論新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

張琦

摘 要：石油企業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。石油企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加大對企業(yè)經(jīng)營管理的重視力度，深化對當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的認(rèn)識，制定出切實(shí)可行的企業(yè)管理策略。就新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，提出了具體的管理策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);管理

文章編號：1004-7026（2019）10-0032-03 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F426.22? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

改革開放逐漸深入，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制以市場為主，給社會各行各業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，強(qiáng)化了國際范圍內(nèi)各行業(yè)間的溝通與交流。市場經(jīng)濟(jì)體制具有兩面性特征，在帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境變得復(fù)雜，使各行業(yè)發(fā)展存在不可預(yù)估的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，石油企業(yè)處于由固有的國有經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。在日常經(jīng)營管理過程中，石油企業(yè)要深刻理解時代發(fā)展趨勢，及時對管理模式予以變革，從而推動自身可持續(xù)發(fā)展。

1 ?新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1 ?新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制廣泛推行，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流范圍得到了有效拓寬，實(shí)現(xiàn)了由國內(nèi)向國外的延伸[1]。在此背景下，石油企業(yè)可以借鑒與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為石油企業(yè)創(chuàng)新提供新的活力。石油企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，在落實(shí)和執(zhí)行國家法律法規(guī)和政策方面都較為理想，這也為石油企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時，石油企業(yè)員工具有較高的綜合素質(zhì)，技術(shù)能力也較強(qiáng)，面對企業(yè)管理改革能夠保持較高的積極性與配合度?，F(xiàn)行的石油企業(yè)管理制度與國際管理要求的一致性較高，具有鮮明的先進(jìn)性特征，這也為后續(xù)企業(yè)管理提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 ?新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，石油企業(yè)管理不單受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是其主要影響因素。在此背景下，石油企業(yè)要對影響管理的因素有明確的認(rèn)知，為后續(xù)策略制定提供明確參考，進(jìn)而帶動石油企業(yè)自身發(fā)展。

1.2.1 ?國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)

以國際環(huán)境為基礎(chǔ)，分析石油發(fā)展情況，可以得知其需求量和價格近年來都呈現(xiàn)了逐漸下滑的趨勢。在這一階段中，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也受到影響[2]。因此，石油企業(yè)要獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，保證其穩(wěn)健發(fā)展，就要從原油開采成本控制方面著手。

國際范圍內(nèi)石油開采不合理，甚至呈現(xiàn)了過度開采的情況。供大于求是當(dāng)前國內(nèi)外市場最為突出的現(xiàn)象。加之新能源的出現(xiàn)，使整個社會對石油的需求量下降。其他國家石油企業(yè)具有起步早、發(fā)展快的特征，其管理理念和技術(shù)也明顯領(lǐng)先于我國，這是其優(yōu)于我國石油企業(yè)的地方。我國石油企業(yè)要保障自身發(fā)展，就必須及時更新現(xiàn)有管理模式，以滿足多元化發(fā)展要求。

1.2.2 ?國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)

我國市場競爭日趨激烈，如果石油企業(yè)對時代發(fā)展趨勢缺乏準(zhǔn)確把握，將面臨被社會淘汰的危險。我國石油企業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋范圍較廣，存在一些仍然使用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)。這些企業(yè)管理模式落后，無法滿足當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢需求。

一些石油企業(yè)管理層創(chuàng)新意識和探索意識亟待強(qiáng)化，對傳統(tǒng)管理模式依賴性較強(qiáng)，缺乏應(yīng)對創(chuàng)新管理模式中潛藏風(fēng)險的勇氣。這是石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新未能及時轉(zhuǎn)變的重要因素。

人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視程度逐漸加深，對石油企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)中的管控提出了明確的要求。這是石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須給予高度重視的重點(diǎn)內(nèi)容，值得管理人員高度重視。

