試析新時期下的建筑造價管理

黃金艷

摘要：工程造價管理在建筑管理過程中發(fā)揮著至關重要的作用，關系到企業(yè)能否順利實現經濟效益的最大化。本文旨在研究我國土建工程施工企業(yè)工程造價管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國土建工程施工企業(yè)在土建工程造價管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關鍵詞 新時期 建筑造價 管理

1造價管理的現狀

造價管理在工程中的重要作用是顯而易見的，為了對建筑工程提供一定的保證，需要對工程造價管理中出現的一些問題作出深入的研究分析。對當前造價管理工作進行分析能夠發(fā)現建筑工程中存在了眾多的隱患，社會的快速發(fā)展對工程造價的管理體系提出了較高的要求，所以傳統(tǒng)的體系應該被淘汰，為了滿足建筑工程的要求，需要對制度進行完善，從而滿足建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。

2當前工程造價管理中存在的問題

2.1管理模式存在缺陷

分析當前的建筑工程造價管理工作，有很多的問題急需解決，為了推動建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，必須對管理體系進行創(chuàng)新，適應當前的建筑工程。當今社會經濟發(fā)展極為迅速，這就導致了現在企業(yè)在市場中的生存遇到了巨大的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，就應該與時代相融合，對管理理念進行創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)管理方式存在的問題進行針對處理，對管理制度進行創(chuàng)新工作時，應該立足于企業(yè)本身的發(fā)展狀況，這樣即使是市場環(huán)境變得復雜，競爭激烈也能夠保證企業(yè)能夠生存下去。但是就算是市場競爭越來越激烈的情況下，對于建筑工程造價管理的理念仍然沒有深入建筑企業(yè)的經營理念中，所以在建筑工程造價管理方面就產生了很多的問題。這些問題產生的主要原因是企業(yè)管理時應用的管理方式與自身實際情況并不符合，管理工作缺乏動態(tài)性，所以導致了管理工作中出現了很多問題。例如市場中建筑原材料的市場價格特別不穩(wěn)定，企業(yè)的工程造價管理模式中如果存在缺陷，在采購過程中就會造成一定的損失，經濟效益會有所降低。

2.2管理工程造價人員工作素質不高

社會經濟在近些年的發(fā)展速度越來越快，工程造價管理工作的地位也隨著日益增加，國內的許多企業(yè)開始投入大量的精力，在當前這個信息技術與計算機為主流的時代中，為了保證工程造價管理工作能夠良好的進行，企業(yè)招收了許多新的管理工作人員，但是由于招收人員較多，就出現了一部分問題。例如由于技術工作人員的缺失，招收的工作人員中有很多人員并不能夠承擔起工程造價師的工作，對于具備高素質的工作人員以及具備良好綜合管理素質的人才更加缺乏。所以工作人員專業(yè)知識缺乏就成為了企業(yè)工程造價管理的短板，工作人員良莠不齊對于企業(yè)造成了很大的影響。為了解決這一問題，培訓工程造價人員的機構開始出現在市場中，向建筑企業(yè)輸送了不少人才。

3完善建筑工程造價管理工作

3.1全程監(jiān)控工程造價管理

工程造價管理工作的進行離不開全程監(jiān)控工程的造價管理工作，對于施工圖預算工作、施工初期計算工作應該加強監(jiān)控力度，在真?zhèn)€施工過程中應該做到全面細致的控制，對資金進行有效利用。投資估算是決策工程項目工作時的重點，對于方案的可行性要進行全面科學的思考，將研究報告進行完善，提高其準確性。另外，竣工結算、工程結算、施工預算以及投資估算工作應該作為一個整體來進行全面把控，這樣在市場機制與行業(yè)體制在改革的過程中企業(yè)能夠迅速的進行適應，能夠形成一個具有統(tǒng)一性與系統(tǒng)性的造價管理系統(tǒng)，對于管理造價中的投資控制分配的合理性有著很大的幫助。

3.2高素質工程造價管理人員的培養(yǎng)

建筑工程造價管理工作對于工作人員的技術要求較高，要求工作人員具有良好的實踐能力，為了保證工程造價管理工作的良好進行，高素質的管理團隊是不可或缺的，工作人員自身素質必須過硬，個人素質良好，只有這樣建筑市場才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。就當前社會經濟與科技技術都在飛速發(fā)展的背景下，高素質人才對于企業(yè)的作用就顯得尤為重要了。

3.3工程造價實現動態(tài)控制

建筑施工項目在近些年來的發(fā)展也比較快，但是竣工期工程預算以及施工前的工程預算工作的發(fā)展與建筑工程的發(fā)展并沒有相互適應，計算機信息技術與互聯網技術對于建筑工程造價預算工作造成了巨大的沖擊，導致諸多干擾因素產生在工程預算工作中，同時真?zhèn)€建筑工程對于變動與風險的控制變得更加艱難，開始變得難以控制、難以預見，所以想要將工程造價工作進行準確的預算，對造價工作進行控制，必須建立起高效率的監(jiān)控系統(tǒng)。只有這樣工程造價工作才能在實現傳統(tǒng)造價管理工作的同時對建筑工程作出有效的把控，對于建筑工程中的工期、施工質量等進行有效把控。另外建立工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)，能夠對材料價格出現浮動以及設計出現變更的情況進行迅速處理，及時分析，進而保證企業(yè)對于工程的控制力度大大加強，對于建筑工程中出現的各種問題及時進行解決，將工程造價進行準確的把控。

3.4促進價格轉變

通過近些年來的建筑工程可以看出，市場經濟的改革對于建筑市場有著良好的促進作用，所以，為了能夠適應時代的發(fā)展，需要對建筑工程的預算進行調整，在企業(yè)內部進行一定的改革。指導性價格應該成為建筑工程中價格轉變的主要方向，計劃價格已經不能適應時代的發(fā)展。但是，就國內對于轉變價格的重視程度而言，建筑行業(yè)進行價格轉變還是較為困難的，建筑行業(yè)想要實現價格轉變，首先要進行宏觀調控，嚴格把控建筑市場的供求手段。

3.5工程造價工作的正規(guī)化審核

工程量應該成為審核施工預算的標準，審核的重點可以放在預算審核的準確性、單價套用以及計取費用上。建筑企業(yè)對合同、招投標書以及工程變更簽證的集合應該以施工圖紙為前提，計算核實工作應該結合有關的文件資料，對建筑工程造價管理進行正規(guī)化。建筑工程造價管理工作如果能夠規(guī)范化，對于建筑企業(yè)與單位提升自身經濟效益的同時還能夠獲得較高的社會效益。

4結語

總之，工程造價是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，是以建設項目為控制對象，是完成相關建設項目過程中所需花費的總和。工程造價對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，并在項目全過程中實行動態(tài)監(jiān)控，是將項目總投資額控制在預算限額內的重要手段，從而實現人力、財力、物力的最優(yōu)配置。

參考文獻

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