新電力體制下財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新探析

楊艷萍

【摘 要】近些年，隨著社會化進程的加快，社會制度的深化改革要求各項制度都要隨之深化改革，電力制度也在發(fā)生著轉變，在新的電力制度下，傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸顯示出它的局限性，難以匹配新的電力體制，面對新電力制度的挑戰(zhàn)，財務管理模式進行優(yōu)化以及創(chuàng)新就顯得十分具有必要性。文章以新電力體制作為研究背景，將財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新作為研究對象進行分析探討，提出合理建議滿足新電力體制的挑戰(zhàn)與要求。

【關鍵詞】電力體制；財務；管理模式；優(yōu)化；創(chuàng)新

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

1現(xiàn)代電力管理現(xiàn)狀

電力作為與社會發(fā)展以及人民生活密切相關的行業(yè)，一直受到國家高度的重視。針對電力行業(yè)，國家提出相關的政策方針，要加快電力企業(yè)的整體發(fā)展進步腳步，以促進電力的快速改革深化轉型。實現(xiàn)與社會市場經濟相匹配，在電力企業(yè)的多次改革以后，拆分轉變已經基本完成，傳統(tǒng)國家壟斷的格局已經基本瓦解。這離電力企業(yè)的深化轉型打下了很好的鋪墊。但分析體制改革要求可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的電力企業(yè)還存在很多問題，需要轉變的地方還很多。在傳統(tǒng)模式下，出現(xiàn)壟斷的情況比較多，一般是由單個公司負責整片區(qū)域的財務管理，轉變?yōu)楝F(xiàn)在的成立財務管理中心實現(xiàn)民主管理，實現(xiàn)財務共享，在財務信息平臺中可以將從前分散的會計核算以及賬款業(yè)務實現(xiàn)集中處理，這可以實現(xiàn)工作效率的提高，在此基礎上，分公司可以采取提高自身競爭力，降低企業(yè)風險壓力，減輕財務管理負擔。近些年國有企業(yè)的改革目的就在于通過對有限資源的合理利用，同時加快相關管理機制的建立完善，從而提高企業(yè)未來的行業(yè)競爭力。財務管理作為整個企業(yè)的基礎環(huán)節(jié)以及保障部門，應該收到企業(yè)足夠的重視，在企業(yè)的組織架構調整以后，需要各個分公司加強與總公司的制度關聯(lián)以及模式統(tǒng)一。

2新電力體制下財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新

2.1積極運用信息化管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作

當前社會已經進入了信息化時代，而且信息技術給人們的生產和生活帶來了很多的便利。信息技術能夠提高工作的效率，促使人們能夠及時地獲取、存儲和處理各種信息，同時還能實現(xiàn)信息資源的共享。所以，在財務管理過程中，企業(yè)應該積極運用信息化管理方式，實現(xiàn)財務管理工作的現(xiàn)代化和規(guī)范化，以不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。當前，企業(yè)可以通過加大財務信息系統(tǒng)的投入力度，引進先進的財務信息管理軟件來實現(xiàn)財務工作的信息化管理。比如，在日常管理工作中，供電企業(yè)在使用相關的軟件平臺時，需要不斷更新相關的財務硬件設施，以優(yōu)化和完善相關的軟件系統(tǒng)，從而為財務管理工作提供良好的財務信息處理環(huán)境。此外，企業(yè)還需要對員工進行相關系統(tǒng)軟件的學習。因為現(xiàn)代化的財務管理軟件涉及面比較廣，財務管理的功能選項也比較多，企業(yè)必須有意識地組織和培養(yǎng)員工對軟件的認識和操作，以提高他們使用軟件的能力。通過結合信息化的財務管理方式，能夠有效地提高管理工作的效率，進而實現(xiàn)財務信息的及時傳遞。

