建筑工程管理中的成本控制分析

陳星星

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力得到了解放，人們對(duì)于生活水平的提高有了很高的期望。這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建筑工程不斷發(fā)展，建筑的數(shù)量不斷增多，這使得建筑的企業(yè)數(shù)量也越來越多，但是在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)想具備有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠和其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)工程建筑的成本進(jìn)行合理的控制。將工程建筑的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，是企業(yè)需要解決的難關(guān)。本文通過對(duì)建筑工程管理中的成本進(jìn)行研究，希望為我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行合理的改革提供建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本；控制；

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

控制建筑工程項(xiàng)目的成本，需要對(duì)施工進(jìn)度和施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行主要把控，對(duì)一切可能增加項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的干擾因素進(jìn)行合理的控制和管理，首先需要將。實(shí)際的成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，在滿足設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)的成本，進(jìn)行合理的規(guī)避。對(duì)一些可以節(jié)省的成本需要進(jìn)行合理的安排，降低某階段成本的費(fèi)用，這樣不僅僅可以提高對(duì)資源的利用效率，還可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起推動(dòng)作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在進(jìn)行成本結(jié)算的時(shí)候，對(duì)主要成本和非主要成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)非主要成本進(jìn)行合理的節(jié)省，一旦主要成本受到了損失，需要合理的將非主要成本進(jìn)行減少。同時(shí)對(duì)成本預(yù)算，實(shí)際支配，成本核算，成本報(bào)告等內(nèi)容，對(duì)這些成本制作的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃有自己的監(jiān)控機(jī)制。另外，對(duì)建筑工程成本投入的項(xiàng)目需要進(jìn)行合理的利用，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的利用，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制體系不健全

我國(guó)建筑工程成本控制現(xiàn)狀主要在于控制體系不夠完善，健全工程建筑成本控制體系是企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，這樣有利于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制，有利于項(xiàng)目順利的實(shí)施，對(duì)于一些重大的建筑工程更有能力去施工，在施工過程中一旦沒有建立合理的成本控制體系，就會(huì)使得施工過程中，成本消耗過高導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)很多問題。很多情況下都是依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，但是實(shí)際的施工者并沒有有效地參與到成本控制當(dāng)中去，使得控制體系由于缺少實(shí)際施工者，導(dǎo)致成本過高。所以施工者也需要參與到成本控制體系當(dāng)中去。另外，在成本控制體系當(dāng)中還會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)人缺失的情況，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，那么難以找到具體的人員對(duì)問題進(jìn)行處理，這些都是由于成本控制體系不夠健全，導(dǎo)致發(fā)生了問題。

2.2 缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)

建筑工程行業(yè)的企業(yè)缺少了成本控制的意識(shí)。我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展起步較晚，對(duì)于各方面的管控措施并沒有特別的完善，在成本控制理念在實(shí)施過程中缺乏正確的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)在邊施工邊預(yù)算的這種情況。不能夠先進(jìn)行預(yù)算，最后進(jìn)行施工，而且在成本控制的過程中，有關(guān)人員經(jīng)常犯錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄儾]有對(duì)施工成本控制引起重視，在控制工作的時(shí)候不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不強(qiáng)，這樣會(huì)影響項(xiàng)目整個(gè)的進(jìn)程。企業(yè)還需要正確的利用施工人員對(duì)成本控制的重要性，施工人員通常是對(duì)企業(yè)整個(gè)成本控制的關(guān)鍵人員，因?yàn)橹饕杀臼窃谑┕と藛T手上使用的，當(dāng)施工人員對(duì)成本控制有了自己正確的認(rèn)識(shí)，就會(huì)使得整體的施工成本控制得到。這樣進(jìn)行改善這樣的話，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供很好的動(dòng)力，同時(shí)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

3、加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效措施

在現(xiàn)代工程建筑施工當(dāng)中，企業(yè)越來越重視對(duì)施工成本的控制，為了加強(qiáng)建筑工程成本的控制，企業(yè)需要建立完整的建筑工程成本控制體系，在進(jìn)行工程建筑成本控制管理工作中，施工企業(yè)需要重視這項(xiàng)工作，并且施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該合理地對(duì)施工成本進(jìn)行規(guī)劃，提高對(duì)成本控制的效果，達(dá)到自身最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是眾多企業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

在成本控制管理工作中，企業(yè)施工部門需要制定合理的成本控制方案，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，但是由于成本方案的執(zhí)行者是施工人員，這會(huì)使得施工企業(yè)管理部門難以保證自己制定的成本控制方案得到實(shí)施，就在無形當(dāng)中就使得施工成本具有不可控性，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)施工成本沒有很好的控制。對(duì)于施工質(zhì)量也沒有起到監(jiān)督的作用，在施工成本控制的過程當(dāng)中需要，將施工成本方案進(jìn)行多方規(guī)劃，加入施工者自身對(duì)成本的控制，這樣的話，施工成本方案將會(huì)得到充分的考慮，使得施工成本方案具有可靠性。此外，還需要設(shè)置施工成本監(jiān)督機(jī)制，一旦成本失去了控制，成本控制監(jiān)督機(jī)制就需要發(fā)揮作用，對(duì)于一些施工成本突然增加的情況，需要進(jìn)行及時(shí)的處理，減少施工成本。通過施工成本方案和成本控制監(jiān)督機(jī)制兩者相結(jié)合，能夠使得施工方案更加有效地實(shí)施到施工過程當(dāng)中去，為施工成本控制管理體系提供保障。

4.結(jié)語

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑工程項(xiàng)目管理體系中需要加強(qiáng)對(duì)成本控制，有關(guān)企業(yè)和施工單位需要根據(jù)自身特點(diǎn)制定完善的成本控制體系，施工人員需要參與到項(xiàng)目管理體系和施工方案制定當(dāng)中去，這樣施工方案和成本控制方案都能夠得到很落實(shí)，促進(jìn)施工單位提高自身的工作效率，并且提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）