事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問題探討

賈月霞

摘 要：文章分析了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作面臨的主要問題，然后針對(duì)相關(guān)問題的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期逐步完善績(jī)效考核工作體系，提高人力資源管理工作質(zhì)量，確保事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)職能的有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?績(jī)效考核 ?問題 ?分析

人力資源管理主要是通過對(duì)人力資源的合理配置而落實(shí)的單位組織人員管理模式，通過對(duì)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用對(duì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)分配與規(guī)范，確保整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行?？?jī)效考核作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著事業(yè)單位社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)水平。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核面臨的主要問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)各級(jí)事業(yè)單位人力資源管理工作中績(jī)效考核的實(shí)際落實(shí)情況來看，其問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，對(duì)績(jī)效考核缺乏足夠重視。事業(yè)單位績(jī)效考核工作的高效落實(shí)是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，但部分單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于二者間的相互影響關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，對(duì)績(jī)效考核工作缺乏應(yīng)用的重視，為績(jī)效考核增加了一定阻力。其次，績(jī)效考核工作目標(biāo)不明確。績(jī)效考核目標(biāo)為明確員工實(shí)際工作質(zhì)量，為人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，提高事業(yè)單位人力資源配置水平，確保工作機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？?jī)效考核目標(biāo)不明確，使員工片面認(rèn)為該項(xiàng)工作致使為了便于人員工資以及將近的發(fā)放，影響績(jī)效考核作用的發(fā)揮。再次，績(jī)效考核機(jī)制不健全。完善的管理機(jī)制是保證績(jī)效考核工作順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)，但往往存在一些事業(yè)單位尚未建立完善的工作機(jī)制，致使績(jī)效考核過程存在種種漏洞問題，繼而產(chǎn)生考核結(jié)果有失合理性與公平性，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

二、完善績(jī)效考核工作的方案

（一）對(duì)績(jī)效考核工作給予充分重視

意識(shí)支配人的行為活動(dòng)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)發(fā)揮自身導(dǎo)向性作用，重視績(jī)效考核，加強(qiáng)專項(xiàng)知識(shí)宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)于該項(xiàng)工作內(nèi)容及意義的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全體員工從思想根源明確績(jī)效考試對(duì)于自身職業(yè)規(guī)劃以及事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而積極配合績(jī)效考核工作，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)自身工作的規(guī)范，提高人力資源管理水平。

（二）明確考核目標(biāo)

明確績(jī)效考核目標(biāo)是相關(guān)工作進(jìn)行的基本前提。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際合理安排人員崗位，將各部分工作責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，在其了解績(jī)效考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)與完善。也可以鼓勵(lì)員工參與考核目標(biāo)的制定過程中，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，從而確?？?jī)效考核工作的可行性。可以將員工日常工作表現(xiàn)、員工信息反饋等視為績(jī)效考核的參考內(nèi)容，以此決定員工的工資、獎(jiǎng)金及崗位的調(diào)整。

（三）構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制

本著公平、合理的原則制定完善的考核機(jī)制，明確其中各項(xiàng)考核指標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)從多維度綜合考量人力資源管理中的績(jī)效考核相關(guān)問題，首先，應(yīng)綜合考慮單位不同部門的工作性質(zhì)以及人員的崗位職責(zé)情況，結(jié)合不同情況制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好部門之間以及員工之間的工作內(nèi)容與責(zé)任劃分，對(duì)于相似的部門，則可以以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核。其次，本著實(shí)事求是的精神，將事業(yè)單位員工整體利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。目前部分事業(yè)單位的人力資源管理中的績(jī)效考核機(jī)制可行性水平較低，只是簡(jiǎn)單的從理論的角度對(duì)機(jī)制的可行性與合理性進(jìn)行分析，忽略了事業(yè)單位的實(shí)際情況，導(dǎo)致績(jī)效管理機(jī)制與實(shí)際工作情況不符。因此，還需注意結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的完善，提高該機(jī)制的實(shí)效性。

（四）制定反饋激勵(lì)機(jī)制

為了確?？?jī)效考核工作的順利落實(shí)，事業(yè)單位可以針對(duì)該項(xiàng)工作制定相應(yīng)的反饋激勵(lì)機(jī)制，在結(jié)束階段性員工績(jī)效考核后公開發(fā)布考核結(jié)果，通過這種方式使員工形成工作榮辱感，使其自發(fā)地進(jìn)行自我提升與完善。另外，還可以制定科學(xué)的激勵(lì)制度，對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，可以是獎(jiǎng)金的形式、也可以是崗位的晉升，以此激發(fā)員工的工作熱情，提高工作速率，改善人力資源管理工作質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)型的政府的建立。

三、結(jié)束語

績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理工作體系的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展以及社會(huì)服務(wù)水平具有至關(guān)重要的聯(lián)系。因此，有必要針對(duì)績(jī)效考核問題展開深入分析，采取有效措施逐步完善績(jī)效考核工作機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的積極作用，使事業(yè)單位更好的服務(wù)于人民、服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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