，因此，需要增強(qiáng)新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。所以對(duì)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式進(jìn)行創(chuàng)新具有重要意義。

一、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作不太重視，其觀念還停留在傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察的層面上，將以盈利為目的電力資源生產(chǎn)作為主要任務(wù)。對(duì)于現(xiàn)今的電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作來說，其一，電力企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)形成了固定的管理思維，并且缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作難以實(shí)際落實(shí)。其二，對(duì)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的宣傳工作不足，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察人員無法明確自己的工作性質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作有清晰的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)各個(gè)部門存在排斥紀(jì)檢工作的現(xiàn)象，進(jìn)而使紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)內(nèi)部難以順利進(jìn)行。

此外，現(xiàn)如今的檢查機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制較為陳舊，企業(yè)之中的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，并且及時(shí)加以歸納分析，提出解決方案，并且在今后的工作中加以注意，可以實(shí)現(xiàn)防患于未然。但是在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中，常常是問題出現(xiàn)之后進(jìn)行分析調(diào)查，未對(duì)企業(yè)之中的一些難以彌補(bǔ)的損失做到提前預(yù)防，增加了電力企業(yè)內(nèi)部的安全隱患，給企業(yè)運(yùn)營造成負(fù)面影響[1]。

二、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新工作思路

工作思路是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的靈魂所在，需要根據(jù)實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。

首先，貫徹改革原則，樹立改革意識(shí)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了新的紀(jì)檢監(jiān)察的工作模式，對(duì)于這些新思想，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)人情現(xiàn)今發(fā)展形勢(shì)，做到思路創(chuàng)新。

其次，樹立發(fā)展意識(shí)?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理人員要注重紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施，摒棄先前那種紀(jì)檢工作不重要的思想觀念，要認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢工作是維持電力企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察行動(dòng)的落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

最后，企業(yè)管理人員要增強(qiáng)明辨是非的能力。紀(jì)檢監(jiān)察人員是實(shí)施紀(jì)檢工作的主體，相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察人員需要有鮮明的政治思想立場(chǎng)，具有分辨是非的能力。因此，增加紀(jì)檢監(jiān)察干部明辨是非的能力具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上做出調(diào)整，對(duì)敢于行動(dòng)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激勵(lì)起紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作積極性，營造出良好的工作氛圍。

（二）創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作方法對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的工作效果具有重要意義。

首先，各個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)該有目的性的針對(duì)生產(chǎn)能效進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察。主要表現(xiàn)為在具體的企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)能源消耗以及成本浪費(fèi)作為工作重點(diǎn)，將廢物處理、設(shè)備采購、減少成本以及盡可能減少浪費(fèi)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)，進(jìn)而提升電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

其次，紀(jì)檢監(jiān)察人員要對(duì)基層的各個(gè)部門有所了解，可以從整體把握企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)腐敗問題的環(huán)節(jié)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)該及時(shí)了解基層人員的生活情況，對(duì)基層的各個(gè)工作都可以準(zhǔn)確掌握，及時(shí)了解基層的需求，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將腐敗問題扼殺在搖籃之中。

最后，企業(yè)管理人員要參與企業(yè)改革的全部過程，在參與過程中，掌握企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作原理，并且在此基礎(chǔ)之上加以監(jiān)督。在企業(yè)進(jìn)行改革過程之中，企業(yè)各個(gè)部門需要合理調(diào)整，相互之間需要加強(qiáng)溝通，在保證企業(yè)改革可以順利進(jìn)行的前提下，使得紀(jì)檢監(jiān)察的工作可以準(zhǔn)確落實(shí)。另外，還要不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察的制度，確保紀(jì)檢監(jiān)察的工作可以覆蓋到所有部門，并且可以貫徹落實(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門中的問題，并且加以解決[2]。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制

第一，傳統(tǒng)被動(dòng)舉報(bào)的方式已經(jīng)不適合先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展需求，所以需要對(duì)傳統(tǒng)的舉報(bào)方式加以改善。不論是企業(yè)內(nèi)部改革還是紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)都需要群眾的積極參與，所以要適當(dāng)改變紀(jì)檢監(jiān)察的工作方式，從被動(dòng)接受到主動(dòng)出擊，從被動(dòng)等群眾上門舉報(bào)到主動(dòng)下訪群眾。并且在充分了解員工的相關(guān)信息之后，及時(shí)建立信訪機(jī)制，采用不記名舉報(bào)信箱的方式，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的進(jìn)行。

第二，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制中，重點(diǎn)優(yōu)化工作作風(fēng)，由消極被動(dòng)變?yōu)榉e極主動(dòng)。具體表現(xiàn)為：主動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督工作，主動(dòng)參與基層工作，與企業(yè)各部門積極溝通協(xié)調(diào)等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視優(yōu)化工作作風(fēng)的工作，并且將優(yōu)化工作作風(fēng)當(dāng)做一項(xiàng)主要任務(wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期以及不同發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整工作方向，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）創(chuàng)新模式手段

現(xiàn)階段，隨著國家電力企業(yè)的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求電力企業(yè)可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。

例如：在企業(yè)之中開展一個(gè)“陽光工程”的項(xiàng)目，使得企業(yè)資金收入和支出處于透明的環(huán)境之中，防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的工作模式加以改革創(chuàng)新，電力企業(yè)的相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員要對(duì)其工作思路、工作方法、監(jiān)督機(jī)制以及模式手段四各方面加以創(chuàng)新改革，進(jìn)而營造一個(gè)清潔廉明的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]洪霞，余昂.新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式創(chuàng)新研究[J].低碳世界，2017（09）：251-252.

[2]呂佩哲.新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新模式探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（22）：200-201.