國企績效考核存在的問題及對策

夏元斐

中圖分類號：F244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-143-02

摘 要 在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，國有企業(yè)在這當(dāng)中占有非常重要的地位，其不但可以有效的確保國民經(jīng)濟(jì)朝向正確的方向發(fā)展，并且在確保社會穩(wěn)定當(dāng)中也承擔(dān)著非常重要的職責(zé)。特別是在上個實(shí)際末期，國有企業(yè)自身所存在的意義非常的明顯，然而近些年在實(shí)際的發(fā)展中，受到國家相關(guān)政策的影響，國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中所遇到的阻力也是越來越多，這對于社會的有效進(jìn)步發(fā)展有著很大的影響。所以，本文主要就從國有企業(yè)績效考核方面入手，對于其中所存在的問題以及對策做好科學(xué)合理的分析和研究，這在現(xiàn)階段國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展中有著很重要的意義。

關(guān)鍵詞 國企績效考核 問題 對策

一、國有企業(yè)績效考核的積極意義

（一）推動人力資源合理匹配

相對于國家整體的發(fā)展來講，人才在獲得民族振興以及取得國際競爭力方面有著很重要的意義。相對于現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，人才是唯一的一種有無限的可再生的一種核心的生產(chǎn)要素。在對人才管理當(dāng)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對優(yōu)秀人才的集聚，就需要有愛才的誠心以及膽識和容才的方法等，更為重要的就是還需要有識才的慧眼?；旧暇褪侵v，需要能夠就針對人才自身的特點(diǎn)將其有效的安排在合理的崗位當(dāng)中，將其最大化的才能發(fā)揮出來。對于績效考核就是在對于這些方面相關(guān)數(shù)據(jù)的有效匯總以及整理和分析，從而對不同崗位中人才自身能力施展情況的判斷。以此來對人才和崗位之間的匹配度提升，從而實(shí)現(xiàn)人才有效最大化的應(yīng)用管理目標(biāo)。

（二）促進(jìn)員工素質(zhì)提升

在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，每一個考核方式自身都是為了能夠使得勞動者實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短的進(jìn)步。國有企業(yè)在實(shí)施績效考核當(dāng)中也是如此。采用績效考核可以對人員工作當(dāng)中所存在的確實(shí)以及錯漏進(jìn)行判斷，并且使得其能夠及時的彌補(bǔ)以及改正，不但可以將崗位工作自身的品質(zhì)以及效果可以有效提升，還能夠從另外一個側(cè)面當(dāng)中促進(jìn)人員實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和約束的一個過程?？茖W(xué)合理的績效考核方式不僅僅是對錯誤以及不足進(jìn)行懲處，更為重要的使得人員能夠?qū)β殬I(yè)認(rèn)知不斷提升以及對自身工作技能不斷提高等，使得員工可以逐漸的發(fā)展為高素質(zhì)復(fù)合型人才。

二、國企績效考核存在的問題

（一）考核指標(biāo)不科學(xué)

績效考核指標(biāo)自身的科學(xué)合理性是確?？冃Э己私Y(jié)果的主要基礎(chǔ)，相對于企業(yè)來講，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)績效考核的目標(biāo)，就需要對績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置。在對考核指標(biāo)設(shè)置當(dāng)中，需要和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)相符合，這種就可以作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主要方式之一，需要能夠按照崗位不同以及職能不同等設(shè)置與之相匹配的考核指標(biāo)。一般，考核指標(biāo)的設(shè)置需要能夠按照局部和工作有著直接關(guān)系，另外一部分能夠?qū)ぷ鹘Y(jié)果產(chǎn)生間接的影響，但是不需要直接進(jìn)行表現(xiàn)的一種方式。國有企業(yè)在實(shí)施績效考核當(dāng)中，若是采用的績效考核指標(biāo)缺少科學(xué)合理性，比如，在對銷售部門的績效考核中通常只是將銷售量作為主要的績效考核指標(biāo)，這樣就會使得銷售人員往往只是盲目的完成銷售數(shù)量，對客戶的信譽(yù)不重視，產(chǎn)品盡管能夠很好的銷售出去，當(dāng)時對欠款很難及時的收回，從而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生很大的影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有增加，反之還會由于現(xiàn)金流不通暢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失?？冃Э己酥笜?biāo)缺少科學(xué)合理性對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著很大的影響，員工之間盲目的進(jìn)行比較，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常的不利。