2 ?新形勢下改革創(chuàng)新石油企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

石油企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素，是構(gòu)成我國大眾型企業(yè)的關(guān)鍵部分?？梢哉f，石油企業(yè)管理和發(fā)展與我國綜合實(shí)力和發(fā)展有著緊密聯(lián)系。

在衡量石油企業(yè)發(fā)展時，通常以盈利水平和利潤率為主要指標(biāo)。但就目前國際石油企業(yè)的發(fā)展來講，石油價格呈現(xiàn)出了逐漸下降的趨勢，且世界范圍內(nèi)其他國家石油企業(yè)也均受到影響[3]。

我國石油企業(yè)具有開采成本和生產(chǎn)成本較高的特點(diǎn)。這是影響我國石油企業(yè)整體效益的重要因素，也是石油產(chǎn)品市場競爭力低的重要原因。加大對石油企業(yè)的管理力度，對石油企業(yè)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 ?滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

受國際油價影響，石油開采和生產(chǎn)過程的成本出現(xiàn)了逐漸增長的趨勢，對石油企業(yè)發(fā)展有著不利影響。面對這種形勢，如果不能對當(dāng)前石油企業(yè)的管理給予高度重視，忽略對管理方式的改革與創(chuàng)新，那么就會使我國石油企業(yè)的市場競爭力不斷降低，進(jìn)而制約我國石油企業(yè)自身發(fā)展及國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升。由此可見，新形勢下要加大對石油企業(yè)的管理力度，實(shí)現(xiàn)對石油企業(yè)管理策略的及時調(diào)整，契合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。

2.2 ?推動企業(yè)管理水平提升

及時調(diào)整管理策略是提升企業(yè)管理水平的一種重要措施。石油企業(yè)是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及綜合實(shí)力的重要因素。在當(dāng)前石油企業(yè)管理過程中，企業(yè)要以當(dāng)前社會發(fā)展形勢為依據(jù)，對管理方式予以調(diào)整與更新，順應(yīng)當(dāng)前社會形勢。以先進(jìn)理念和先進(jìn)手段為支撐，有效推動企業(yè)管理水平提升。

2.3 ?有助于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

分析我國當(dāng)前石油企業(yè)管理現(xiàn)狀可以得知，企業(yè)發(fā)展依然受到多方面的挑戰(zhàn)與阻礙。必須緊密依托企業(yè)管理方式改革，直面新形勢帶來的諸多挑戰(zhàn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，從而使企業(yè)能夠處于更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3 ?我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

3.1 ?管理理念滯后性明顯

縱觀石油企業(yè)的發(fā)展可以看出，無論是其創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是后續(xù)發(fā)展，都需要投入大量的成本。在保證其成本投入充足的條件下，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營，那么其后續(xù)獲得的利潤也極為可觀。良好的管理和經(jīng)營對石油企業(yè)自身發(fā)展有著積極影響。

近年來，機(jī)動車數(shù)量逐步增長且石油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)日漸完善，我國石油需求量有了快速提升，這給石油企業(yè)自身發(fā)展帶來了重要的契機(jī)。然而，在此環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)也值得重視，對石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行[4]。

在石油企業(yè)中，部分管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員思想不能與時俱進(jìn)，在具體工作開展過程中對上級領(lǐng)導(dǎo)安排一般持有絕對服從的態(tài)度。這就導(dǎo)致其無論是在管理過程中還是思想模式及形式上都較為固化，企業(yè)發(fā)展受到一定制約。

石油企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源的作用給予了高度重視，但忽視了科技創(chuàng)新及先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)。沒有緊密結(jié)合先進(jìn)技術(shù)來推動生產(chǎn)力提升，這也是石油企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約的重要原因之一。

3.2 ?企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)情況日漸明顯

據(jù)了解，我國石油企業(yè)中許多企業(yè)的管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的情況日漸突出。管理人員在石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)參與程度不高，對石油生產(chǎn)程序及發(fā)展等情況缺乏明確認(rèn)識與了解，導(dǎo)致企業(yè)管理和石油生產(chǎn)的結(jié)合程度并不高。

