朱民：改革者從不

張軍紅 王德民

簡介：

朱民，現(xiàn)任清華大學國家金融研究院院長，主要從事國際金融、銀行業(yè)務(wù)和宏觀經(jīng)濟研究。1996年至2009年，先后擔任中國銀行行長經(jīng)濟顧問、行長助理、副行長，推動中銀香港和中國銀行重組上市;2009年10月，任中國人民銀行黨委委員、副行長;2010年2月，兼任國際貨幣基金組織（IMF）總裁特別顧問;2011年7月26日，正式出任IMF副總裁，成為史上首位進入IMF高層的中國人。

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月的北京擺脫了柳絮的侵擾，空氣格外清新。中國人民銀行一樓會議室里，朱民正在埋頭處理文件，他比約定的時間提早到了半個小時。仔細觀察這位國際貨幣基金組織（IMF）首位中國籍副總裁，深藍色西裝一塵不染，花白頭發(fā)恰如其分地襯托出他儒雅的氣質(zhì)，不由地讓記者想起IMF同行們對他的稱呼——“中國紳士”。

在中國傳統(tǒng)認知里，溫文爾雅的紳士似乎永遠無法與雷厲風行的改革者相重合，然而朱民就是要一次次突破傳統(tǒng)，他以紳士的氣度、出眾的才能和獨特的溝通技藝，不斷地破舊立新，讓二者在他身上相得益彰，相輔相成。

一代人的使命

1977年，25歲的朱民走進復(fù)旦大學，彼時的他剛剛結(jié)束10年裝卸工作，帶著初二的學歷，心中既有興奮和憧憬，也有很多對未來的惶惑：我能否勝任大學的學業(yè)和競爭？文革結(jié)束了，改革開始了，我的未來在哪里？那個時間點，這一切都不是很明確。

“復(fù)旦改變了我的人生?！痹诟卸鲝?fù)旦40年回母校演講時，朱民感慨，在這里他遇到了最好的老師、最好的同學。著名經(jīng)濟學家張薰華教授用“圈圈論”向他展示了《資本論》的內(nèi)在邏輯美;享有“哈佛三君子”之稱的陳觀烈教授，用一句“乘數(shù)原理的具體倍數(shù)，是貨幣政策的傳導機制決定的”，在思維上點出了理論在應(yīng)用過程中的實踐約束;通曉多國語言的吳斐丹教授鼓勵他閱讀英語原著，讓他懂得了要把知識和問題放在寬廣的歷史背景中理解。

他心中的復(fù)旦經(jīng)濟系77級，更是一個充滿活力又個性明顯的團體，學術(shù)上互不相讓，好學、好爭、好辯，對知識有著無盡的渴望和熱愛。他們打著手電筒讀劉心武的《班主任》，激辯到曙光微起;他們讀馬克思的《哲學筆記》，討論早年馬克思的人道主義;他們在中文系的走廊里讀盧新華的手稿《傷痕》，對歷史進行反思，對社會道德和制度充滿期許。

這一切讓朱民的迷茫逐漸明確起來。

畢業(yè)之后的他選擇留校任教，1985年赴美深造，先后獲得普林斯頓大學公共管理碩士學位和約翰·霍普金斯大學經(jīng)濟學博士學位，繼而留任約翰·霍布金斯大學政策研究所副研究員，后又擔任世界銀行總部政策局經(jīng)濟學家，并于1995年兼任聯(lián)合國開發(fā)署“中國21世紀議程”外方首席顧問。

彼時的中國，改革開放大潮方興未艾，有很多機會，也遇到了一些問題，積累了諸多實踐經(jīng)驗的朱民有了回國效力的想法，但是家人和周圍的同事并不支持他，因為不管是工資待遇，還是工作環(huán)境、教育水平，國內(nèi)的條件都無法與美國相比。

