對(duì)國企青年員工留用工作的思考

陳海蕓 田曉東

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-129-01

摘 要 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在治國理政實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)馬克思主義政黨重視青年、關(guān)愛青年、信任青年的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終高度重視青年的培養(yǎng)和未來。本課題試圖對(duì)做好國有企業(yè)青年員工留用工作做一些實(shí)踐性的探索與思考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 青年員工留用

在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上，習(xí)近平總書記做重要講話，深切緬懷了五四先驅(qū)崇高的愛國情懷和革命精神，高度評(píng)價(jià)了五四運(yùn)動(dòng)的歷史意義，明確提出了新時(shí)代發(fā)揚(yáng)五四精神的重要要求，為做好新時(shí)代青年工作指明了前進(jìn)方向。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在治國理政實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)馬克思主義政黨重視青年、關(guān)愛青年、信任青年的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終高度重視青年的培養(yǎng)和未來。習(xí)近平總書記站在國家前途和民族希望的高度上，以歷史、現(xiàn)實(shí)、未來視角提出“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”，對(duì)青少年和共青團(tuán)提出系列重要思想。

國有企業(yè)管理中，“以人為本”的管理念越來越成為主流思想，“人才興起”戰(zhàn)略已形成普遍的共識(shí)。整個(gè)青年員工群體既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，也是企業(yè)中活躍又不穩(wěn)定的潛在因素所在。穩(wěn)定并發(fā)揮好青年員工尤其是青年人才的作用，是很多國有企業(yè)不可忽視的問題。習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作重要思想具體落實(shí)到企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，對(duì)國有企業(yè)在做好新時(shí)代青年員工留用工作具有重要指導(dǎo)意義。

基于以上理論和實(shí)際，本文對(duì)國企青年員工的留用對(duì)策，做出了以下思考。

一、發(fā)揮黨組織作用，堅(jiān)定青年正確的政治信仰

不同時(shí)代的青年面對(duì)不同的時(shí)代主題，承擔(dān)著不同的歷史使命。當(dāng)今的新時(shí)代，是一個(gè)大有可為的時(shí)代，也是青年人大有作為的時(shí)代。國有企業(yè)作為青年最重要的成長孵化基地之一，要讓黨組織承擔(dān)起教育引導(dǎo)青年的職責(zé)，牢固確立青年一代正確的人生信念，堅(jiān)定正確的政治自信，從講政治、顧大局的高度來看待、培養(yǎng)和使用青年人，不能僅僅把本單位的青年看成是“單位人”，訓(xùn)導(dǎo)成單純的合乎企業(yè)需要的勞動(dòng)者，而是從培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義接班人的高度來關(guān)心青年，教育和幫助青年，既滿腔熱情，又嚴(yán)格要求，無論他們到哪里，都能愛國、愛黨、愛人民、愛社會(huì)主義，都能成為對(duì)黨和人民有價(jià)值創(chuàng)造的人。

比如提供員工學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)、加大員工思想動(dòng)態(tài)關(guān)注力度，為青年員工成長成才提供了充足的空間，鼓舞青年員工的士氣和信心；比如在企業(yè)建立容錯(cuò)機(jī)制，大力鼓勵(lì)、支持青年員工大膽開展工作，最大限度的激發(fā)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；比如青年干部成熟一個(gè)任用一個(gè)，把合適的人放在合適的崗位，對(duì)待青年干部任用的問題上，不等、不拖，培養(yǎng)能干事、干成事、干好事的青年力量。

二、遵循馬克思主義物質(zhì)利益和精神相統(tǒng)一的原則，留住青年人才

很多國企長期推崇待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，這不能只是一個(gè)口號(hào)，也不能在行動(dòng)上淺嘗輒止，需要因地制宜、因時(shí)制宜，做出開拓性努力，構(gòu)建制度性機(jī)制，最大限度地留住人，用好人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展和進(jìn)步。尤其是像建筑、電力、礦業(yè)等高度分散，經(jīng)常流動(dòng)，勞動(dòng)環(huán)境極其艱苦，留人用人難度較大的企業(yè)，僅靠任何單一的方式，效果甚微。要抓住主要矛盾，精神與物質(zhì)相結(jié)合，提升員工的幸福感、歸屬感，給以“家”的感覺。

比如解決好青年員工夫妻兩地分居問題、妥善解決員工子女放學(xué)后的集中看管問題等措施，將會(huì)大大減少青年員工在諸如住房、子女等方面的精力投入；如開展單身青年聯(lián)誼活動(dòng)、啟動(dòng)“紅娘”工作等措施，最大限度的為單身青年員工解決婚戀問題，盡早實(shí)現(xiàn)脫單……諸如此類比較具體實(shí)際、可操作性強(qiáng)的實(shí)用性措施，有利于優(yōu)化青年員工成長、成才的環(huán)境，增強(qiáng)青年員工歸屬感。

三、正確分析當(dāng)代青年的特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、用好青年人才

80后、90后逐漸成為企業(yè)員工隊(duì)伍的主體和骨干，00后也即將進(jìn)入各行各業(yè)。不同時(shí)期的青年有不同的特點(diǎn)，不同的訴求，除共性需要外還有相應(yīng)的個(gè)性需求，要認(rèn)真分析他們從小的生活環(huán)境、受教育的背景、喜歡的生活工作方式、常有的思維活動(dòng)方式，從中找出共性的東西，并實(shí)施差異化的教育和引導(dǎo)。經(jīng)常關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)、工作滿意度、家庭生活情況，注重做好一人一事的思想工作，真誠幫助，真心解難，能收到以小見大的教育效果。

比如說，可以基于國企青年員工的特點(diǎn)和工作生活的需要來制定“建立人才流失動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”“樹立正風(fēng)正氣”“加強(qiáng)各層級(jí)干部和骨干員工管理”等個(gè)性化的留用舉措，并明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要達(dá)到的效果，通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管控、加強(qiáng)人性管理、凸顯人文關(guān)懷、營造良好氛圍、提供成長平臺(tái)等措施，留住青年人才，提升公司競(jìng)爭力。

四、正確對(duì)待員工的離職行為

人才流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)，國有企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，我們也要從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來看問題。讓員工高高興興地來，快快樂樂地走，同樣有利于企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展。

五、結(jié)語

偉大的事業(yè)需要薪火相傳，遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要代代奮斗，國有企業(yè)中做好青年員工情況復(fù)雜、責(zé)任重大，需要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際和特點(diǎn)加大針對(duì)性管理和培養(yǎng)力度，因材施教，充分發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢(shì)，讓青年員工早日肩負(fù)起承前啟后、繼往開來的歷史重任，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。