2.2促進供電企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新

新形勢下的市場環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的較量日趨激烈，每個企業(yè)都想搶占市場的份額。對于企業(yè)來說，除了增強自身的產品實力以及優(yōu)化運營方式以外，還需改進和完善企業(yè)自身的財務管理工作。財務管理工作能夠維持企業(yè)資金的正常運轉，從而為企業(yè)的各項生產和運營提供必要的資金支持，最終實現(xiàn)企業(yè)生產經營的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，供電企業(yè)想要搶占市場的經營份額，就必須改進和創(chuàng)新財務管理工作，從而保證自身資金的有效運轉。其中，供電企業(yè)想要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，就必須先創(chuàng)新企業(yè)人員的財務管理理念。因為企業(yè)管理人員是具體財務工作的執(zhí)行者和落實者，只有企業(yè)管理人員具備創(chuàng)新的管理理念，才能促進相關財務管理工作的創(chuàng)新。比如，供電企業(yè)必須定期開展相關的財務管理培訓工作，并督促管理人員學習國家相關的新政策和新法規(guī)，以更新財務管理人員的管理理念。在組織相關的培訓工作內容時，企業(yè)可以邀請相關的專家和學者進行知識培訓，從而幫助企業(yè)人員正確理解和分析相關的財務政策和法規(guī)，進而強化和更新他們的財務理論知識。同時，企業(yè)還可以要求各部門的財務管理人員定期匯報其工作情況，對于表現(xiàn)良好的人員給予一定的獎勵措施，以鼓勵其他人員效仿和學習他人有用的工作經驗，最終促進管理人員工作理念的創(chuàng)新。

2.3完善企業(yè)財務管理體系

財務管理體系的完善是一項系統(tǒng)性工程，包含了內部控制體系、財務分析指標、績效評估體系等。在內部控制方面，為了保證企業(yè)財產的完整性和安全性，確保會計信息的有效性和真實性，要實行財務管理靜態(tài)和動態(tài)內部控制，嚴格按照財務流程進行審核，對于不符合審核條件的堅決不予通過，同時根據(jù)政策法規(guī)和市場的變化，及時調整內控制度，保證內控制度的時效性。在財務分析指標方面，要建立完善的分析指標，通過分析指標對企業(yè)的資信情況、風險情況和投資情況等進行有效的衡量和預判，其中的指標可以包含資產負債、資本收益、流動資產的周轉情況、主營業(yè)務利潤率、自有資金利潤率等，通過這些關鍵指標的分析，掌握企業(yè)的運行狀況并對相應的經營進行調整。

2.4提高財務管理的重視程度

從電力企業(yè)財務管理當前存在的問題看，比較核心的一點是企業(yè)從管理層到基層員工都對財務管理的重視不夠，因此需要提高對于企業(yè)財務管理的重視程度。尤其是企業(yè)的管理層，要對企業(yè)的財務管理重新審視，要將財務管理作為關系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部分看待，保障財務管理在企業(yè)管理中的優(yōu)化位置，優(yōu)先考慮。

2.5 建立高集成的財務信息共享平臺

為優(yōu)化電力財務監(jiān)管和財務信息加工功能，電力企業(yè)可以在綜合分析電力財務基礎上進行適度控制，對應措施如下：首先，建立職能完善的財務部門，明確財務人員配置標準，維護各種財務管理活動間的長效均衡發(fā)展，改變某些電力單位輕管理而重核算的現(xiàn)實情況；其次，從總會計師隊伍著手，加強隊伍建設，對總會計師隊伍的具體職責范圍進行統(tǒng)一和明確，妥善保障各個財務管理人員參與所在單位的財務決策的權利；再次，建立健全電力預算管理標準，增強電力單位的預算準確性與預算控制科學性，建設以預算定額、成本標準等為重點內容的信息庫，為科學預算提供依據(jù)；最后，針對預算執(zhí)行結果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預算執(zhí)行方向偏離的情況發(fā)生，為電力企業(yè)的預算執(zhí)行質量提供保障。

結束語

綜上所述，在新的電 力制度下，傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸顯示出它的局限性，在傳統(tǒng)的模式中，財務會計以及管理會計的工作內容沒有明確的分離，難以匹配新的電力體制，面對 新電力制 度的挑戰(zhàn)，可以把財務會計以及管理會計進行分離，通過建立健全相關的制度，從而實現(xiàn)二者的分離管理。將財務管理的模式要與社會背景進行合理適應匹配。顯然，新的工作模式需要一系列的基礎工作作為支撐，可以采取的措施有深化財務管理的機制創(chuàng)新、建立合理完善的考評制度，同 時 還 要 注 意 增 強 財 務 工 作 人 員 的 素質。促進員工的知識技能水平的提高，從而提高財務管理工作的整體水平以及工作效率。最終實現(xiàn)在新電力體制背景下財務管理模式的科學性。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）