事情一下子僵住了。

一直關(guān)注朱民發(fā)展的復(fù)旦大學經(jīng)濟學院原院長洪文達了解情況后，利用到美國學術(shù)訪問的機會，專程趕往華盛頓朱民家中，從自身經(jīng)歷，到中國經(jīng)濟改革開放的未來展望，再到國家對人才的需求，經(jīng)過一周的努力，最終說服了朱民的家人。1996年，朱民踏上了歸國之路。

“我們是伴隨改革開放成長的一代，有機會可以出國留學、工作，但是歸根結(jié)底還是希望祖國富強，這是我們這一代人的使命，就個人來說，不是國家需要我們，而是我們需要祖國。”朱民深情地對記者說。

兩大重組

回國后的朱民，第一站選擇了中國銀行。

此時恰逢香港回歸，亞洲金融危機爆發(fā)，香港銀行系統(tǒng)遭遇重大危機，國內(nèi)中資機構(gòu)穩(wěn)定香港金融繁榮計劃被提上日程。1999年12月，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)，中國銀行所屬香港中銀集團重組上市計劃啟動，朱民擔任中銀香港重組上市辦公室總經(jīng)理。

“中國銀行在香港共有13家銀行，各自為政，互相競爭，形不成合力，其中一家銀行的不良貸款甚至高達50%?！痹谶@種情況下，重組的壓力和挑戰(zhàn)可想而知。分析利弊之后，朱民認為防風險是當前最薄弱的環(huán)節(jié)，建立風險管理系統(tǒng)迫在眉睫。為此，他邀請世界十大銀行首席風險官赴港分享經(jīng)驗，聽了一個多星期，歸納、學習、琢磨之后，最終建立了一套適用中銀香港的風險管理系統(tǒng)。

與此同時，他還建議引進資本機制，聘請曾在亞洲開發(fā)銀行擔任大使的楊曹文梅女士為中銀香港董事會獨立董事，負責審核工作，進而建立透明、有章可循的公司治理機制。最終經(jīng)過一年多的精心籌備，2002年7月25日，中銀香港在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為香港第三大上市銀行股，也是首家在境外上市的國有商業(yè)銀行，邁出了中國金融改革的重要一步。

還未來得及歇息，2003年朱民又被委以重任，承擔中國銀行集團重組和150億美元首次公開募股的大任務(wù)。本想有了經(jīng)驗，流程也都熟悉，推動起來會簡單一些，然而事實卻并不如朱民所愿。“中國銀行規(guī)模太大了，有很多分支機構(gòu)，在處理不良資產(chǎn)時，僅第一批運到北京的檔案就有10多噸?！迸c此同時，制度、人事、流程也都需要改革，尤其是在重組過程中，監(jiān)管方對國有銀行市場化是否可控有所顧慮，當朱民建議雇傭一家海外會計師事務(wù)所來審核賬目時，對于是否會泄露國家機密，雙方產(chǎn)生分歧，最終朱民堅持“按照國際標準，銀行就需要商業(yè)運營”，力排眾議，引入?yún)R豐和高盛等外資銀行擔任IPO咨詢。

“打了無數(shù)仗”之后，2006年6月、7月，中國銀行先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為國內(nèi)首家“A+H”發(fā)行上市的中國商業(yè)銀行。朱民也升任中國銀行副行長，主管財務(wù)、內(nèi)控、法律、戰(zhàn)略和研究等業(yè)務(wù)。

回顧兩大重組戰(zhàn)，朱民表示，最重要的是開放的心態(tài)和學習能力?！皩W習有很多種方式，讀書是一方面，主要還是在干中學。例如票據(jù)是一個特別具體的環(huán)節(jié)，很容易出問題，中國銀行又有跨境業(yè)務(wù)，境外票據(jù)更容易出問題，之前我并不了解，就從頭學起，縷清流程、程序、規(guī)則和監(jiān)管框架。我離開中國銀行時，對銀行業(yè)的流程管理已經(jīng)比較熟悉了?！?/p>

