施工國有企業(yè)基層單位加強(qiáng)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐與思考

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摘要：國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)國企年輕干部培養(yǎng)選拔工作是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要，是加強(qiáng)各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。大力選拔優(yōu)秀的年輕干部，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的迫切需要，也是推進(jìn)企業(yè)年輕化、創(chuàng)新化、發(fā)展化必須切實(shí)解決好的重大問題，更是保持施工企業(yè)基層單位發(fā)展的關(guān)鍵。如何加大培養(yǎng)選拔基層單位系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀年輕干部工作，讓一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，已成為基層單位的重大課題，也是基層單位所面臨的重大問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);培養(yǎng)選拔;問題;年輕干部

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2019）11-0283-02

一、前言

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長期性工程。國有企業(yè)包括中交在內(nèi)著眼于改革發(fā)展的需要，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，認(rèn)真落實(shí)對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，遵循領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)律、干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律和干部成長規(guī)律，緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質(zhì)能力有效提升、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、體制機(jī)制更加健全的目標(biāo)，以加強(qiáng)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以選好用準(zhǔn)為根本，以從嚴(yán)管理為保障，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。但干部選拔任用過程是長期的、曲折的，需要細(xì)心把關(guān)、多方渠道、制度保障等多種方式并行。

二、年輕干部與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距

領(lǐng)導(dǎo)干部要從政治、學(xué)習(xí)、民主、能力和素養(yǎng)等方面嚴(yán)格要求、多方面加強(qiáng)培養(yǎng)，同樣，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部時(shí)同樣要注重各方面綜合素質(zhì)的強(qiáng)化。從近幾年各基層年輕干部工作表現(xiàn)來看，他們?cè)诠ぷ髦型憩F(xiàn)出了較高的工作能力和水平，有較大的沖勁和擔(dān)當(dāng)，在各崗位也發(fā)揮出不可代替的作用。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，對(duì)人才的選拔培養(yǎng)進(jìn)一步嚴(yán)格，年輕優(yōu)秀干部也逐漸暴露出一些弱點(diǎn)和問題：

1.工作閱歷不夠豐富、大局觀不強(qiáng)。部分年輕干部晉升較快，工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷較為單一，閱歷相對(duì)較淺，缺乏駕馭全局的能力?？傮w表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠熟悉，不能條理的安排好各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，缺乏艱苦環(huán)境和基層工作鍛煉，導(dǎo)致項(xiàng)目整體施工任務(wù)無法按時(shí)履約，施工成本增加。

2.理論功底不夠扎實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)踐不夠。用科學(xué)的理論知識(shí)武裝頭腦才建設(shè)出強(qiáng)大的新中國。但是在一些年輕干部中存在著重學(xué)習(xí)輕業(yè)務(wù)、重行政輕黨務(wù)、重技術(shù)輕文化的現(xiàn)象，不重視理論的功用，輕視文化的導(dǎo)向作用。理論聯(lián)系實(shí)踐不夠，無法將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，運(yùn)用理論分析問題、解決問題的能力較弱。

3.工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作中膽大卻心不細(xì)。大部分年輕干部由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中存在著想一出干一出的現(xiàn)象，工作順利時(shí)積極肯干，遇到挫折時(shí)垂頭喪氣，缺乏踏實(shí)肯干的毅力和決心。還有少部分年輕干部事業(yè)心不強(qiáng)，工作拖沓，流于形式，沒有很好地定好自己的位置。

4.講民主重和諧的氛圍不夠。年輕干部往往沖勁較足，但是工作中求勝心太強(qiáng)，不能很好的與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致與同事關(guān)系較為緊張，進(jìn)而影響工作的正常進(jìn)行。

5.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和決心不夠。大部分的年輕干部都較為年輕，心態(tài)上存在著松懈的思想，工作較為浮躁，無法靜下心來進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，年輕干部學(xué)習(xí)較為混亂，沒有制定良好的學(xué)習(xí)計(jì)劃，計(jì)劃制定后不能夠很好地堅(jiān)持，導(dǎo)致學(xué)習(xí)半途而廢。

