現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析

李丹

[摘 要]近年來，由于社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)管理及體系方面發(fā)生了很大變化，職權(quán)越來越清晰，管理越來越規(guī)范和科學(xué)化。在企業(yè)開展實際管理工作期間，成本管理是非常重要且不可缺少的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到長久發(fā)展，就一定要深入研究，加強(qiáng)企業(yè)制度革新，以保證企業(yè)各方面的管理工作能夠有序開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理模式;企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.016

[中圖分類號]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）12-00-03

0? ? ?引 言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)完善程度不斷加快，市場競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保證自身在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，紛紛開始革新自身的發(fā)展模式，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)開始意識到成本管理的重要性，在明確成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理制定管理機(jī)制，能夠有效解決傳統(tǒng)管理工作開展過程中存在的弊端和問題，有效推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1? ? ?成本管理模式及其必要性

1.1? ?成本管理模式

在戰(zhàn)略成本管理模式中，最基本的核心要素包含3個假設(shè)，具體分析如下。

（1）成本管理目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，不僅要面對瞬息萬變的市場環(huán)境，還要不斷尋求能夠促進(jìn)自身長久進(jìn)步的方法和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在明確成本管理目標(biāo)時，一定要站在用戶的角度上分析，從而提升用戶的滿意度。一般情況下，用戶滿意度主要包括質(zhì)量、交貨期以及售后服務(wù)等。由于售價在一定程度上制約了成本，那么價值型定量目標(biāo)一定包含降低成本目標(biāo)。成本管理基于用戶滿意度目標(biāo)理念，已經(jīng)有效分析了傳統(tǒng)以利潤等價值為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀念，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力和企業(yè)經(jīng)營效果。

（2）成本管理對象。成本管理的根本目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)產(chǎn)品物耗以及功耗管理。然而，由于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求目標(biāo)層次戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)，使對象范圍必須進(jìn)行不斷調(diào)整，從客觀角度上分析，具有較強(qiáng)的動態(tài)性。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程要實時加強(qiáng)成本管理，主要對企業(yè)實施動態(tài)化管理。

（3）成本管理手段。在以往的企業(yè)成本管理控制期間，通常應(yīng)用的手段是成本差異分析。在成本控制期間，主要對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，追蹤處于生產(chǎn)流程的實體，包括產(chǎn)品以及半成品等，通過對耗用時間等進(jìn)行控制，保證可以最大程度地降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅要合理協(xié)調(diào)環(huán)境，還應(yīng)對價值進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高成本管理效果，確保企業(yè)能夠朝著良好的方向前進(jìn)。

1.2? ?成本管理的必要性

成本是以價值形式反映企業(yè)工作質(zhì)量以及管理的綜合性指標(biāo)，也是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)加大成本管理力度，通過較少的勞動力消耗以及物質(zhì)消耗，獲得更多的社會需求產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有效提升社會的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，雖然社會發(fā)展速度和企業(yè)發(fā)展速度在逐漸加快，但是市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)單一形式演變?yōu)槎嘣问?，包括產(chǎn)品功能、價格，甚至是成本競爭。嚴(yán)格意義上來講，商品交換是依照社會平均價值去實現(xiàn)等價交換，每一個企業(yè)在具體發(fā)展階段，存在個別價值，而個別價值與社會平均價值產(chǎn)生了一定矛盾，在此背景下，社會平均成本與個別成本之間的矛盾日益凸顯。一般情況下，當(dāng)產(chǎn)品依照社會平均成本單位利潤所確定的商品價值進(jìn)行等價交換，如果個別成本過高，企業(yè)就會出現(xiàn)一定虧損，而個別成本相對較低，那么企業(yè)就可以獲得更多利潤。但是在實際發(fā)展階段，很少有企業(yè)能夠意識到這一點(diǎn)，沒有重視成本管理，弱化了成本管理，在影響企業(yè)核心競爭力的同時，也會制約企業(yè)的未來發(fā)展。

2? ? ?現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理現(xiàn)狀

2.1? ?成本管理意識不強(qiáng)

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，核心內(nèi)容就是對成本進(jìn)行核算。在具體成本核算期間，通常是計算產(chǎn)品總成本以及單位成本，核算和統(tǒng)計的成本只針對事前所發(fā)生的成本，在此背景下，不能全面發(fā)揮成本管理工作的作用和功效，也無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策以及預(yù)測提供重要依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)成本以及價值之間的競爭。因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)競爭力的主要路徑。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)成本管理水平來看，無論是企業(yè)管理人員，還是一線工作人員，都管理成本不夠重視，沒有樹立良好的成本管理意識，更不能主動參與企業(yè)成本管理，從而不利于開展企業(yè)成本管理工作，也不利于提升企業(yè)的工作效率以及管理水平。

2.2? ?成本管理方法相對落后

企業(yè)開展成本管理工作的主要目的是為企業(yè)提供產(chǎn)品成本的相關(guān)資料，以此為主要依據(jù)計算企業(yè)銷售成本，核算企業(yè)利潤。然而簡單的事后計算成本核算利潤已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，應(yīng)該采用合理手段對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行合理分析，有效控制成本，確保成本工作能夠貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而達(dá)到對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，最大限度地降低企業(yè)成本，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3? ?成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在一定的矛盾

