石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新辦法

吳金紅

摘 要：本文主要對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方法進(jìn)行研究，首先對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行討論其次，在分析經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀的同時(shí)，給出了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新辦法，希望能夠給該領(lǐng)域的工作者提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式;創(chuàng)新辦法

0 前言

企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有效的進(jìn)行而制定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣的管理模式可以更好的保障了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，同時(shí)也能更好的促進(jìn)了企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的企業(yè)中，只有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)模式才能更好的控制石油價(jià)格的不穩(wěn)定性，所以想要在國(guó)內(nèi)外石油競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，占有一定的優(yōu)勢(shì)和提高經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)就必須重視經(jīng)濟(jì)管理的模式，進(jìn)而通過不斷加強(qiáng)和提升管理的效率，和科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)。才會(huì)更好的提升和保障了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端

（一）國(guó)有企業(yè)管理方式比較陳舊，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

在社會(huì)進(jìn)行的改革開放中，我國(guó)相關(guān)部門經(jīng)過多次的研究和政策的調(diào)整，逐步完善石油與天然氣市場(chǎng)的流通和貿(mào)易機(jī)制。并與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行多次的改革并組，而分成了以國(guó)營(yíng)企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)為鋪的管理石油行業(yè)的模式。但是由于歷史所遺留和存在的因素，使得國(guó)有石油企業(yè)的機(jī)制管理的陳舊和一些思想上的迂腐等導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重下跌。同時(shí)在企業(yè)中一些管理者和基層人員由于思想上的不統(tǒng)一和觀點(diǎn)上的不一致，又不沒有進(jìn)行合理科學(xué)的解釋和溝通。導(dǎo)致了在管理過程中一些管理的制定沒有落實(shí)到每一個(gè)人，使管理上出現(xiàn)了很大的問題和漏洞。這使得了國(guó)有石油企業(yè)與一些國(guó)際的先進(jìn)的石油公司出現(xiàn)了很大的差距。所以中國(guó)的石油企業(yè)想要能更好的在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，能有更好的效益。首先要做的就是必須要對(duì)自己企業(yè)管理實(shí)行更科學(xué)，更有效，更合理的改革體系。

（二）政府干預(yù)程度較高，石油企業(yè)發(fā)展彈性小

因?yàn)槭唾Y源是一種很重要的戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源，這個(gè)特殊的性質(zhì)限制了石油企業(yè)的發(fā)展空間.在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)只是單單的依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)進(jìn)行發(fā)展，這樣是無法讓資源得到更好，更充分的發(fā)展和利用的.由于中國(guó)的石油市場(chǎng)主目前主要是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，很大程度上都是由政府機(jī)關(guān)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的.這樣的一種經(jīng)營(yíng)管理形式，在一定程度上妨礙了石油企業(yè)更好的進(jìn)入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，使得中國(guó)的國(guó)有石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中與國(guó)外石油企業(yè)管理方式上有了很大的差距，從而缺少了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.

（三）人才管理機(jī)制相對(duì)落后，無法很好的調(diào)到其的積極性

在傳統(tǒng)的國(guó)有石油企業(yè)中，對(duì)人才的獎(jiǎng)罰不明確，使得人才的管理模式出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞和不足。導(dǎo)致了員工的工作積極性不高，從而影響到工作的質(zhì)量。在很多的石油企業(yè)中，都想用績(jī)效考核的方式推動(dòng)員工的工作熱情，但是卻沒有實(shí)際的行動(dòng)。這樣的考核只是一種表面上的形式，而沒有具有實(shí)際的意義和作用。還有在一些國(guó)企中，員工的工資都是比較固定化的，不管員工在工作表現(xiàn)的好還是不好，工資都是一塵不變的。這樣的不僅不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)也容易流失了優(yōu)秀的人才。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上的創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念

因?yàn)槲覈?guó)的石油經(jīng)營(yíng)模式都是以國(guó)有經(jīng)營(yíng)的，所以都是供應(yīng)于市場(chǎng)的需求，這樣的一種經(jīng)營(yíng)形式讓石油企業(yè)的管理者養(yǎng)成了一種墨守成規(guī)的和缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。使得石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上沒有一點(diǎn)的創(chuàng)新。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和對(duì)外開放的，國(guó)有石油企業(yè)想要在這樣的一個(gè)環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就只有通過不斷的創(chuàng)新研究和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。①要在企業(yè)中樹立“效益第一”的管理原則，一切的生產(chǎn)工作都是要以提高產(chǎn)量和保證質(zhì)量為前提目標(biāo)進(jìn)行的，嚴(yán)禁和杜絕過渡資源和成本的浪費(fèi)的發(fā)生。更好的促進(jìn)了石油的可持續(xù)的發(fā)展②要重視技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)，這樣才會(huì)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力③要提高和加強(qiáng)高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和發(fā)揮好管理的作用，通過宣傳教育和溝通交流等方式讓使更多的基層的員工更深入的了解和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理文化的重要性，使更多的員工參與到經(jīng)濟(jì)管理的改革中去，這樣能更好的改善和提高了企業(yè)管理的模式。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)更好的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)就需要有一個(gè)完善的管理制度。一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理制度是能提升和有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的。在當(dāng)前的石油企業(yè)中，想要能更好的完善經(jīng)濟(jì)制度，就應(yīng)要積極的研究和探索經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。①首先要做的就是建立嚴(yán)格的的監(jiān)督管理機(jī)制，讓其能更好的在員工中開展和實(shí)施，也讓全體的員工都有了一個(gè)監(jiān)督和管理的意識(shí)。使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行都在這樣的一個(gè)監(jiān)督管理中開展的工作的。這樣的做法不但能很好的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在的不足和漏洞，同時(shí)也能很好的促進(jìn)了企業(yè)健康有序的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，②在我國(guó)的石油經(jīng)營(yíng)中，政府部門是主要的管理和實(shí)施者。政府部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理都不是很熟知的，所以有時(shí)在石油的具體的權(quán)責(zé)分配時(shí)，是不合理的.也是不符合實(shí)際的。這樣嚴(yán)重的導(dǎo)致了石油企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)落后和不利于企業(yè)發(fā)展的。所以石油企業(yè)為了自身能得到更好的發(fā)展，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的分配時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)劃和確定好企業(yè)的發(fā)展方向，確定各部門的崗位責(zé)任和任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到每一員工的身上。這樣才更好的促進(jìn)了石油企業(yè)的健康有序的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）通過加強(qiáng)預(yù)算來控制和加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督

預(yù)算是一個(gè)企業(yè)合規(guī)運(yùn)行的開端，只有一個(gè)合理.有效的預(yù)算體系才能更好的幫助企業(yè)樹立權(quán)威，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范力度，更好的提升了企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的預(yù)算體系，除了要有一個(gè)很強(qiáng)的執(zhí)行力外，還要需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員制定相關(guān)的預(yù)算管理制度和指導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算。同時(shí)還應(yīng)要在全體員工中宣傳和提高預(yù)算管理意識(shí)，并使他們一起參與和監(jiān)督到經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理中來。最后還要制度有效的預(yù)算考核制度，進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行起到很好的督促。

三、結(jié)束語

為了能更好的響應(yīng)習(xí)主席所提出的只有找到順應(yīng)能源的方法，才能更好的推動(dòng)和促進(jìn)能源的生產(chǎn)和消費(fèi)。所以，國(guó)有石油企業(yè)想要能更好的適應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略和推進(jìn)能源的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新和改進(jìn)，只有這樣才會(huì)在能源的革命中占有一定的優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中能有更好的發(fā)展。

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