IMF的挑戰(zhàn)者

2009年朱民調(diào)任中國人民銀行副行長，與此同時，他或?qū)蜪MF副總裁的消息也不脛而走，成為國內(nèi)外經(jīng)濟界關(guān)注的焦點。朱民坦言，那段時間壓力很大，“有一次開研討會，李揚（時任中國社會科學院副院長）說當今最熱的經(jīng)濟學家就是朱民，我說朱民是豬頭肉炒成了回鍋肉，不能再炒了。”

2011年7月消息得到證實，朱民正式出任IMF副總裁，成為史上首位進入該組織高級管理層的中國人，然而他的壓力卻并沒有減輕。“在IMF工作并不容易，1500位博士經(jīng)濟學家，理論框架、思維方式極其嚴謹，面對世界復(fù)雜局面，要拿活出來，做判斷、去把握、去處理，壓力很大。”為了應(yīng)對這種壓力，朱民赴美就任時帶得最多的就是書，但是他也表示后來看書的時間很少，因為忙得不得了。

朱民的“忙”一方面在于分管的國家多。IMF共有189個成員國，朱民最多的時候管理過97個?！耙驗槲沂菑陌l(fā)展中國家來的，很能體諒、體會發(fā)展中國家的情況和心境，很多國家都愿意讓我管?！痹焦茉蕉嗍呛檬?，但是壓力也隨之增加，97個成員國中，有的可能產(chǎn)生危機，有的正在危機中，有的面臨發(fā)展問題，朱民不僅要對這些情況了如指掌，還要分情況、分區(qū)域指導他們解決問題。于是出差成了朱民的家常便飯，一年100多天都在飛，幾乎天天倒時差，身體出了問題，頭發(fā)也白了不少，但是他依然很高興，因為可以幫助大家，特別是新興經(jīng)濟國家。

朱民的“忙”還在于不斷改革創(chuàng)新?！癐MF雖然有70多年的規(guī)章制度，是一個很成熟的機構(gòu)，但是世界在變，新興經(jīng)濟國家、發(fā)展中國家的作用越來越大，對于這種結(jié)構(gòu)性變化，一些傳統(tǒng)力量總想維持現(xiàn)狀，但是我不會完全墨守成規(guī)?！痹缭趽蜪MF總裁特別顧問期間，朱民就力主改革年會，打破傳統(tǒng)閉塞格局，加強與市場的溝通和交流。升任副總裁后，他不斷挑戰(zhàn)IMF的傳統(tǒng)理論思維，在“每偏離一寸都是巨大的斗爭，每一步都有無數(shù)人反對”的壓力下，建立起一套針對發(fā)展中國家和低收入國家的援助、貸款、審核、監(jiān)督和執(zhí)行的制度框架;他強調(diào)“就業(yè)”和“增長”的重要性，強調(diào)“沒有增長就沒有穩(wěn)定”，不斷沖擊IMF“金融穩(wěn)定最重要，增長要服從穩(wěn)定”的慣性邏輯，最終形成一套全新的增長和就業(yè)政策框架，為發(fā)展中國家追求增長提供了依據(jù)。

朱民還是人民幣“入籃”的背后功臣。

2016年10月1日，人民幣被納入IMF特別提款權(quán)（SDR）貨幣籃子，與美元、歐元、英鎊和日元一起躋身全球儲備貨幣之列，成為僅次于美元和歐元的第三大權(quán)重貨幣。

“那天我們鼓掌了，很難得?！被貞浧甬敃r的情景朱民激動不已，“國際組織開會很嚴肅，一般不會鼓掌，但是那一刻很多新興經(jīng)濟國家都在帶頭鼓掌，這是一個歷史性事件，不僅是中國的，也是世界的?！?/p>

