如何提高國(guó)企選人用人水平

謝英 杜長(zhǎng)學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-179-01

摘 要 當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，在此基礎(chǔ)上，國(guó)家將選拔整體素質(zhì)強(qiáng)，品德良好的人，作為國(guó)家未來(lái)發(fā)展建設(shè)的主要目標(biāo)，并且對(duì)其提出了相關(guān)的規(guī)定和要求，使其更加的科學(xué)化和規(guī)范化，以好的作風(fēng)進(jìn)行選人，對(duì)于人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，使人力資源可以得到有效的配置，是國(guó)家目前發(fā)展中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成，如何選擇正確的人才，直接影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的生存。因而在國(guó)有企業(yè)選人和用人問(wèn)題上，必須加強(qiáng)關(guān)注和重視，樹(shù)立正確的觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，對(duì)人才更加珍惜，將人才用到合理的部門(mén)，發(fā)揮人才的真正作用和價(jià)值，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和完善。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人才培養(yǎng) 用人水平 重要組成

一、把黨管干部原則同董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)

在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)市場(chǎng)體制已經(jīng)建設(shè)完成，國(guó)有企業(yè)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其領(lǐng)導(dǎo)體制具有多元化的特征，不僅可以滿足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)發(fā)展需要，同時(shí)，所有者對(duì)企業(yè)擁有主要的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要選拔優(yōu)秀的人才，董事會(huì)按照法律的相關(guān)規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行聘任。另一方面，要充分結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況，大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在選人和用人方面，應(yīng)該充分展現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和相關(guān)要求，堅(jiān)持黨管干部的原則，因此，應(yīng)當(dāng)把黨管干部原則，同董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力進(jìn)行有效的融合。

二、把提拔委任和競(jìng)爭(zhēng)招聘結(jié)合起來(lái)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)中比較重要的崗位，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和選拔，建立嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，對(duì)所有的人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，并對(duì)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督，在選人方面應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立完善的用人機(jī)制。另外，可以采用公開(kāi)招聘和民主選舉的方式對(duì)人才進(jìn)行選拔，使選拔方式更加公正透明，使更多的人都可以參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在合理的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行引入和管理，在競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中選拔具有活力的人才。在堅(jiān)持規(guī)定的基礎(chǔ)上，又能進(jìn)行靈活的變通，使企業(yè)可以朝著良好的發(fā)展方向發(fā)展。同時(shí)又能不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)擁有更加廣闊的活動(dòng)空間。

三、把學(xué)歷與能力結(jié)合起來(lái)

學(xué)歷是衡量一個(gè)人知識(shí)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，大量的新型工藝被廣泛進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)也提出了更加嚴(yán)格的要求，合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)又要具有良好的實(shí)踐能力。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)還存在著只重視學(xué)歷，對(duì)于人才專(zhuān)業(yè)能力比較忽視的問(wèn)題。在選人標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定的問(wèn)題，對(duì)于人才選拔，必須從整體方面進(jìn)行分析，不能只是注重學(xué)歷，而對(duì)學(xué)習(xí)能力比較忽視，應(yīng)該將兩者進(jìn)行緊密的融合，從整體進(jìn)行分析和考慮。

四、把才能與品德結(jié)合起來(lái)

良好的的品德簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是為人正直、廉潔，對(duì)于工作堅(jiān)持務(wù)實(shí)的態(tài)度，在是非面前能夠堅(jiān)持自己的原則，與人民群眾可以加強(qiáng)交流和溝通，使企業(yè)所有的工作人員都可以緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)。在才能方面，包括多種才能。需要掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)在管理方面還需要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，能夠在實(shí)踐中，對(duì)于新情況進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，提出問(wèn)題，對(duì)管理工作更加關(guān)注和重視，將其作為工作的重點(diǎn)。只有選拔整體素質(zhì)強(qiáng)，才能、品德都具備的優(yōu)秀人才。才能使國(guó)有企業(yè)不斷的發(fā)展和完善，如果兩者中缺少一種，都會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，在選拔人才方面，必須對(duì)考核范圍不斷進(jìn)行延伸，確立科學(xué)完善的考核方法，使考核更加的準(zhǔn)確實(shí)用，才能為企業(yè)選拔更加專(zhuān)業(yè)的人才，滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要。

五、把激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作的熱情和工作的主動(dòng)性，對(duì)國(guó)企的發(fā)展和完善具有至關(guān)重要的促進(jìn)作用，為此需要從根本調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動(dòng)性，使其能夠發(fā)揮個(gè)人最大的潛能，為國(guó)有企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。為此，需要建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)人員的工資收入，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有直接的聯(lián)系，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了緊密的融合，讓技術(shù)參與分紅。

在建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和管理，發(fā)揮紀(jì)委等相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督作用，對(duì)選拔人才進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使其可以在工作中不斷的約束和控制自己的行為，對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行追究，使工作責(zé)任可以落實(shí)到每一個(gè)人，使選人用人水平可以從根本得到提高。

綜上所述，在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間，工作內(nèi)容也更加的繁瑣，對(duì)于人力資源管理水平也提出了更加嚴(yán)格的要求，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展需要，國(guó)有企業(yè)必須建立完善的管理體系，對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)選人用人進(jìn)行合理的完善，才能從根本提升國(guó)有企業(yè)的選人用人水平，為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才，使國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張相林.我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才選任機(jī)制及其改進(jìn)[J].中國(guó)行政管理，2018.15（03）：123-128.

[2] 汪磊.關(guān)于進(jìn)一步做好國(guó)有企業(yè)選人用人工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017.12（12）：151-152.

[3] 姜斌.國(guó)有企業(yè)選才機(jī)制建設(shè)存在的問(wèn)題與解決措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018.12（04）：196-197.