“中國嘉能可”的使命

王浩

當(dāng)前隨著單邊主義的冒頭和一些國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)民族主義和民粹主義的出現(xiàn)，全球化面臨逆流，亟須新動力新引擎。而中國經(jīng)濟(jì)因為中美貿(mào)易摩擦也面臨種種不確定性。應(yīng)對全球化逆流，把握新時代發(fā)展機(jī)遇的最有效之道，是加大改革開放的力度，以更開放務(wù)實的心態(tài)深度參與全球化，以中國發(fā)展紅利為全球化提供新動能。

新一輪深度全球化需要一批能夠代表中國經(jīng)濟(jì)新趨勢、新動力并諳熟國際游戲規(guī)則，能夠高效參與國際競爭與合作的全球型公司的成長。近年來因業(yè)績迅速成長而躋身世界500強(qiáng)的大宗商品和大型供應(yīng)鏈企業(yè)雪松控股正是其中的代表之一。雪松控股正致力于成為“中國的嘉能可”，旗下雪松大宗商品供應(yīng)鏈集團(tuán)目前在全球范圍內(nèi)提供資源開采及采購、全品類大宗商品交易、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、倉儲與物流運輸、產(chǎn)品分銷等綜合解決方案。

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙砣蜃顬橹匾膭?chuàng)新之一，已經(jīng)成為全球各國競爭的新焦點，歐美發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)將供應(yīng)鏈創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略的新趨勢。黨的十九大也將發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈上升為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。作為全球大宗商品最大的消費國，我國大宗商品供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展，有利于全球大宗商品資源的優(yōu)化配置，為全球大宗商品市場創(chuàng)新和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供新的動力，還有利于進(jìn)一步提升我國在全球大宗商品市場的競爭力和話語權(quán)。以雪松為代表的中國大宗商品企業(yè)和大型供應(yīng)鏈企業(yè)的創(chuàng)新與成長，將為中國的新一輪全球化提供新動能、新引擎和新平臺。

制造業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體的成長引擎，而高效的大宗商品供給能力則是制造業(yè)成長之基。當(dāng)前正在深入推進(jìn)供給側(cè)改革、進(jìn)行新一輪全球化布局的中國制造亟須配套建立新的大宗商品供應(yīng)鏈管理模式。此前相當(dāng)長一段時間內(nèi)，中國制造和大宗商品供給遵循了一個單向循環(huán)模式，也即大宗商品經(jīng)由全球巨頭向中國輸入供給中國制造，中國制造滿足以美歐為主的消費市場。如今全球化的版圖正在改寫，在“一帶一路”倡議指引下，中國制造能力外溢，中國制造業(yè)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈正在進(jìn)行全球再重組和再布局，所供應(yīng)的終端消費目的地也日益多元化。

這些新趨勢和新變化無疑給大宗商品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理提出更大的挑戰(zhàn)。雪松提出對標(biāo)嘉能可的戰(zhàn)略目標(biāo)，深度參與全球大宗商品供應(yīng)鏈管理變革，勇于參與全球大宗商品供應(yīng)鏈管理話語權(quán)競爭，就是為了更有效地應(yīng)對此一挑戰(zhàn)，助力中國制造新變局。

此前以央企為主力的中國能源企業(yè)更多地是在走出去找能源資產(chǎn)方面發(fā)力，而供應(yīng)鏈和能源交易大多還掌握在國際巨頭手里，而像雪松這樣的民企，擁有大宗商品供應(yīng)鏈，但是缺乏上游資產(chǎn)，在金融服務(wù)能力方面也有很大的提升空間。相比之下，嘉能可擁有良好的大宗商品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，自產(chǎn)與貿(mào)易雙輪驅(qū)動，同時配備完善的物流運輸體系及金融服務(wù)能力，為其業(yè)務(wù)發(fā)展形成了良好的支撐。

對標(biāo)嘉能可，意味著業(yè)務(wù)鏈條也向上游延伸，以擁有自有或與央企合作共有的礦山資源，形成從上游的礦山開采到冶煉，到運輸?shù)较掠蔚姆咒N等整個全產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力。除了往上游礦業(yè)延伸，雪松欲實現(xiàn)跨越式發(fā)展需要構(gòu)建另一大助推器，即強(qiáng)大的金融服務(wù)能力。只有通過金融賦能，借助大宗商品期貨及衍生品工具，提供直接融資或其他供應(yīng)鏈金融服務(wù)，才能打通上下游資源，加強(qiáng)自身的產(chǎn)業(yè)鏈黏性。目前雪松在金融領(lǐng)域的拓展已經(jīng)初見成效，應(yīng)進(jìn)一步加大投入力度并提升管理能力，以期更好地將金融服務(wù)能力整合到供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新中去。

對于雪松而言，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，不僅要對標(biāo)嘉能可，而且應(yīng)該抱有超越嘉能可的雄心。這意味著不僅要在大宗商品供應(yīng)鏈方面與其展開競爭與合作，還意味著要在制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自身的金融賦能能力。加大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)力度。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，企業(yè)在獲得供應(yīng)鏈融資上面臨最大挑戰(zhàn)的市場是中國，如果能通過供應(yīng)鏈金融供給能力的提升有效降低產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)整體的資金成本，則善莫大焉。

對于中國經(jīng)濟(jì)而言，制造業(yè)歸根結(jié)底是成長之基，需要供應(yīng)鏈管理給予支撐。站在全球發(fā)展的角度來看，制造業(yè)是國家力量的基礎(chǔ)，誰有現(xiàn)代制造業(yè)，誰就有核心話語權(quán)，而供應(yīng)鏈正是現(xiàn)代制造業(yè)的基石和血液。通過供應(yīng)鏈金融變革，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，不僅能有效提升中國制造業(yè)的效率，還能大力推動金融脫虛向?qū)?，從而實現(xiàn)系統(tǒng)性金融風(fēng)險的軟著陸，為中央三大任務(wù)的實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，雪松對標(biāo)嘉能可面臨不小的挑戰(zhàn)，但也認(rèn)為無論是雪松的企業(yè)實力還是所處的區(qū)位優(yōu)勢，都有助于其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。廣州是中國改革開放的排頭兵，有著全國乃至全世界突出的制造業(yè)基礎(chǔ)。目前，粵港澳大灣區(qū)聚集了中國80%的供應(yīng)鏈企業(yè)，有著大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈無可比擬的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢、營商環(huán)境和商貿(mào)文化。這些都將為“中國嘉能可”的成長提供堅實的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的助力。