人民幣“入籃”并非易事，除了政治博弈之外，人民幣不可兌換、中國資本賬戶沒有開放、中國市場利率沒有自由化、缺少對沖產(chǎn)品等因素也嚴重制約著進程，“入籃”之路舉步維艱。在這種情況下，朱民建議先用事實說話，讓IMF承認并尊重人民幣已成為世界第五大貨幣這個事實。為此，中國團隊用了整整一年時間，搜集整合世界綜合貿(mào)易使用、金融市場使用等多方面數(shù)據(jù)，最終證明人民幣已經(jīng)占據(jù)了全球第五大市場，“入籃”第一步站住了腳。

接下來就是談判，“理論上講，進入SDR并沒有嚴格要求貨幣要可兌換，我們抓住這一點，把IMF的要求進行了拆分，制定了完備的改革方案，開放衍生產(chǎn)品，建立清算系統(tǒng)，滿足其交易和市場要求，核心問題得以解決”。中國改革的決心也得到了IMF董事會的認可，第二步也穩(wěn)妥了。

然而就在這個關(guān)鍵節(jié)點，2015年中國發(fā)生了匯率市場波動，進而引發(fā)全球股市波動，IMF對此十分重視，第一時間派駐3名局長前往北京了解情況，最終得出結(jié)論：這只是一次正常的市場波動，中國具備穩(wěn)定金融市場的能力，不應(yīng)該影響人民幣“入籃”進程。

“這是一場了不起的戰(zhàn)役?！敝烀窀锌?，“中國作為世界第二大經(jīng)濟體，沒有一個強有力的人民幣是很難想象的，人民幣不在世界貨幣籃子里也是有缺陷的?！痹谒磥恚嗣駧偶尤隨DR，不僅大大提高了人民幣的國際地位和信譽度，在一定程度上也增強了IMF的世界公信力，是一個雙贏的結(jié)果。

“入籃”兩年多來，人民幣已經(jīng)成為世界金融的穩(wěn)定劑，現(xiàn)在已有60多個國家將人民幣納入外匯儲備，另有超過39個國家和地區(qū)與中國簽署了雙邊本幣互換協(xié)議?！巴鈬胄?、外國金融機構(gòu)紛紛進入中國債券市場，人民幣跨境支付系統(tǒng)的建立，都在把人民幣的國際化使用往前推，‘一帶一路沿途國家在投資教育方面，也越來越多地在使用人民幣，為人民幣的國際化提供了很好的場景。未來人民幣國際化道路一定會走得更好?！敝烀癯錆M自信地說。

回歸學者，教育和未來永遠最重要

2016年IMF任期結(jié)束后，朱民婉拒了IMF總裁拉加德繼續(xù)留任的建議，亦拒絕了多家國際頂級金融機構(gòu)的邀約，如同20年前一樣，又一次回到祖國，重拾學者身份，擔任清華大學國家金融研究院院長。

他喜歡與青年學生碰撞思想，交流對國際經(jīng)濟金融形勢、未來變化趨勢和科技的看法，做著他的老師們?yōu)樗麄兯鲞^的一切。他提醒青年學生，全球經(jīng)濟關(guān)聯(lián)性正在加強，要對金融抱有謹慎態(tài)度，對市場和風險存有敬畏之心;他告訴他們，中國沒有發(fā)生金融危機的一個重要原因，在于我們不斷改革開放，不斷提高觀察風險、化解風險、處理風險的能力;在他看來，中國邁入高收入階段，關(guān)鍵是勞動生產(chǎn)率的提高，而人工智能正在顛覆未來，幾乎改變了所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

2018年4月起，朱民開始在清華大學組織發(fā)起“未來已來—全球領(lǐng)袖論天下”系列講座，IMF首席經(jīng)濟學家莫里斯·奧伯斯費爾德、國際紅十字委員會主席彼得·莫雷爾、高盛集團前總裁兼聯(lián)合首席運營官哈維·施瓦茨、摩根大通國際主席雅各布·弗蘭克爾、小米集團始創(chuàng)人雷軍等紛紛成為座上賓，從不同角度、不同層面與清華學子分享、解讀世界發(fā)展趨勢。在他看來，年輕人、教育和未來永遠是最重要的。