大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施路徑研究

宋雅

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使社會(huì)各行業(yè)都發(fā)生了比較大的變化，尤其是云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了較大的影響。鑒于此，本文就以電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題作為切入點(diǎn)，簡單探究了在大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施路徑，希望可以為相關(guān)從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；信息化；實(shí)施路徑

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)顯現(xiàn)出了比較多的問題，而在市場競爭壓力與日俱增的背景下，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了較大的影響。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)背景下做好會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)的改革工作有序進(jìn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

1.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

根據(jù)目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)還停留在財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，其主要的原因是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，沒有了解到會(huì)計(jì)信息化的核心。比較明顯的體現(xiàn)在于“重硬件輕軟件、重研發(fā)輕應(yīng)用”的觀念，這就是來源于企業(yè)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中盲目投入。

2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，并在實(shí)際工作中投入了較多的財(cái)力、物力以及人力等資源，但由于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，使得在信息的收集與整合上還存在問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性受到影響，無法為企業(yè)的決策提供有力的支撐。另外，在管理機(jī)制方面也存在著一定的不足，如果缺乏完善的管理機(jī)制，就無法保證財(cái)務(wù)管理信息化的有序進(jìn)行，而這也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)受到限制，對(duì)管理人員的決策帶來不良影響。同時(shí)，企業(yè)也沒有統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為企業(yè)不統(tǒng)一、不規(guī)范的信息標(biāo)準(zhǔn)，共享程度比較低，信息較為分散，這樣就容易導(dǎo)致外部信息孤島的現(xiàn)象，使工作的效率降低。

3.會(huì)計(jì)信息化管理水平不足

資金流、信息流以及物流在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、預(yù)測與控制的統(tǒng)一。所以，只是利用財(cái)會(huì)軟件來達(dá)到這一目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要電力企業(yè)可以對(duì)資金流、信息流以及物流進(jìn)行有效的控制。而這就需要電力企業(yè)能夠相關(guān)的管理系統(tǒng)，連接企業(yè)管理與經(jīng)營，只有這樣才可以促使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一體化，為電力企業(yè)的決策提供多層次、多角度的有效信息。然而，當(dāng)前我國很多電力企業(yè)都由于各種因素的影響致使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息一體化的不能實(shí)現(xiàn)，在收集、整理信息的過程中存在一些問題，不能實(shí)現(xiàn)集成、透明的良好狀態(tài)。由于電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜與龐大，在組織管理中會(huì)相對(duì)困難，而財(cái)務(wù)管理作為其中核心的內(nèi)容，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理信息化的效率低下，不利于決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性提高。

4.會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)水平不足

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，一些新技術(shù)與新理念的引入，需要會(huì)計(jì)工作人員可以具有一定的專業(yè)知識(shí)與能力，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的知識(shí)。但是，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來看，電力企業(yè)比較缺乏這類人才，而這就使得會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)受到了一定影響，降低了企業(yè)管理工作效率。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的路徑分析

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)背景下需要電力企業(yè)可以積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)等系統(tǒng)的融合，保證了數(shù)據(jù)的集中與共享，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性有著重要作用。利用構(gòu)建信息化一體化體系（包括應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全、IT管理和服務(wù)等），使總部與各分公司的信息標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理信息化、電網(wǎng)支撐數(shù)字化、分析決策智能化的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)的信息資源涉及比較廣，數(shù)量眾多，需要統(tǒng)一收集、處理以及應(yīng)用等過程，對(duì)此進(jìn)行全面的管理。同時(shí)，要合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來將所收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行開發(fā)與利用，來提高企業(yè)的管理水平?？梢?，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)的構(gòu)建提供重要支持，以此來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的增值，使企業(yè)的效益提高。

2.培養(yǎng)工作人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，現(xiàn)如今在各行業(yè)中都可以發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的身影。電力企業(yè)也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，需要電力企業(yè)可以重視員工大數(shù)據(jù)意識(shí)的培養(yǎng)，是企業(yè)的上上下下都可以樹立起大數(shù)據(jù)觀念。另外，也需要重視人才培養(yǎng)，要給予會(huì)計(jì)工作人員一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與培訓(xùn)，使其可以掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并利用先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)來構(gòu)建一支具有較高水平的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，使企業(yè)能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理決策。

3.提升財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的水平管理

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)之間有著緊密的聯(lián)系，大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展離不開云計(jì)算技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持。所以在這樣的背景下，需要優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度、對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境進(jìn)行完善、構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中心以及配備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。具體步驟如下，對(duì)人、物以及行業(yè)等要素資源進(jìn)行整合；結(jié)合自身的實(shí)際情況來構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，以此來落實(shí)財(cái)務(wù)制度，使資金的使用效率提高；強(qiáng)化數(shù)據(jù)的采集工作，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高，這樣可以幫助企業(yè)決策人員更加高效與準(zhǔn)確的決策、預(yù)測以及預(yù)算。

三、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。為此，電力企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)，并需要管理人員完善相關(guān)的制度與加強(qiáng)工作人員大數(shù)據(jù)意識(shí)，只有這樣才能為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，促使企業(yè)的核心競爭力提高。

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