淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

景由濤

【摘 要】目前，我國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢良好，對于建筑工程項目的市場需求大，因而土木工程這樣的基礎(chǔ)性的建設(shè)工程內(nèi)容也因此得以生存并不斷發(fā)展，其前景依舊較好。而在這樣的背景下，保證土木工程的施工質(zhì)量就成為許多公司企業(yè)在進(jìn)行項目時必須考慮的問題，并且這個任務(wù)重中之重。然而，就目前而言，土木工程施工管理中仍然遇到較多問題，且大多是人為因素，這些問題都會導(dǎo)致整個土木工程的質(zhì)量下降，甚至需要投入更多的成本進(jìn)行改進(jìn)。因此，本文就土木工程施工管理中存在的問題和相應(yīng)對策進(jìn)行闡述，希望對土木工程施工管理提供幫助，提高土木工程施工管理的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題及對策

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量管理問題

根據(jù)迄今為止的諸多土木工程的施工管理的情況而言，施工質(zhì)量的管理問題仍然存在監(jiān)管不到位、管理不善的現(xiàn)象，并且這種情況時有發(fā)生。而施工質(zhì)量的管理不到位，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求，甚至嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。出現(xiàn)這個問題的原因有三，第一是由于本身對土木工程施工管理的要求就沒有進(jìn)行規(guī)范和具體規(guī)定，以至于出現(xiàn)管理問題也沒有依據(jù)可以解決，對人員的要求也不能嚴(yán)格，會出現(xiàn)秩序混亂或者偷工減料的情況；第二，某些工程為了趕進(jìn)度或者其他原因，沒有事先對圖紙方案進(jìn)行研究就開始施工，或者施工時未考慮方案的創(chuàng)新點(diǎn)，仍舊采用傳統(tǒng)的技術(shù)和工具，于是施工質(zhì)量不能得到保障；第三是建材領(lǐng)取秩序的問題，由于沒有很好地規(guī)范，許多工程人員為圖方便會盲目領(lǐng)取材料，不僅會使得后續(xù)工程出現(xiàn)材料短缺，無序領(lǐng)取材料也會讓整個施工出現(xiàn)混亂。

（二）施工建材管理問題

除了上述的沒有按照規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取建材的問題外，還包括材料本身的問題。市面上由于黑心商家和監(jiān)管不到位的問題，許多建材的質(zhì)量不過關(guān)，使用這類材料會嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。而在施工過程中，施工方并沒有對建材進(jìn)行嚴(yán)格管理和把關(guān)，讓質(zhì)量不符合要求的建材進(jìn)入到施工現(xiàn)場使用，于是在整體工程項目的質(zhì)量下降，甚至在施工過程中就可能存在安全隱患。還有一個情況是建材為了方便而隨意堆放，使得建材混亂沒有分類，不僅占用更多的空間場地，而且施工人員無法對材料進(jìn)行有效統(tǒng)計管理，造成資源材料的浪費(fèi)。

（三）施工安全管理問題

土木工程在施工中的安全隱患是非常重要的問題，這不僅涉及到施工的完成和進(jìn)度問題，還會涉及到施工人員的人身安全。一旦施工過程中發(fā)生危險，首先危害的是施工人員，容易導(dǎo)致他們受傷甚至出現(xiàn)死亡的情況，還會影響施工方和承辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)档妥陨淼钠髽I(yè)形象等后續(xù)問題。雖然這方面的問題一直是企業(yè)施工關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，但是每年施工出現(xiàn)的安全事故一直在增加，說明安全問題仍然沒有完全解決。首先是本身施工安全制度的不完善以及制度的執(zhí)行力度不夠、監(jiān)管不到位的問題，因為土木工程一般施工量較大，管理范圍過廣，沒有辦法面面俱到，會存在無法考慮的安全問題；其次，施工人員本身的安全意識不夠，對于自身安全不以為然或者認(rèn)為自己的安全設(shè)施已經(jīng)到位，都有可能導(dǎo)致安全問題的發(fā)生；再者是施工過程中的安全措施不到位，為了減少成本，配備的安全設(shè)備不完整。這些問題都會增加安全風(fēng)險，安全事故多發(fā)。

二、土木工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管理

根據(jù)出現(xiàn)的問題，可以有以下解決方法：首先要做好土木工程施工質(zhì)量的管理規(guī)定和體制，特別重視關(guān)于施工技術(shù)的管理規(guī)范和安全問題；其次是對技術(shù)任務(wù)的交接工作進(jìn)行管控，確保每個環(huán)節(jié)的施工工序不出現(xiàn)偏差或者遺漏重復(fù)等情況，提高施工效率；再次是要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)和情況具體實施可行的質(zhì)量管理措施；接著是做好施工現(xiàn)場的管理監(jiān)管工作，減少現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行；接著是定期對施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，減少施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤，提高施工水平；并且還要講工作與績效考核相掛鉤，建立好獎懲措施制度，提高施工人員工作的積極性和參與度，促進(jìn)他們的完善工作的責(zé)任感；最后是對土木工程的驗收工作，只有在施工完成后堅持對施工環(huán)節(jié)和成果進(jìn)行檢驗，提早發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，才能切實保證施工的真正完工，減少使用過程中出現(xiàn)的問題。

（二）加強(qiáng)對施工建材的管理

在施工前的設(shè)計方案中就要嚴(yán)格規(guī)定建材的規(guī)格、型號、材料、數(shù)量等要求；接著在中間的采購環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保所購買的建筑材料是符合設(shè)計方案所需要的材料，不可為了節(jié)省成本而偷工減料，對于這類行為要給予嚴(yán)厲的處罰；在施工現(xiàn)場還要安排人員對建材順序進(jìn)行統(tǒng)計管理，不將施工材料亂堆亂放，對于使用和未使用的材料要做好統(tǒng)計工作；還應(yīng)當(dāng)對建材進(jìn)行妥善保管，針對不同類型的材料給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，減少建材的損失。

（三）強(qiáng)化土木工程施工安全管理

制度一個完善合理的土木工程施工安全制度和相關(guān)措施是安全管理的前提，只有明確進(jìn)行規(guī)定，才能做到提早預(yù)防安全隱患以及之后能夠及時應(yīng)對出現(xiàn)的隱患問題。在制度中，要明確規(guī)定安全管理人員要根據(jù)土木工程結(jié)合相關(guān)的安全技術(shù)資料制定具體的常見安全問題和解決措施，并且還要密切關(guān)注施工發(fā)展進(jìn)度不斷地將安全問題進(jìn)行補(bǔ)充，不斷完善安全制度和規(guī)章。企業(yè)則要對措施規(guī)定進(jìn)行審核，著重考察其科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步完善。最后還要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高自我施工安全意識和保護(hù)措施的學(xué)習(xí)，盡可能學(xué)會自救，減少傷亡。

三、結(jié)束語

土木工程施工中管理問題就目前而言仍然還有許多，這些問題不僅涉及到企業(yè)的利益關(guān)系，還會出現(xiàn)工作人員的安全問題和使用問題。因此，在管理中要建立完善的制度，及時解決存在的問題，能夠切實提高施工的質(zhì)量和效率。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）