聚焦主業(yè) 做強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
——融媒時(shí)代報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型探索

2019年1月25日，習(xí)近平總書記把中共中央政治局新年首場(chǎng)集體學(xué)習(xí)場(chǎng)地選在人民日?qǐng)?bào)社，就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展專題進(jìn)行集體學(xué)習(xí)討論，對(duì)媒體行業(yè)影響深遠(yuǎn)，意義重大。肩扛融媒探索重任，迎接智媒時(shí)代到來。在這個(gè)寄托著時(shí)代印跡、國家期望、媒體使命的特殊時(shí)期，報(bào)社經(jīng)營如何為媒體更好履行政治職責(zé)使命提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐，成為當(dāng)前地方報(bào)業(yè)經(jīng)營人最為緊迫的思考任務(wù)。當(dāng)前形勢(shì)下，地方報(bào)社聚焦主業(yè)做強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，凝神聚力打好媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，意義特殊、責(zé)任重大。

一、地方報(bào)業(yè)經(jīng)營面臨的困難和任務(wù)

（一）資金需求越來越大

目前，制約地方報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍因素是“缺錢”。以三峽日?qǐng)?bào)社為例，今年哪些地方需要錢？需要多少錢？一是內(nèi)容生產(chǎn)和員工收入。全報(bào)社工資支出不含上繳社保部分約需6000萬元。二是國家稅收和費(fèi)用上繳。全年支出近3000萬元，稅收近800萬元。三是離退休職工費(fèi)用支出近1000萬元。四是發(fā)展項(xiàng)目投入和折舊。報(bào)社重大項(xiàng)目建設(shè)（職工食堂、三峽書局、新媒體集群等）年投入超過1000萬元，折舊保守預(yù)算500萬元。2019年重大項(xiàng)目預(yù)算投入800萬元。五是媒體轉(zhuǎn)型投入。新媒體公司、星云影視公司、商報(bào)傳媒公司、星云數(shù)據(jù)公司等內(nèi)容生產(chǎn)每年補(bǔ)貼需要幾百萬元。紙貴、報(bào)貴、人力成本貴、稅費(fèi)貴、養(yǎng)老貴，報(bào)社每年基本開支大約1.5億元，相當(dāng)于報(bào)社開門一天需要50萬元費(fèi)用支出，這對(duì)于一個(gè)只有400多萬人口和多家市場(chǎng)類媒體競(jìng)爭(zhēng)的地市報(bào)社來說，壓力可想而知。

三峽日?qǐng)?bào)社廣告部承辦的2019“宜昌最美職工”頒獎(jiǎng)儀式

（二）收入壓力越來越大

一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大，對(duì)處于轉(zhuǎn)型探索期資源不夠豐富的地方媒體更形成負(fù)面影響。二是行業(yè)斷崖式下滑造成的信心影響。如近幾年來，全國報(bào)紙出現(xiàn)了倒閉陣亡現(xiàn)象，甚至由于經(jīng)營乏力出現(xiàn)討薪現(xiàn)象，折射出媒體轉(zhuǎn)型的艱難。三是地方傳統(tǒng)媒體除日?qǐng)?bào)黨報(bào)廣告還比較堅(jiān)挺外，都市類報(bào)紙廣告、發(fā)行、印刷三大板塊出現(xiàn)收入下降，加之紙價(jià)暴漲，報(bào)紙主業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。四是與全國大多數(shù)地市報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體融合轉(zhuǎn)型探索一樣，新媒體經(jīng)營模式尚不清晰，贏利數(shù)量難以對(duì)沖傳統(tǒng)媒體下滑虧損。五是新組建的公司正在成長中，需要時(shí)間孵化和資金扶持。此外，地方報(bào)業(yè)人才結(jié)構(gòu)中，隊(duì)伍多是老的老，少的少，青黃不接，地市級(jí)傳媒集團(tuán)新媒體發(fā)展目前都還處在爬坡過坎、滾石上山、大投入階段，實(shí)現(xiàn)規(guī)模性贏利、反哺?jìng)鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)沒有時(shí)間表。

（三）職責(zé)要求越來越高

作為地方黨媒，秉要執(zhí)本，確保履行引領(lǐng)輿論之責(zé)，辦好報(bào)紙是其第一主業(yè)。以人為本，確保員工收入增長是事關(guān)報(bào)人幸福，發(fā)展是報(bào)社保持穩(wěn)定的第一要?jiǎng)?wù)。報(bào)業(yè)經(jīng)營還要體現(xiàn)社會(huì)效益優(yōu)先原則，確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，二者不可偏廢。另外，地方報(bào)業(yè)多是事企交融，報(bào)業(yè)經(jīng)營面對(duì)的管理局面復(fù)雜。