（二）考核方法不科學(xué)

企業(yè)在對績效考核過程當(dāng)中，需要按照相應(yīng)的績效考核對象，進(jìn)行制定相應(yīng)的績效考核模式，這樣才能夠很好的實(shí)現(xiàn)績效考核所預(yù)設(shè)的目標(biāo)。在對考核方法的應(yīng)用中，需要能夠按照考核對象自身的屬性來分別對待。比如，相對于一些高級管理層就需要根據(jù)管理效益加強(qiáng)考核，相對于一些基層工作人員來講，需要根據(jù)其實(shí)際的勞動成果來實(shí)施考核。只有加強(qiáng)對不同的考核對象進(jìn)行針對性的應(yīng)用不同的考核方式，才可以確保效果的良好，從而有效確保企業(yè)績效考核目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)績效考核當(dāng)中所采用的方式還非常落后，對于銷售人員主要按照業(yè)績進(jìn)行考核，相對于生產(chǎn)部門還是按照產(chǎn)量進(jìn)行考核，盡管采用這種比較直接的考核方式對于人員工作積極性的提升非常有利，但是在一定意義上也使得人員為了能夠?qū)畏矫娴目冃繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，從而對其他方面的利益不斷的損害，這樣不但不會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的發(fā)展基礎(chǔ)，反之還會給企業(yè)實(shí)際的發(fā)展產(chǎn)生非常大的損失。

（三）績效考核結(jié)果運(yùn)用單一

績效考核結(jié)果實(shí)際的應(yīng)用范圍非常的普遍，不但可以在企業(yè)平時人員管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，還可以對企業(yè)的文化建設(shè)有著很好的促進(jìn)作用，對企業(yè)的整體生產(chǎn)效益可以提升，將企業(yè)的經(jīng)營成本在一定意義上降低?，F(xiàn)階段，對國有企業(yè)來說，通常只是在年底進(jìn)行獎金的發(fā)放中將績效考核的結(jié)果應(yīng)用，這樣就對企業(yè)績效考核的應(yīng)用范圍產(chǎn)生限制，將其應(yīng)用范圍也有效的縮小。

（四）缺乏績效溝通

企業(yè)績效考核當(dāng)中績效溝通是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其對于績效考核的成敗有著直接的關(guān)系，若是在績效考核當(dāng)中企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)合理的溝通，這樣考核的結(jié)果自身的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性都會大打折扣。國有企業(yè)在實(shí)際的績效考核當(dāng)中對于績效考核溝通不重視，大部分考核標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃要求都不相符合，這樣就會造成企業(yè)在實(shí)際的績效考核中盡管準(zhǔn)確性可以提升，但是對于企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益提升以及穩(wěn)定發(fā)展會造成很大的影響。因此，在國有企業(yè)內(nèi)部管理中，對溝通機(jī)制沒有合理的設(shè)置，若是在績效考核過程當(dāng)中，一些基層員工針對績效問題的意見，就缺少相應(yīng)的渠道及時的上報非人力資源管理部門，這樣就會使得人力資源管理部門在對績效考核辦法的制定中，就對一些很好的想法很難有效的體現(xiàn)出來，對于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求很難有效的滿足，這對于人員自身的工作積極性有著很大的打擊，所以，企業(yè)若是在缺少績效溝通的基礎(chǔ)上實(shí)施績效考核是沒有相應(yīng)的意義。

