財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

王婉

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-132-02

摘 要 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)非常重要的分支。兩者的目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但兩者之間的差異也阻礙了會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須將兩者結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文綜合分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及其整合的必要性，發(fā)現(xiàn)兩者在融合過程中存在的問題，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的可行性策略。希望為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合發(fā)展策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以合理優(yōu)化自身，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗的地位。在這樣的一個(gè)發(fā)展方向的推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的轉(zhuǎn)型逐漸成為必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)部門的兩個(gè)分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在工作中共同配合，在企業(yè)中占有不可替代的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效整合可以在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步有效整合已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成成分。首先，在財(cái)務(wù)信息來(lái)源方面，兩者有一定的相似之處。這些財(cái)務(wù)信息的來(lái)源主要是通過企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)施會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，由企業(yè)會(huì)計(jì)人員編制的財(cái)務(wù)信息。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的職能是一致的，會(huì)計(jì)活動(dòng)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）兩者之間存在的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間也存在很多差異。首先，會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)是不同的，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的約束，能夠自由進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，然而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則需要嚴(yán)格遵循上訴標(biāo)準(zhǔn)。而且，兩者的職能是不同的。管理會(huì)計(jì)通常服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，并使用管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)信息來(lái)監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的。最后，工作方式和對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的要求是不同的。管理會(huì)計(jì)需要從當(dāng)前企業(yè)具體現(xiàn)狀來(lái)分析問題解決問題，已達(dá)到管理需要，并且管理過程中沒有固定的工作流程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著規(guī)范的工作流程，它還明確規(guī)定，相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)不規(guī)范，不利于兩者融合

在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間仍存在顯著差異。首先，管理會(huì)計(jì)建立在滿足企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，并且，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響較小，會(huì)計(jì)活動(dòng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照法律法規(guī)和國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行全面監(jiān)督管理。上述分析的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異往往會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的難度。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的素質(zhì)較低

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)仍然不高，不符合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的發(fā)展需要。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)師來(lái)說，他們并不完全理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的問題，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)師在工作過程中還是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，從而忽視了會(huì)計(jì)除核算以外的其他職能。為了保證兩者的融合，首要任務(wù)是提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員的專業(yè)性、創(chuàng)新性和實(shí)踐能力，在此基礎(chǔ)上放寬工作眼界，不再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員有不同的要求，因此在整合過程中遇到了更多的限制。整合工作完成后，會(huì)計(jì)師必須具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理和解決問題的能力。

（三）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享難度比較大

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用會(huì)計(jì)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表為管理人員和其他人員提供數(shù)據(jù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，必須遵循我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的約束，采用規(guī)定格式及內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)披露。但是，管理會(huì)計(jì)本身不受國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息編制過程中也存在很大差異，這將在一定程度上影響相關(guān)會(huì)計(jì)信息，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享根本無(wú)法有效實(shí)施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作量增加。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）建立正確的會(huì)計(jì)思想和觀念，完善會(huì)計(jì)制度

要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，會(huì)計(jì)師必須有正確的科學(xué)想法。國(guó)內(nèi)許多公司根本沒有這樣的科學(xué)概念，因此無(wú)法有效地整合這兩者。為使企業(yè)能夠順利整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有必要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，樹立正確的科學(xué)思想。確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有序開展融合工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)必須制定相關(guān)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合。在制定相關(guān)制度時(shí)，有必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等基本情況制定更健全的適用于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。既要明確分工，又要明確相關(guān)責(zé)任，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)

為了提高會(huì)計(jì)師的工作效率和質(zhì)量，必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。在整合過程中，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行全方面的教育與培訓(xùn)尤為重要，其中綜合教育全方面包括專業(yè)知識(shí)教育、思想教育、創(chuàng)新能力及實(shí)踐能力的教育。其次，要在教育過程中給會(huì)計(jì)專業(yè)人員強(qiáng)化及灌輸關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的理念，讓他們開始關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)一體化對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展的重要性，并讓他們時(shí)刻了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定及變化，不斷提高會(huì)計(jì)實(shí)踐所需的綜合素質(zhì)，如理論能力，實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。另外，要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，重視會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作能力。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合不僅可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)這種整合模式認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，中國(guó)企業(yè)都必須順應(yīng)時(shí)代潮流。提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的理解，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，為管理者提供更有效的決策，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量和活力。

（三）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享

目前，我國(guó)很多企業(yè)在部門設(shè)置上都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，因此這些部門間很難取得太多聯(lián)系，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須使各個(gè)部門之間都盡量將自己獲取的相關(guān)信息共享給其他部門，使其他部門能夠有序、順利的開展工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)得以有效整合。如今，在高速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行各類工作，這有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也減少了由于人為錯(cuò)誤而給企業(yè)帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)可以建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，使企業(yè)各部門緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理者所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都顯著增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度也越來(lái)越高，基于這種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，管理者必須充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的重要性，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作思路。企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要開始將企業(yè)目標(biāo)從關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾斡行⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高效發(fā)展的關(guān)鍵是建立健全完善的會(huì)計(jì)管理體系、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、強(qiáng)化信息技術(shù)的運(yùn)用從而達(dá)到資源共享，以此來(lái)解決會(huì)計(jì)融合過程中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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