三、部分基層單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的基本實(shí)踐

年輕干部是企業(yè)中必不或缺的重要組成，要想企業(yè)能夠良好的發(fā)展下去，年輕干部的選拔和培養(yǎng)是重要的一環(huán)。在年輕干部的選拔培養(yǎng)中，應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)有的干部選拔培養(yǎng)方式，來適應(yīng)并滿足目前快速發(fā)展的社會(huì)和企業(yè)需求。下面，就部分施工企業(yè)基層單位年輕干部的培養(yǎng)選拔方式進(jìn)行闡述。

（一）制度建立做保障

年輕干部的選拔往大了說關(guān)系到國家的興衰存亡，往小了說關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，從制度入手，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的制度建設(shè)可以培養(yǎng)選拔出更適合企業(yè)和項(xiàng)目部發(fā)展的人才。部分基層單位為加強(qiáng)干部的能力建設(shè)，制定了項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度、《崗位職責(zé)》和崗位責(zé)任制考核、績效考核等制度，這些制度的建立和實(shí)施，一是將年輕干部能力建設(shè)程序化、制度化，能夠更好的進(jìn)行管理和量化，二是采取的競爭機(jī)制，有效地激發(fā)了年輕干部的好勝心理，調(diào)動(dòng)積極性，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，三是制度的建立為基層單位年輕干部的培養(yǎng)選拔提供強(qiáng)大制度保障。

（二）實(shí)踐鍛煉出真知

年輕雖是資本，但是資本也應(yīng)得到錘煉。大膽任用年輕干部參與到項(xiàng)目管理和企業(yè)管理中來，在為年輕職工提供了競技平臺(tái)，提供了一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)。公司及基層單位近幾年采取的崗位競聘機(jī)制使得一大批有能力、敢作為、勇作為的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部登上領(lǐng)導(dǎo)舞臺(tái)，在工程運(yùn)行中，通過與公司機(jī)關(guān)、基層職工密切配合，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在實(shí)踐中不斷錘煉自身，掌控大局，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)干部。二公司基層項(xiàng)目部有近半數(shù)班子成員均不滿40周歲，像余杭項(xiàng)目部經(jīng)理趙則強(qiáng)，以出色的管理、踏實(shí)肯干的作風(fēng)和良好的業(yè)績贏得了公司、項(xiàng)目公司和總承包的一致好評(píng)，為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績。

（三）以考核為監(jiān)督

出臺(tái)并落實(shí)一系列的監(jiān)督考核辦法，包括績效考核、崗位責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉等，將考核的各項(xiàng)綜合指標(biāo)納入到年輕干部的評(píng)價(jià)中來，從業(yè)務(wù)能力方面、思想方面、綜合素質(zhì)方面和理論學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，作為干部晉升的絕大部分依據(jù)。同時(shí)，這些考核和評(píng)比工作也促使年輕干部集體榮譽(yù)感的提升，激起他們積極上進(jìn)的決心，更能形成良好的工作作風(fēng)。尤其是近幾年公司及部分基層單位實(shí)施各項(xiàng)綜合考評(píng)，建立了干部能上能下、崗薪能高能低機(jī)制，下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部;通過考核，為員工及年輕干部業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，可以直觀的反映出年輕干部在工作能力、責(zé)任心和上進(jìn)心等各方面的綜合表現(xiàn)，為公司及基層單位在年輕干部的任用上提供了評(píng)價(jià)的依據(jù)。

四、在培養(yǎng)選拔年輕干部方式中的繼續(xù)思考

經(jīng)過近幾年選拔培養(yǎng)年輕干部的實(shí)踐，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，但同樣也暴露出一系列問題，施工企業(yè)基層單位應(yīng)當(dāng)加快加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔步伐，需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）教育和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部的全面素質(zhì)

