建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析(1)

金安國

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展方向

1? 引言

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時，可實現(xiàn)工程規(guī)劃的科學性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。結(jié)合建筑施工的實際發(fā)展情況，實現(xiàn)科學的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

2? 建筑工程管理存在的主要問題

2.1? 管理方法陳舊

我國建筑工程管理領(lǐng)域存在著技術(shù)方法落后的問題，很多建筑工程企業(yè)只采用固定的管理方式，沒能根據(jù)建筑工程實際需要對工程管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導忽略了建筑工程的施工細節(jié)，沒能通過創(chuàng)新性的管理方式優(yōu)化施工資源配置，缺少對施工環(huán)境下工程需要進行有效的調(diào)研探查，沒能根據(jù)工程的實際需要選擇科學的工作管理活動方式。建筑工程企業(yè)常常隨意派員監(jiān)督，沒能持續(xù)性的加強工程技術(shù)保障投入，導致建筑工程安全性較低，事故頻發(fā)，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更導致工程質(zhì)量不達標，嚴重的影響了工程效益的實現(xiàn)。

2.2? 質(zhì)量控制不足

當前不少建筑工程企業(yè)還缺乏創(chuàng)新性的工程質(zhì)量管理意識，不注重革新質(zhì)量管理理念，建筑企業(yè)沒能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能根據(jù)工程設(shè)計需要優(yōu)化施工方案，沒能采用標準化的措施加強工程質(zhì)量管理。在施工過程中會存在工序混亂、人力資源浪費、存儲不當、設(shè)備應(yīng)用維護不及時的問題。不少企業(yè)不重視引導高水平的質(zhì)量管理人員，現(xiàn)有施工人員的專業(yè)技術(shù)水平相對較低，不掌握信息環(huán)境下的工程施工技術(shù)。施工企業(yè)還缺乏專業(yè)的施工人員培訓體系，不能圍繞工程技術(shù)交底與工程操作示范提高基層施工人員水平。當前建筑工程企業(yè)缺乏對施工人員的標準化、科學化、系統(tǒng)化管理模式，沒能實現(xiàn)對施工人員的有效技術(shù)評估，沒能吸收西方國家的工程技術(shù)經(jīng)驗，不能組織一支優(yōu)秀的建筑工程施工隊伍，施工人員的整體素質(zhì)低，因此影響建筑工程企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和競爭力。

2.3? 缺乏專業(yè)人員

建筑工程管理創(chuàng)新依靠先進的技術(shù)人才，有些建筑工程施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有的技術(shù)人才不符合建筑工程管理工作的現(xiàn)實需要。一方面建筑工程技術(shù)人員不掌握先進的工程施工管理技術(shù)，不能應(yīng)用新方法進行全方位和動態(tài)性的工程管理，因此影響了工程施工創(chuàng)新的有效性。另一方面施工企業(yè)沒能加大現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓工作，導致施工技術(shù)人員不能更好的掌握和應(yīng)用前沿性的建筑工程施工技術(shù)，施工技術(shù)人員的能力素質(zhì)不能與時俱進提高。第三，施工技術(shù)人員自主學習新管理技術(shù)的主動性不強，施工企業(yè)沒能形成良好的創(chuàng)新管理工作氛圍，不能調(diào)動施工管理人員的積極性，因此不利于促進施工技術(shù)人員努力提高施工技術(shù)水平，影響了建筑工程施工管理整體有效性。