在管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)情況的背景下，參與生產(chǎn)的工作人員局限于生產(chǎn)工作中，無法深入到管理活動中去。這樣不僅會使石油企業(yè)管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏應(yīng)有的完善性，而且管理效果也無法得到保障[5]。尤其對一些已經(jīng)步入國際領(lǐng)域參與國際項(xiàng)目的石油企業(yè)來講，政府對此類企業(yè)的管轄范圍較廣，但管理過程又沒有相關(guān)程序與其相適應(yīng)、相吻合。一方面會使企業(yè)整體生產(chǎn)計劃受到一定影響，另一方面也會使企業(yè)生產(chǎn)成本得不到有效控制，進(jìn)而影響到我國石油企業(yè)與國外石油企業(yè)的合作。

4 ?新形勢下石油企業(yè)管理的具體措施

4.1 ?不斷強(qiáng)化管理理念的創(chuàng)新力度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理理念是核心與關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的導(dǎo)向作用。要對管理模式予以創(chuàng)新，先要深刻認(rèn)識到傳統(tǒng)管理理念的局限性和現(xiàn)有管理制度的弊端，及時轉(zhuǎn)變固有管理理念。在此背景下，國內(nèi)石油企業(yè)在與國外石油企業(yè)進(jìn)行溝通與交流的過程中，要注重對國外先進(jìn)管理理念的汲取與學(xué)習(xí)。

在這一過程中，管理人員要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，借助自身行動來激發(fā)其他員工的積極性和主動性。要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀文化的重要作用，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍。借助考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，使每位員工都能積極投身到工作當(dāng)中。

4.2 ?對組織結(jié)構(gòu)予以重新整合

組織結(jié)構(gòu)在管理對策實(shí)施過程中有著重要的保障作用。當(dāng)前，石油企業(yè)管理和生產(chǎn)出現(xiàn)了脫節(jié)的情況[6]。要使這一情況得到良好解決，就要從管理組織結(jié)構(gòu)著手，對其進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，要不斷推動管理結(jié)構(gòu)向精簡化方向發(fā)展。對管理人員進(jìn)行合理配置，撤銷不必要的人員和機(jī)構(gòu)。其次，要根據(jù)石油企業(yè)實(shí)際情況，建立新的管理組織機(jī)構(gòu)。以此提升企業(yè)員工工作效率，實(shí)現(xiàn)對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管理。

4.3 ?加大對節(jié)能環(huán)保工作的重視力度

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，環(huán)境污染問題隨之而來。近年來，人們對環(huán)境保護(hù)的重視力度有了明顯提升。眾所周知，石油開采不當(dāng)或過度開采等，都會對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，進(jìn)而影響到人們的生活環(huán)境。因此，石油企業(yè)必須加大對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新力度，注重對環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)，并將環(huán)保技術(shù)充分應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中。

同時，要注重員工技術(shù)水平提升。從外聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)開展講座活動，或組織現(xiàn)有員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，使員工能夠依托先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)石油開采，從而有效控制生產(chǎn)成本。著重做好石油開采后的廢物處理工作，減少因石油開采給環(huán)境造成的污染，使企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)能夠同步進(jìn)行。

4.4 ?將信息技術(shù)和經(jīng)營管理結(jié)合起來

在新形勢背景下，信息技術(shù)應(yīng)用的范圍逐漸廣泛起來，社會各行業(yè)都會用到信息技術(shù)。石油企業(yè)要想更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，就必須將經(jīng)營管理和信息技術(shù)結(jié)合起來。借助石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理部門業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，將整個企業(yè)的管理活動置于一個系統(tǒng)中進(jìn)行。

這樣不僅可以使信息技術(shù)具有的實(shí)時共享功能得到充分展現(xiàn)與強(qiáng)化，而且可以使技術(shù)人員在應(yīng)用信息方面的能力得到迅速提升。此外，借助信息技術(shù)可以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本得到合理控制，保證信息能被準(zhǔn)確傳達(dá)以及得到積極響應(yīng)，打破以往信息孤島的情況，推動產(chǎn)業(yè)鏈的形成，快速提升石油企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率。