年輕干部群體是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的“源頭”，只有基礎(chǔ)打?qū)嵙耍挂淮笈贻p干部茁壯成長起來，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作猶如“唯有源頭活水來”，取之不盡，用之不竭。因此，通過教育加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，培養(yǎng)年輕干部的大局意識(shí)，培養(yǎng)年輕干部學(xué)用結(jié)合，將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，以實(shí)踐不斷加深自身的功底，幫助年輕干部增強(qiáng)理論修養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力和提高駕馭實(shí)際工作水平。

年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，企業(yè)要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、按需施教、務(wù)求實(shí)效、深化改革、注重創(chuàng)新的原則，扎實(shí)有效開展年輕干部教育培訓(xùn)，做到思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)更新兩手抓、兩手硬。要采取多種形式加強(qiáng)年輕干部的理論培訓(xùn)工作，開展好思想政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)、企業(yè)戰(zhàn)略走向?qū)W習(xí)、業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)以及新知識(shí)、新技能、新思想的補(bǔ)充。要抓好經(jīng)常性教育，開展好集中培訓(xùn)，有目標(biāo)、有針對(duì)性的對(duì)年輕干部灌輸理論知識(shí)，把握好培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合，鼓勵(lì)年輕干部接受再教育，做好考證工作，評(píng)取職稱，以再教育的形式更新知識(shí)、提高水平，增強(qiáng)年輕干部決策、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。

強(qiáng)化年輕干部的實(shí)踐鍛煉，從實(shí)踐中磨練真知。企業(yè)要堅(jiān)持優(yōu)秀年輕干部實(shí)踐鍛煉，為其壓擔(dān)子、下任務(wù)。對(duì)于施工單位來說，最主要的就是把工程干好，做好履約工作，所以經(jīng)驗(yàn)往往更重要。要大膽任用年輕干部，要把年輕干部放到項(xiàng)目經(jīng)理、總工等崗位上進(jìn)行鍛煉，要能在基層單位中勝任急、難、險(xiǎn)、重的崗位，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。增強(qiáng)工作能力、應(yīng)急應(yīng)變能力和大局觀意識(shí)。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)制度，將年輕干部培養(yǎng)選拔落到實(shí)處

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度的完善與落實(shí)，尤其是在建立了年輕干部成長檔案后要不斷進(jìn)行完善，包括工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況和個(gè)人信用評(píng)價(jià)等，推行記實(shí)管理，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，防止一選不管、一掛了事。采取實(shí)績申報(bào)、談心談話、側(cè)面了解等方式，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告誡提醒，促進(jìn)健康成長。

要不斷落實(shí)績效考核制度，將考核作為年輕干部提升手段，從細(xì)節(jié)出發(fā)，將制度抓實(shí)、抓牢，不斷提升年輕干部的工作能力。

（三）加強(qiáng)年輕干部的黨建思想和文化建設(shè)，不斷夯實(shí)年輕干部的思想基礎(chǔ)

思想深度決定一個(gè)人的成長高度，文化深度決定一個(gè)人的成長廣度，只有不斷加強(qiáng)年輕干部的思想文化建設(shè)，才能使之成長為基層單位的優(yōu)秀人才。要廣泛開展黨課教育活動(dòng)，狠抓思想建設(shè)，尤其是年輕干部的工作作風(fēng)，要做到“真”、“實(shí)”、“勤”、“謙”;強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)和文化融入，做到用文化來培育人才，以人才來提升文化內(nèi)涵，不斷提升基層單位的綜合戰(zhàn)斗力，為年輕干部的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。在基層單位內(nèi)建立健全人才信用評(píng)價(jià)機(jī)制，把個(gè)人信用評(píng)價(jià)為人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，并以此機(jī)制為載體，營造誠實(shí)守信、積極向上的文化氛圍。

企業(yè)的發(fā)展要求我們建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的年輕干部隊(duì)伍，基層單位的發(fā)展同樣要求我們繼續(xù)培養(yǎng)一批“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的年輕管理人才。要結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢，集團(tuán)、局發(fā)展戰(zhàn)略，公司人才需求構(gòu)架，進(jìn)一步強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，要大膽任用年輕干部，長江后浪推前浪，要通過不斷的項(xiàng)目實(shí)踐，使年輕干部在實(shí)踐中得到成長。