3? 建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展

3.1? 觀念的創(chuàng)新

變革觀念，利用思維意識的能動作用，實現(xiàn)行為的改變。建筑工程管理創(chuàng)新中，要創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟體制的不斷深入下，建筑企業(yè)應(yīng)積極的創(chuàng)新思想，以市場觀念為主導，重視市場的發(fā)展與變化，做好市場調(diào)研工作。并對結(jié)果進行準確的分析與評估，判斷市場發(fā)展的規(guī)律，以及當前市場的實際需求。要創(chuàng)新人本化的觀念，在建筑工程管理中，涉及眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，但終究要以人為本，利用人的作用開展相關(guān)工作。因此，要樹立以人為本的工作理念，站在職員的角度上來思考問題，制定相關(guān)管理措施，以提升管理效率與質(zhì)量。要重視綠色化觀念。綠色施工理念是當前建筑行業(yè)發(fā)展的主流方向，要想實現(xiàn)有效的管理，應(yīng)在創(chuàng)新中融入綠色施工理念，重視施工與環(huán)境的和諧相處。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來的影響，重視建筑全生命周期內(nèi)的污染問題。要重視精益化觀念。傳統(tǒng)建筑施工過程往往較為粗放，資源配置相對不合理。但在創(chuàng)新過程中，應(yīng)以精益化管理觀念，來提升建筑工程的管理水平，細化管理過程，實現(xiàn)資源的合理化配置，以及高效的利用方式。

3.2? 創(chuàng)新管理體制

在建筑工程施管理中，要以“規(guī)矩”保障各項管理工作有依據(jù)可尋。要將管理體制貫徹落實在管理工作中，結(jié)合建筑工程的實際發(fā)展情況，以市場為調(diào)節(jié)機制，探索出適合本建筑工程發(fā)展的管理模式。為保證建筑工程管理的有效性與全面性，應(yīng)重視責任機制，即崗位責任制。進而讓所有職員都能夠明確自身的職責內(nèi)容，應(yīng)盡的義務(wù)。且與崗位責任制，能夠全面掌握工作流程，切實追求責任，準確發(fā)放獎勵。除此以外，要創(chuàng)新管理體制，完善管理體制。建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，提升獨立法人的地位，進而強化管理能力。體制的創(chuàng)新離不開新的管理方法，因此也要重視管理方法的有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，建議對不同的內(nèi)容采取不同的管理辦法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，綜合分析，合理選擇。

3.3? 創(chuàng)新管理辦法

3.3.1? 技術(shù)管理方法的創(chuàng)新

建筑工程中要重視技術(shù)管理的創(chuàng)新，需要施工人員靈活的掌握施工技術(shù)，熟練的操作施工設(shè)備。因此，要加強技術(shù)管理能力，充分利用通訊設(shè)施、多媒體技術(shù)，以提升技術(shù)能力，以及對細節(jié)的掌握能力。并建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學的施工方案。在創(chuàng)新過程中，引入先進的施工設(shè)備，來強化技術(shù)創(chuàng)新能力，施工創(chuàng)新能力。

3.3.2? 成本管理方法的創(chuàng)新

建筑施工過程中，不可避免的重視經(jīng)濟效益、社會效益、以及環(huán)境效益。因此，成本的管理方法應(yīng)得到創(chuàng)新。加強與成本管理相結(jié)合的各個模塊，包括材料成本的投入、人工成本的投入、施工周期的控制，建筑全生命周期的管理等各方面。且，應(yīng)建立成本管理系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)建立有效的鏈接，實現(xiàn)信息的及時溝通，進而加強成本的控制。

3.3.3? 人力資源管理辦法的創(chuàng)新

人在建筑工程管理中具有較強的能動性，對建筑工程的管理，實際上就是對人的管理。在提倡創(chuàng)新、提倡以人為本的時代下，建筑企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源的管理辦法，建設(shè)新型的人才培養(yǎng)機制。在機制內(nèi)，應(yīng)包括責任制度、績效考核制度、獎懲制度等眾多內(nèi)容。對于不同的崗位，應(yīng)提出相對應(yīng)的管理方法，以實現(xiàn)管理辦法與崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如：對于管理崗位，應(yīng)重視對其用人能力的培養(yǎng)，對監(jiān)理崗位人員的管理，應(yīng)重視責任心，技術(shù)能力的培養(yǎng)。如此一來，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的合理創(chuàng)新，高效管理。

4? 結(jié)束語

從當前建筑工程發(fā)展的實際來說，建筑生產(chǎn)的機械化、預制化水平不斷提高;工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，極大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目標的實現(xiàn)。不過很多建筑工程實踐中采取的管理模式和方法還比較落后，難以保證管理工作的效益和質(zhì)量，需要加以創(chuàng)新和完善。

參考文獻：

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