目前，我國地方報(bào)社（傳媒集團(tuán)）一般都是實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理，少有享受財(cái)政預(yù)算資金，偶有取得項(xiàng)目扶持補(bǔ)助的，獲得的資金?？顚Ｓ茫鄬?duì)于項(xiàng)目投入來說是杯水車薪。地方報(bào)社資金來路越來越縮窄，錢從哪里來？以三峽日?qǐng)?bào)社為例，2019年需要的1.5億元全靠報(bào)社大家自己掙。報(bào)社除要掙回自己的工資6000萬元外，還要掙回近4000萬元這一大筆錢，用來交養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)退休職工、交國家稅費(fèi)，負(fù)擔(dān)沉重。面對(duì)種種困難，解決之道就是要建立以利潤考核為目標(biāo)導(dǎo)向的管理機(jī)制。

二、報(bào)業(yè)經(jīng)營的突破策略

地方報(bào)業(yè)經(jīng)營囿于人力、物力、財(cái)力不同和地方經(jīng)濟(jì)宏觀報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境等因素，都在做著不同的探索實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)不可千篇一律地復(fù)制借鑒。筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型始終是方向，新技術(shù)+融合發(fā)展是舉措，利潤考核是中心。

從目前行業(yè)所處形勢(shì)看，做好地方報(bào)業(yè)的經(jīng)營工作，保證主業(yè)經(jīng)營收入不下降已非常不易，必須采取非常規(guī)突破性措施。一方面，報(bào)社要從頂層設(shè)計(jì)上高度重視經(jīng)營工作。要充分認(rèn)識(shí)完成經(jīng)營目標(biāo)的重要性，經(jīng)營穩(wěn)不住，人就穩(wěn)不住，一切就難穩(wěn)住。另一方面，要充分認(rèn)清實(shí)現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)定增長預(yù)期目標(biāo)的異常艱巨性。目前種種跡象表明，報(bào)業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為嚴(yán)峻復(fù)雜，信息傳播技術(shù)迭代更新發(fā)展快速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，報(bào)業(yè)經(jīng)營難度更大，要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)需要付出更加艱苦努力。報(bào)社各方面都要把困難和挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更萬全一些，從最壞處著想，盡最大努力，爭(zhēng)取更好結(jié)果。

融媒時(shí)代，打好地方報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，要切實(shí)做好以下重點(diǎn)工作。

（一）做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)經(jīng)營

新聞主業(yè)是報(bào)社立身發(fā)展的“根據(jù)地”。一是堅(jiān)持秉要執(zhí)本，守正出新。今年3月，三峽日?qǐng)?bào)社黨委書記、社長覃進(jìn)上任不久，便在多個(gè)場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，“黨報(bào)黨臺(tái)是做新聞做媒體的，如果不做好新聞主業(yè)，黨委政府還要我們這個(gè)單位干什么？新聞這塊金字招牌，才是我們的生存之根”。新聞創(chuàng)造了媒體的強(qiáng)大影響力，形成了媒體的核心價(jià)值。黨報(bào)為什么能夠在歷次大危機(jī)之時(shí)還能保持經(jīng)營增長、報(bào)業(yè)發(fā)展？就是因?yàn)辄h報(bào)守住了新聞這個(gè)“根”。國內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)大師在研究成功企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)需求是企業(yè)成功的最大機(jī)會(huì)。黨和人民賦予我們的職責(zé)和使命，就是我們媒體人的廣闊舞臺(tái)。二是堅(jiān)持做綜合信息服務(wù)商。做自己擅長的，是經(jīng)營成功的一大規(guī)律。綜合信息服務(wù)是媒體的最大優(yōu)勢(shì)，地方報(bào)業(yè)所辦企業(yè)、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要緊盯方向，不能偏離。有人一說轉(zhuǎn)型，就說要搞房地產(chǎn)開發(fā)，很多報(bào)社投資地產(chǎn)的確也成功了。但是，縱觀人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)，他們有那么多可以整合的資源，又為什么沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)？再看看我們很多地市報(bào)社所處的城市，其本土的房地產(chǎn)公司又有幾家活著？（但也有例外，河南洛陽日?qǐng)?bào)社自辦的房地產(chǎn)公司不僅經(jīng)營狀況好，還成了當(dāng)?shù)孛餍欠康禺a(chǎn)公司）做好當(dāng)前地方報(bào)業(yè)經(jīng)營，還是要不折騰，不虛妄，不投機(jī)。以湖北宜昌為例，宜昌是湖北省域副中心城市，4000多億元的GDP，近300億元的財(cái)政收入，媒體行業(yè)可以拓展的經(jīng)營空間足夠大，足夠養(yǎng)活1000人的報(bào)社生存與發(fā)展，開發(fā)充分，作為地方主流黨報(bào)傳媒集團(tuán)每年?duì)幦?億元的經(jīng)營總收入并不是個(gè)大目標(biāo)。三是堅(jiān)持把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，占領(lǐng)行業(yè)頭部。政治優(yōu)勢(shì)是地市黨報(bào)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)。圍繞中心，服務(wù)大局，做強(qiáng)政務(wù)新媒體，是地市媒體第一職責(zé)和神圣使命。聚集主業(yè)務(wù)，做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。文化產(chǎn)業(yè)，才是地市黨媒的主戰(zhàn)場(chǎng)，傳媒行業(yè)才是地市黨媒的主陣地。