在具體的企業(yè)成本管理期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理工作存在很多矛盾，由于多方面因素的制約和干擾，二者出現(xiàn)了脫節(jié)。在具體管理期間，管理人員通常只重視控制生產(chǎn)過程，包括企業(yè)人力以及物力成本等，忽視了控制企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)銷售以及管理等方面的成本，沒有充分考慮和研究市場環(huán)境，導(dǎo)致成本管理工作面臨很大的困難，無法有效提高管理水平。此外，由于企業(yè)管理人員不重視成本控制工作，在具體發(fā)展期間，只是一味地追求眼前利益，盲目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，影響了管理進(jìn)程，制約了企業(yè)的長期進(jìn)步。

2.4? ?成本控制機(jī)制缺乏合理性

在企業(yè)進(jìn)行成本管理時，對成本進(jìn)行科學(xué)控制，可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠得到進(jìn)步和發(fā)展。然而，在具體成本管理階段，企業(yè)并沒有制定健全的成本控制管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在開展具體管理工作的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因為成本管理失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響的情況。此外，在企業(yè)成本管理過程中，管理人員不能結(jié)合實際現(xiàn)狀合理分配企業(yè)資源，從而不利于提高企業(yè)資源的利用率和成本管理水平，進(jìn)入會增加企業(yè)的整體經(jīng)營成本，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響。

3? ? ?現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在面臨一定機(jī)遇的同時，也迎來了很多挑戰(zhàn)。為了保證在激烈的市場競爭中獲得最大優(yōu)勢，企業(yè)一定要積極革新傳統(tǒng)成本管理方式以及理念，建立能夠滿足戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，確保管理工作有效開展，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1? ?創(chuàng)建成本微觀管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)從革新成本管理意識、改進(jìn)成本管理方法、創(chuàng)新成本管理手段3個層面構(gòu)建成本微觀管理模式，具體分析如下。

（1）強(qiáng)化市場觀念，加大對企業(yè)成本管理意識的革新力度。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，有效提升核心競爭力的因素主要可以分為兩個方面，一方面為市場觀念，另一方面為成本管理意識。在企業(yè)實際經(jīng)營期間，參與市場競爭力以及經(jīng)營成本管理的主要目的是最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，在此背景下，企業(yè)管理人員一定要做好這兩方面的工作。在實際管理中，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)管理意識，形成競爭經(jīng)營等觀念系統(tǒng)的成本管理意識，從傳統(tǒng)的側(cè)重成本經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀疽?guī)劃控制，從產(chǎn)品制造成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿慨a(chǎn)品成本管理控制，從靜態(tài)管理把控向動態(tài)管理把控轉(zhuǎn)變。同時，在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)該從整體角度出發(fā)合理分析企業(yè)成本管理、內(nèi)容方法以及對象，提高管理水平。

（2）創(chuàng)新企業(yè)成本管理手段，建設(shè)專業(yè)性較強(qiáng)的成本管理團(tuán)隊。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的技術(shù)支撐。近年來，計算機(jī)以及大數(shù)據(jù)等高科技技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)成本管理信息化進(jìn)程。在企業(yè)實際成本管理工作中，企業(yè)要想進(jìn)一步提高管理效果，應(yīng)該應(yīng)用各種新技術(shù)手段以及監(jiān)測手段等，提高成本管理信息的處理速度和成本控制效果。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際情況，做好管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，提升整體水平，保證成本管理能夠有序開展的同時，有效降低管理問題出現(xiàn)的概率。

3.2? ?構(gòu)建成本的宏觀管理模式

在具體的成本和管理模式構(gòu)建期間，企業(yè)應(yīng)該不斷完善各項管理制度，對宏觀調(diào)控手段進(jìn)行合理革新，確保企業(yè)順利開展管理工作。

（1）完善各項管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作應(yīng)該具有較強(qiáng)的制度化以及規(guī)范化。為了可以更好地滿足社會發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)在明確市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，力求最大程度地改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)成本核算方式以及管理手段。同時，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新環(huán)境下，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平，相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)完善和健全法律法規(guī)。

（2）相關(guān)部門應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度。目前，很多企業(yè)為了獲得最大利益，經(jīng)常出現(xiàn)偷稅漏稅、成本計算作假等情況，導(dǎo)致企業(yè)成本核算失去真實性、精準(zhǔn)性，不利于企業(yè)合理開展成本管理工作，給國家稅收帶來損失。為了有效規(guī)避這些問題，在實際管理過程中，相關(guān)部門一定要加大成本核算以及管理的監(jiān)督力度，確保將違法亂紀(jì)行為扼殺在搖籃中，以便企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

（3）重視應(yīng)用各種宏觀調(diào)控手段。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理效益，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化自身宏觀管理以及宏觀調(diào)控。在具體發(fā)展階段，可以通過培訓(xùn)市場主體以及強(qiáng)化改革等手段，科學(xué)制定市場相關(guān)規(guī)則，以便市場經(jīng)濟(jì)體系具有較強(qiáng)的開放性以及統(tǒng)一性。同時，還應(yīng)該利用合理手段，鼓勵企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭，確保企業(yè)在發(fā)展期間，能夠堅持產(chǎn)權(quán)分離原則，保證企業(yè)在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，健全經(jīng)營管理模式，能夠以市場為導(dǎo)向，積極優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實落實科技化生產(chǎn)模式，有效降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提高自身的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

4? ? ?結(jié) 語

在企業(yè)生存以及發(fā)展過程中，成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)長久發(fā)展具有重大的作用。為了進(jìn)一步推動企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)必須加大成本管理力度，利用合理的方式，通過成本預(yù)算、決算、核算等方式加大控制力度，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率最大化，確保在全面提升企業(yè)核心競爭力的同時，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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