三、國企績效考核工作的改善對策

（一）結(jié)合績效考核原則做好計(jì)劃設(shè)計(jì)工作

在實(shí)際的績效考試實(shí)踐管理過程當(dāng)中需要遵循的相關(guān)實(shí)際原則有：常規(guī)性以及發(fā)展性和客觀性、溝通性以及開發(fā)性。并且在國企的實(shí)際改革背景當(dāng)中對計(jì)劃合理的制定，使得國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中可以在績效考核計(jì)劃指引下對人員的綜合能力不斷提升，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。具體主要可以從以下三個方面的內(nèi)容加強(qiáng)重視：第一，對相關(guān)組織和個人信息有效獲取，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃分解工作，將其有效的分配在相應(yīng)的部分當(dāng)中，以此來對個人的績效計(jì)劃進(jìn)行合理的確定，同時對個人和組織信息及時的獲取，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)對計(jì)劃進(jìn)行合理分解，使得可以很好的分配在相應(yīng)的部門當(dāng)中，可以來對個人的工作績效計(jì)劃進(jìn)行確定，同時還可以組建各個部門之間的相應(yīng)綜合績效分析工作；第二，各個管理部門的管理人員需要和人員相對應(yīng)的項(xiàng)目績效管理目標(biāo)以及計(jì)劃實(shí)施溝通，對意見進(jìn)行交換，保證績效考核方法和主要的標(biāo)準(zhǔn)能夠確立；第三，對績效計(jì)劃進(jìn)行確定，使得企業(yè)個人以及組織之間的績效目標(biāo)能夠相符合，在此基礎(chǔ)上對績效考核計(jì)劃書進(jìn)行編制。

（二）加強(qiáng)對業(yè)務(wù)指標(biāo)的管理

第一，強(qiáng)化戰(zhàn)略任務(wù)，對于國有企業(yè)的資本主要作用就是使得集體資本可以獲取良好的發(fā)展前景，以此來有效的促進(jìn)集體資本的不斷增大。因此，在對改革的狀況下，國有企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略任務(wù)的確定很重要，這就需要采用科學(xué)合理的方法對績效管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，比如，在產(chǎn)業(yè)升級以及科研投入等方面都可以將其作為國有企業(yè)績效考核的指標(biāo)；第二，加強(qiáng)對于國有企業(yè)投資管理工作的重視，國有資本在進(jìn)入到市場之后，企業(yè)的投資決策以及相應(yīng)的管理工作都需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益的重視，使得國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中可以在經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)的指引下對綜合效益不斷提升。

（三）重視績效考核中的指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建

對于國有資本經(jīng)營的導(dǎo)向主要就是采用資本管理作為主要的管理內(nèi)容，所以，負(fù)責(zé)人員就需要在對績效考核組織當(dāng)中，加強(qiáng)資本在中期以及長期的發(fā)展中所能夠體現(xiàn)出的價值狀況，并且對資本的配置效率有效控制，以此構(gòu)建完善的系統(tǒng)，使得國有企業(yè)在長期的發(fā)展中可以將人員自身的工作積極性提升，為企業(yè)的發(fā)展做出人才儲備以及自身競爭力的提升奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化業(yè)績指標(biāo)的管理

在績效管理中，工作人員需要對一些關(guān)鍵性的指標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)率的關(guān)系進(jìn)行掌握，并且在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的 管理對策。比如，資本結(jié)構(gòu)的績效考核主要就是主要加強(qiáng)對國有資本在實(shí)際的市場發(fā)展中所起到的作用，所以，管理人員就需要對重點(diǎn)放置在相應(yīng)的資本環(huán)節(jié)，并且對整體的資本結(jié)構(gòu)中有關(guān)考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使得國有企業(yè)在合理運(yùn)行背景下對自身的綜合實(shí)力不斷提升。

（五）反饋績效考核信息

國有企業(yè)在完成績效考核之后，需要對其結(jié)果及時反饋，同時按照實(shí)際的狀況對績效處理方案進(jìn)行優(yōu)化，比如，在對人員工作崗位調(diào)動當(dāng)中，這樣往往就會涉及到一些薪酬等方面，因此就可以按照人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對人員實(shí)際情況做好評價，為其發(fā)揮最大化的價值奠定基礎(chǔ)。另外，采用績效考核反饋信息，還可以為人員的培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展提供指引，采用整體化的績效考核結(jié)果，對人員工作實(shí)際情況和自身的專業(yè)知識等方面合理掌握，對考核結(jié)果有效的應(yīng)用在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中可以對人員的績效和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，以此為企業(yè)的中長期發(fā)展提供依據(jù)，使得企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)可以很好的實(shí)現(xiàn)。所以，在實(shí)踐當(dāng)中需要對其不斷優(yōu)化，從而使得績效考核工作可以為國有企業(yè)的發(fā)展帶來很大的幫助。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)實(shí)施績效考核非常重要，所以，相應(yīng)的管理部門就需要在這當(dāng)中加強(qiáng)引導(dǎo)，使得企業(yè)在指定符合自身績效考核要求的基礎(chǔ)上，為績效考核工作的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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