三峽商報(bào)彩跑活動(dòng)

（二）加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)

地方報(bào)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型能不能成功，關(guān)鍵還要看報(bào)社內(nèi)部融合得夠不夠。當(dāng)前，正是媒體轉(zhuǎn)型歷史機(jī)遇期、窗口期，一定要抓住機(jī)遇做好工作。

一是在以用戶為中心上下功夫。為用戶創(chuàng)造價(jià)值，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本要求，以用戶為中心是經(jīng)營常識(shí)，但也是媒體常犯的錯(cuò)誤。二是在全媒體營銷上下功夫。進(jìn)一步建立報(bào)社的全媒體營銷思維，進(jìn)一步加大實(shí)施力度，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)效尤顯重要。三是在真服務(wù)、會(huì)服務(wù)上下功夫。真服務(wù)、會(huì)服務(wù)是傳統(tǒng)媒體的最大痛點(diǎn)。四是在隊(duì)伍轉(zhuǎn)型上下功夫。經(jīng)營轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是人的轉(zhuǎn)型。懂新媒體、會(huì)新媒體、用新媒體，是媒體經(jīng)營人必備的看家本領(lǐng)。五是在開放合作意識(shí)上下功夫。要把媒體當(dāng)平臺(tái)，讓報(bào)社的各路人才大軍來登臺(tái)唱戲。

（三）著力提質(zhì)增效

不賺錢的公司就不是好公司。公司虧損，就是老總的失職。報(bào)社經(jīng)營如何高質(zhì)量發(fā)展？一是堅(jiān)持以利潤為中心價(jià)值導(dǎo)向。二是嚴(yán)控公司盲目擴(kuò)張人員，堅(jiān)守人均增加值達(dá)到30萬元的生死線。人才是最大的資源，把握文化產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)特點(diǎn)，激活人才資本，整合市場(chǎng)資源，增加創(chuàng)收能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是嚴(yán)控預(yù)算管理，穩(wěn)定收入預(yù)算。四是強(qiáng)化報(bào)社各子企業(yè)、子公司負(fù)責(zé)人和經(jīng)營班子的主體責(zé)任。

（四）加快做大新媒體

新媒體是地市報(bào)社的未來和希望。以三峽日?qǐng)?bào)新媒體為例，三峽日?qǐng)?bào)社新媒體是全國的轉(zhuǎn)型示范基地，是報(bào)社發(fā)展的動(dòng)力源。近幾年來，三峽日?qǐng)?bào)社新媒體公司每年經(jīng)營增長幅度達(dá)20%以上，規(guī)模已突破2000萬元。今年，為進(jìn)一步推動(dòng)新媒體高質(zhì)量發(fā)展，報(bào)社對(duì)其發(fā)展目標(biāo)和具體措施進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，強(qiáng)化新媒體平臺(tái)建設(shè)。一是全力支持做強(qiáng)做優(yōu)政務(wù)新媒體，鞏固壯大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，做好縣級(jí)融媒體中心新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。二是全力支持新媒體公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)項(xiàng)目新發(fā)展。三是更加重視新技術(shù)應(yīng)用。通過新技術(shù)使用，解放勞動(dòng)力，節(jié)省成本，提高效率。四是更加重視探索與商業(yè)新媒體平臺(tái)的合作。傳統(tǒng)紙媒上地產(chǎn)、汽車、商業(yè)廣告減少了，但是移動(dòng)媒體上這一類廣告的量不斷在增加。

（五）推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2019年三峽日?qǐng)?bào)社升級(jí)了報(bào)社管理，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，全面防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。擬對(duì)報(bào)社各職能部門和經(jīng)營管理部門進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變職能，提升效率，做好綜合服務(wù)工作；倡導(dǎo)“首問負(fù)責(zé)制”，堅(jiān)決杜絕“不知道”“不行”“你去找領(lǐng)導(dǎo)”之類的簡(jiǎn)單推諉，要求綜合管理職能部門人員要積極主動(dòng)地出主意、想辦法、做解釋，讓大家少找人、少跑路、快辦事，積極幫助協(xié)調(diào)各單位在新要求新規(guī)矩下，不破底線、不違紀(jì)律，推動(dòng)發(fā)展。