中海油的價值管理與管理會計實踐分析

滕小玉

【摘 要】企業(yè)追求的最終目標和根本的使命是價值的創(chuàng)造，企業(yè)中的管理會計則是圍繞價值創(chuàng)造這一主題優(yōu)化內(nèi)部信息和外部信息的使用方法，使用長遠、定量的角度去為管理決策提高必要的信息和數(shù)據(jù)，有效保障公司戰(zhàn)略的成功落實，科學掌控公司業(yè)務活動事前和事中的工作情況，實施有效的公司管理辦法。

【關鍵詞】中海油；價值管理；管理會計；實踐

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，國際經(jīng)濟貿(mào)易交流越來越深入，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)競爭越來越激烈。同時，中國企業(yè)面臨著與國際同行之間的競爭。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展的決定因素是核心能力，而不是原有的低成本。因此，企業(yè)越來越重視管理會計的應用，有利于優(yōu)化企業(yè)的管理決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值，

一、中海油面臨的挑戰(zhàn)和管理會計實施的具體背景

根據(jù)相關的風險研究報告表明，在全球經(jīng)濟周期的發(fā)展中，能源行業(yè)面臨的外部環(huán)境高度是不確定的。為了有效把握發(fā)展機遇，控制外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)可以制定科學的決策來預測和定量風險，進而創(chuàng)造可持續(xù)的價值，這是國內(nèi)國外油氣行業(yè)公司面臨的主要問題。

中海油是一家全球油氣資源勘探開發(fā)的專業(yè)能源公司，它的穩(wěn)定發(fā)展有利于保障我國能源的安全，在中海油不斷增強自身實力和健康可持續(xù)發(fā)展過程中，基本上順利的完成了中國業(yè)務發(fā)展到海外的戰(zhàn)略布局[1]。目前，隨著海外資產(chǎn)的逐漸增加，核心資產(chǎn)組合占有較大的比例，如何改善和優(yōu)化核心業(yè)務，實現(xiàn)高效的資產(chǎn)組合績效預期是中海油面臨的重要挑戰(zhàn)[2]。在中海油發(fā)展中，企業(yè)價值管理的理念和合理的管理會計方法滿足了公司的需求，提高了資產(chǎn)組合的動態(tài)管理水平，促進公司戰(zhàn)略的成功落實，遵循了公司相關的基本財務規(guī)定，體現(xiàn)出了正確的價值導向，有利于優(yōu)化頂層設計。

二、中海油價值管理的基本理論框架和管理實踐

（一）中海油價值管理方法論和基本工作框架

在應對行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)和化解自身發(fā)展危機的管理實踐中，中海油要正確貫徹并且充分融合管理會計的三大基本要素，其中三大基本要素包括“管理決策支持、提高經(jīng)濟效益、控制和規(guī)劃經(jīng)濟業(yè)務”。企業(yè)要以三大基本要素為基本起點，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況制定科學合理的、適合公司和行業(yè)發(fā)展特點的決策支持體系和價值管理手段[3]。在策略和方案具體的實踐中，企業(yè)要逐步梳理、總結和提煉出一套可持續(xù)發(fā)展和可以具體運行的方法。將財務和業(yè)務兩種視角進行有效結合，對資產(chǎn)的組合進行有效的、動態(tài)的管理，最大程度的保護公司的整體經(jīng)營效果，最后成功落實和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

（二）中海油公司戰(zhàn)略的量化分解和實現(xiàn)途徑的設計

中海油在發(fā)展中，側(cè)重戰(zhàn)略的方法和戰(zhàn)略表達方式的制定，如果忽略這一側(cè)重點將會降低戰(zhàn)略的可操作性，使企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅流于形式。在公司戰(zhàn)略發(fā)展中，要充分體現(xiàn)出價值創(chuàng)造這一基本目標，評價、設計、實施和監(jiān)控企業(yè)發(fā)展的業(yè)務規(guī)模，控制企業(yè)發(fā)展速度，優(yōu)化企業(yè)地域分布，衡量企業(yè)的發(fā)展價值。

目前，中海油公司的基本戰(zhàn)略目標保持穩(wěn)定的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在財務政策穩(wěn)定、儲量和產(chǎn)量的增長速度穩(wěn)定、天燃氣業(yè)務穩(wěn)定。在過去很長時間里，以上表述為中海油油氣的勘探和開發(fā)提供了科學有效的指導?，F(xiàn)階段，隨著中海油發(fā)展速度的不斷加快，在公司核心能力和資源配置方面缺乏明確的、清晰的轉(zhuǎn)型思路，這會在一定程度上阻礙公司價值最大化的實現(xiàn)[4]。因此，中海油在發(fā)展中要積極適應公司發(fā)展的目標，清晰的界定公司業(yè)務發(fā)展的策略，實現(xiàn)從國內(nèi)發(fā)展到國外，從海上發(fā)展到陸地，從常規(guī)資源發(fā)展到非常規(guī)資源的戰(zhàn)略目標。

