深入探討安全生產標準化在企業(yè)中的關鍵作用

劉志濤

[摘? ? 要] 在現(xiàn)代企業(yè)經營管理體系中，安全生產標準化是核心工作，對于整個工作體系具有核心意義。在發(fā)展實踐中，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展速度和效益上，在安全生產標準化上沒有給予足夠的重視，所采取的措施和手段也有不到位的地方。作為管理者，要提升自己的思想認知，認清安全生產標準化在整個發(fā)展體系中的價值和作用，不斷轉變思路、創(chuàng)新模式，優(yōu)化現(xiàn)代工作體系，深入分析安全生產標準化在整個體系中的優(yōu)化路徑，構建科學的制度體系，提升綜合發(fā)展效能，推動主營業(yè)務不斷提檔升級。

[關鍵詞] 企業(yè);安全生產;標準化;管理優(yōu)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 043

[中圖分類號] F279.23? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0100- 02

0? ? ? 前? ? 言

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，安全生產標準化是核心，占據(jù)著基礎性的地位，直接關系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，針對不同工作內容和工作形式，要進一步明確安全生產標準化體系構建過程中存在的問題，針對具體問題進行整改，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)安全生產標準化工作的效能，引領現(xiàn)代工作向前發(fā)展[1]。

1? ? ? 當前企業(yè)在安全生產標準化體系構建方面的缺失

1.1? ?缺乏有效的安全制度規(guī)范

在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，規(guī)范化、科學化管理是企業(yè)主要的發(fā)展方向，但是在企業(yè)安全生產管理中，安全工作由于是傳統(tǒng)工作領域，在制度構建方面存在很多阻力。如何構建科學的工作制度，是企業(yè)安全生產規(guī)范管理面臨的一個重要問題。在實踐中，制度體系構建既要體現(xiàn)最新的市場經濟發(fā)展趨勢，同時也要保障基本的安全屬性與需求，保障既有工作體系的穩(wěn)定性，保障安全體系構建工作的平穩(wěn)過渡、穩(wěn)步提升[2]。

1.2? ?缺乏安全生產標準化管理意識

在安全生產標準化管理實踐中，安全工作價值之所以無法實現(xiàn)，一個重要因素就是安全生產標準化意識的缺失，由于沒有意識到安全生產對整體工作的推動作用，安全生產管理層級不夠高，安全生產管理意識模糊、缺失，不能認識到安全生產管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，導致工作按部就班開展，不利于安全生產管理效能的提升。在管理中，如何培養(yǎng)安全生產意識，讓安全生產意識滲透到每個工作人員的工作習慣中，是安全生產工作應當重點考慮的問題，有助于工作效能的提升。在開展安全生產管理過程中，安全生產建設工作往往不受到重視[3]。

1.3? ?安全生產標準化管理效能不高

隨著經濟社會的快速發(fā)展，從多個層面來看，對于安全生產管理工作都提出了更高的要求，但是在企業(yè)發(fā)展實踐中，安全生產工作仍存在諸多問題，其中一個突出的問題就是效能不高。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展安全生產工作的時候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導致該項工作雖然一直在不斷推進，但是仍有待進一步的優(yōu)化提升。作為相關從業(yè)人員，還是需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領安全工作發(fā)展。

2? ? ? 標準化體系對于企業(yè)安全生產工作的價值分析

2.1? ?對于明確企業(yè)的安全生產目標具有重要作用

在企業(yè)管理實踐中，良好的企業(yè)安全生產工作和發(fā)展環(huán)境是非常重要的。也就是說，工作人員在安全的生產環(huán)境之中工作，可以大大提升工作效率，有利于激發(fā)工作人員的基本潛力，促進其更好地完成工作任務。標準化管理是營造良好企業(yè)生產環(huán)境的主要途徑，通過標準化治理，企業(yè)可以積極轉變原有的工作習慣，營造安全良好的企業(yè)生產氛圍，為員工工作創(chuàng)造安全的環(huán)境[4]。另外，對于企業(yè)來說，安全發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的制定是非常重要的，明確的安全生產標準化體系有助于提升企業(yè)的穩(wěn)定性，最終實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標。但是企業(yè)經營戰(zhàn)略和安全發(fā)展目標在很大程度上受到標準化治理水平的影響。安全生產管理是企業(yè)的一項重要工作，也是決定企業(yè)發(fā)展目標的關鍵因素，安全生產管理工作的有序開展也是完善企業(yè)安全治理結構，實現(xiàn)經營目標的必經步驟。安全生產治理對于企業(yè)發(fā)展目標具有積極的引領作用，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的決定性因素。

2.2? ?有利于完善企業(yè)的安全生產工作機制

安全生產管理機制是企業(yè)內部的生產管理模式，是企業(yè)在經營過程中的運營原理?？梢哉f，安全生產管理機制是企業(yè)經營和發(fā)展的根本性因素，對于企業(yè)管理質量有著十分積極的影響。但是當前的企業(yè)管理情況來看，受傳統(tǒng)管理觀念和管理模式的不利影響，許多企業(yè)在安全生產管理標準化機制方面還存在著嚴重的不足和缺陷，這些問題也是影響企業(yè)經營和發(fā)展質量的重要障礙，是企業(yè)治理過程中亟待解決的問題。企業(yè)標準化治理體系的實現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成一套完善的管理模式和管理機制，幫助企業(yè)在管理過程中規(guī)范經營行為，提升安全管理效率，使企業(yè)管理者的履職行為更加規(guī)范和高效，這對于促進企業(yè)發(fā)展，適應當前的市場經濟發(fā)展要求，都是十分關鍵的[5]。