4.5 ?創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，在石油企業(yè)管理過程中，應(yīng)將管理工作的核心和關(guān)鍵放在人才管理上。石油企業(yè)應(yīng)加大對人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制或體系的應(yīng)用力度，以此加強(qiáng)人力資源管理工作。創(chuàng)新競爭機(jī)制、鼓勵機(jī)制以及晉升和監(jiān)督體系等，使石油企業(yè)人才的重要作用得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是吸引人才流入的重要原因之一。企業(yè)可以以此為載體，形成對優(yōu)秀人才的強(qiáng)大吸引力，推動人才引進(jìn)和企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

4.6 ?圍繞企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前我國大多數(shù)石油企業(yè)建立起了“以人為本”的管理理念。企業(yè)要以此理念為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，對企業(yè)中的每一位員工給予應(yīng)有的重視和尊重。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工技術(shù)水平和專業(yè)能力的提升，在企業(yè)中營造良好的企業(yè)文化氛圍，改善工作環(huán)境，保障企業(yè)人才真正發(fā)揮作用。

4.7 ?強(qiáng)化市場敏感度

石油市場具有多變性特點(diǎn)。石油企業(yè)要對市場調(diào)查工作給予高度重視，市場調(diào)查可以為石油企業(yè)后續(xù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供重要參考依據(jù)。石油企業(yè)要以實(shí)際情況為立足點(diǎn)，推動市場調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營管理過程中的有效落實(shí)，從而為石油企業(yè)提供更準(zhǔn)確的市場變化趨勢信息。石油企業(yè)還要加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，以充分掌握石油市場信息，為石油企業(yè)朝既定方向發(fā)展提供幫助。

4.8 ?及時轉(zhuǎn)變和調(diào)整經(jīng)營模式

石油企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前市場實(shí)際環(huán)境和機(jī)遇為立足點(diǎn)，對現(xiàn)有經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在逐步完善的過程中更好地契合社會發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式與企業(yè)模式管理的有效結(jié)合[7]。這既可以使石油企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，也是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的重要支撐與基本保障。

5 ?結(jié)束語

國際原油價格大幅降低，制約了我國石油企業(yè)發(fā)展。我國石油企業(yè)利潤呈現(xiàn)出了下滑趨勢，石油企業(yè)管理格局和環(huán)境等都發(fā)生了明顯變化。面對國際經(jīng)濟(jì)和石油市場發(fā)展新形勢，石油企業(yè)固有的管理模式已不能契合當(dāng)前社會和市場的發(fā)展。

石油企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。石油企業(yè)要針對市場更為細(xì)致地展開分析與研究，以實(shí)現(xiàn)對機(jī)遇的良好把握，更好地應(yīng)對發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，帶動石油企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)石油企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王振娟.新形勢下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2018，32（4）：91-94.

[2]陳瑾妍，張思銘.新形勢下大數(shù)據(jù)技術(shù)在石油企業(yè)信息中心的應(yīng)用[J].中國新通信，2018，20（23）：104.

[3]蔡敏.新形勢下石油企業(yè)如何發(fā)揮內(nèi)控制度在物資管理中的作用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（14）：

71-72.

[4]劉輝，王麗芳，賈曉麗.新形勢下石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：56.

[5]魏強(qiáng).新形勢下石油企業(yè)辦公室工作的科學(xué)管理及對策分析[J].石化技術(shù)，2018，25（4）：279.

[6]陳海平.新形勢下如何加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的策略研究[J].中國石油石化，2017（12）：74-75.

[7]王任杰，鐘郁新.新形勢下石油企業(yè)建設(shè)良好政治生態(tài)的幾點(diǎn)思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2017，24（1）：

60-63.