為了實現(xiàn)真正意義上的價值管理，中海油將進一步實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的目標，有效保障價值管理目標的實現(xiàn)，建立完善的關鍵績效指標體系和相應的評價標準。有效衡量業(yè)務和財務的績效，保持結構化分析思維和衡量標準的一致。

（三）管理會計工作輔助市值的管理

市值管理是國內(nèi)外企業(yè)重點關注和熱烈討論的一種重要概念，一般情況下，我們可以將它理解為上市公司基于自身的市值的具體表現(xiàn)，它通過經(jīng)營、創(chuàng)造和實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)最大程度的實現(xiàn)公司的價值，并且通過合理的溝通與交流有效的將公司的內(nèi)在價值傳遞給公司的股東和其他利益相關方的管理活動。中海油優(yōu)化了內(nèi)部管理會計活動的管理決策內(nèi)容，最大程度的實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的主動管理與價值創(chuàng)造進行有效的融合。

1.通過管理決策信息編制基礎規(guī)則成功落實價值導向

在一般情況下，傳統(tǒng)的會計準則是指導會計人員進行會計工作和編制財務報表的重要方法和準則。中海油在傳統(tǒng)會計準則的基礎上，制定了符合公司特點和發(fā)展情況的會計政策，為落實公司經(jīng)營管理目標提供了有效的指導，有利于提升企業(yè)價值管理的核心能力[5]。中海油的會計政策發(fā)揮著不可替代的作用，它可以嚴格按照國際標準，將企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的財務信息，為管理人員做出正確的決策提供重要的依據(jù)和基礎。同時，中海油會計政策的選擇是企業(yè)具體業(yè)務領域內(nèi)管理方法、思路和導向的重要載體，對公司財務報表和價值管理績效的評價有著較為直接的影響。由此可見，中海油應該根據(jù)地域的不同、油氣資源的不同、經(jīng)營管理特點的不同建立出相應的會計政策和會計應用實務，為企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供重要的、可靠的依據(jù)和選擇，進而有效的保障資源績效的質(zhì)量，優(yōu)化價值實現(xiàn)的手段。

2.資產(chǎn)組合的動態(tài)管理

資產(chǎn)組合是企業(yè)價值創(chuàng)造和經(jīng)營管理的重要對象和載體，它短期的績效表現(xiàn)、結構構成以及中期的發(fā)展趨勢直接決定著公司戰(zhàn)略分階段實現(xiàn)的靈活性。因此，中海油要不斷強化資產(chǎn)組合財務績效預測的能力，建立合理的資產(chǎn)組合財務績效預測模型。滿足公司價值管理的需要，從經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、財務狀況三個角度對公司中期的業(yè)務規(guī)劃的合理性和匹配性進行有效的審視，中海油通過對價值鏈的主要環(huán)節(jié)和互相之間的關系、持有的資產(chǎn)組合的深入分析，可以實現(xiàn)自下而上的個別資產(chǎn)績效的預測，動態(tài)預測資產(chǎn)組合的整體成果。除此之外，在中海油的運行和管理中要正確的落實資產(chǎn)組合的管理原則[6]。中海油將其在國內(nèi)和國外持有的所有油氣資定義為核心資產(chǎn)，并且將資產(chǎn)組合的動態(tài)管理總結為“進、退、維”。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，在落實管理原則時，僅僅重視傳統(tǒng)的價值標準，但是單獨采用這一標準會使公司在管理決策中忽視了資產(chǎn)組合調(diào)整的工作，并且對財務績效的提升有一定的影響。管理決策的正確性直接影響著企業(yè)長期和短期的經(jīng)濟效益，影響著科學決策水平的提升。企業(yè)通過核心業(yè)務的計量和會計確認貫徹和落實價值管理原則，使中海油作為上市公司真正具有市值管理的核心能力。

三、結語

中海油在最近幾年管理會計的實踐中充分把握和深刻認識了管理會計的本質(zhì)特征的核心要求，確立了會計兼顧財務和業(yè)務發(fā)展的重要地位。目前，中海油的管理會計活動全面改變的傳統(tǒng)的預算、平衡計分和責任中心等等，將行業(yè)的發(fā)展特征與企業(yè)自身發(fā)展需求有效結合，全方位提高了企業(yè)的整體運營管理水平。

【參考文獻】

[1]謝靈. 中海油跨國并購尼克森的財務風險及控制[D].江西財經(jīng)大學，2017.

[2]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油：管會提升價值[J].新理財，2018（11）：50-53.

[3]李游. 中海油的供應商評價體系與管理策略[D].北京化工大學，2018.

[4]王璐. 中海油并購尼克森動因及績效研究[D].中國石油大學（北京），2017.

[5]李鵬，楊曉玥，李青陽.中海油的價值管理與管理會計實踐[J].中國總會計師，2017（03）：48-50.

[6]辛思佳. 中海油分拆上市中海油服績效研究[D].財政部財政科學研究所，2018.