3? ? ? 構建企業(yè)安全生產標準化體系的路徑分析

3.1? ?注重企業(yè)安全生產標準化體系建設

在企業(yè)發(fā)展實踐中，普遍對安全生產標準化體系建設缺乏足夠的重視，這是影響企業(yè)安全生產綜合水平的一個重要因素。作為安全生產工作者，要認為到這個問題，不僅僅要做好常規(guī)工作，更要將企業(yè)安全生產標準化體系建設工作擺在更高的層次，從思想安全生產標準化層面引領企業(yè)發(fā)展。企業(yè)安全生產標準化建設工作包含多個維度，要從不同角度入手，充分考慮到發(fā)展的現(xiàn)實問題，注重企業(yè)安全生產標準化建設理念的創(chuàng)新，將安全思想形態(tài)工作擺在更高的位置，實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，進而達到步伐上的一致，提升安全發(fā)展動能，適應現(xiàn)代發(fā)展功能做需求。在企業(yè)安全生產標準化構建過程中，要充分聽取基層工作者和服務對象的意見，對安全工作本身有一個準確的定位，提升安全生產標準化體系建設的準確性，讓企業(yè)安全生產工作成為統(tǒng)領整體工作的核心，進而適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。在實踐中，企業(yè)安全生產標準化的體系構建并不能一蹴而就，而是要不斷整合資源，并進行有效的沉淀，夯實基礎，既在制度上不斷完善，同時也在思想上逐步實現(xiàn)滲透，引領企業(yè)工作的發(fā)展。對于工作人員而言，企業(yè)安全生產標準化建設比一般性的工作難度更高，但是能夠形成健康、合理、科學的企業(yè)安全生產氛圍，對于企業(yè)長遠發(fā)展而言具有至關重要的意義，因此必須加以重視，提升綜合發(fā)展效能[6]。

3.2? ?提升安全生產工作參與度

在開展安全生產工作中，要想充分發(fā)揮全域安全意識作用，實現(xiàn)安全生產價值的進一步發(fā)揮，要做好統(tǒng)籌工作，通過多種形式滲透和宣傳安全生產發(fā)展思想，提升內部和外部對于安全生產工作的參與程度[7]。在安全生產意識培養(yǎng)過程中，既要注重內容專業(yè)工作人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)能力，也要注重相關聯(lián)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)意識，與此同時，也要對外開展宣傳，提升外部對于安全生產工作的認知水平，從而更好地了解安全生產工作、配合安全生產工作，進而形成全方位的安全生產工作格局，作為安全生產工作人員，要積極探尋、不斷創(chuàng)新，充分利用“兩微一端”開展安全生產工作宣傳，通過有效的滲透與管理，實現(xiàn)安全思想和理念上的創(chuàng)新，為安全生產工作的深入開展打下基礎。隨著現(xiàn)代工作體系的發(fā)展與完善，多項工作內容呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢，有待深入探究，不斷提升工作效能。在開展的安全生產工作中，要提升創(chuàng)新性，實現(xiàn)安全生產價值，推動傳統(tǒng)工作提檔升級，不能將安全生產工作與其他工作割裂開來，要構建不同工作之間的有機聯(lián)系，通過安全生產工作與其他工作的有機結合，提升安全生產工作的復合性和多元性，豐富安全生產工作的內涵，更好地適應當前安全生產工作的發(fā)展需求。在實踐中，安全生產工作人員要認清這一點，主動與其他部門進行有效溝通，推動工作內容的創(chuàng)新提升，滿足現(xiàn)代安全生產工作發(fā)展需求，提升安全生產工作效果[8]。

3.3? ?打造現(xiàn)代標準化安全生產團隊

在經濟新常態(tài)下開展安全生產管理工作，要認清發(fā)展趨勢，著力打造現(xiàn)代化安全生產標準化管理團隊，提升安全生產管理人員的綜合素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)模式與理念已經無法適應現(xiàn)代工作的需求。對于安全生產管理工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問題，要想提升總體工作效能，人才基礎是必不可少的。在實踐中，需要管理者和一線從業(yè)者充分認識人才建設，構建有梯次的人才體系，既要加強一般性業(yè)務培訓，同時也要充分重視安全信息技術與數(shù)據(jù)應用能力的培養(yǎng)，提升安全生產標準化操作水平，適應現(xiàn)代信息技術發(fā)展趨勢。在人才培養(yǎng)方面，要堅持引進來和走出去兩種思路，既要提高相關工作人員待遇，提升崗位對優(yōu)秀人才的吸引力，讓更多優(yōu)秀人才進入到安全生產管理工作中來，其次，也要對現(xiàn)有工作人員進行培訓，原有工作人員對工作發(fā)展有比較清晰的把握，通過開展系統(tǒng)性、科學性的培訓，也可以提升綜合素質，滿足安全生產標準化管理的發(fā)展趨勢。

4? ? ? 結? ?語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，安全生產標準化工作占據(jù)著基礎性地位，如何構建企業(yè)安全生產標準化體系，對于提升綜合管理效能具有重要意義。基于此，要明確責任，制定相應的管理制度，提升安全生產標準化操作意識，構建全格局的安全生產標準化體系，引領傳統(tǒng)工作向前發(fā)展。

主要參考文獻

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