基于激勵(lì)制度的事業(yè)單位人力資源管理淺議

王文靜

摘 要：目前我國(guó)向著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以及我國(guó)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，有效地推動(dòng)了人力資源管理工作的創(chuàng)新。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不斷的探討新的發(fā)展道路，不斷從制度上進(jìn)行改革創(chuàng)新，在此背景下，對(duì)于人力資源的管理形式正在逐漸向著多元化方向發(fā)展，在事業(yè)單位的人力資源管理中，激勵(lì)制度相關(guān)的問題正在逐漸凸顯出來，激勵(lì)制度在實(shí)際工作中并未能夠充分體現(xiàn)其所應(yīng)當(dāng)具有的效果，因此筆者嘗試就人力資源角度分析事業(yè)單位在激勵(lì)制度方面所存在的問題，并探討事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)如何合理應(yīng)用激勵(lì)制度，才能夠促進(jìn)自身的持續(xù)、健康發(fā)展，切實(shí)有效的提高其工作效率。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度 ?事業(yè)單位 ?人力資源 ?促進(jìn)作用

事業(yè)單位存在的主要作用是從生活角度為人民群眾提供相關(guān)的服務(wù)，并從中獲得一定的收益，以此形式來推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。事業(yè)單位自身存在非營(yíng)利的特點(diǎn)，側(cè)重為人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)提供便利，尚不夠重視變革和創(chuàng)新事業(yè)單位相關(guān)工作。由于當(dāng)前處于信息化社會(huì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于極快的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，不斷的完善和創(chuàng)新各種制度與體制。在此情況下，作為事業(yè)單位，也必須要能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求與趨勢(shì)，對(duì)于自身的發(fā)展要能夠更為客觀地看待。事業(yè)單位的人力資源管理模式改革創(chuàng)新的速度正在不斷增加，其在激勵(lì)機(jī)制方面所開展的探究活動(dòng)量也在不斷上升。所以只有及時(shí)改進(jìn)事業(yè)單位舊體制中的各種問題，并構(gòu)建科學(xué)、完善的激勵(lì)制度，才能夠充分發(fā)揮人才的作用。通過全方位開展人員管理工作，才能夠使得事業(yè)單位人力資源管理效率得到顯著提升。

一、激勵(lì)制度對(duì)于事業(yè)單位管理運(yùn)營(yíng)的促進(jìn)作用

物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)制度常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式，以達(dá)到改善員工工作環(huán)境的目的，從而能夠使得員工工作更為積極主動(dòng)，使得員工的主觀能動(dòng)性得到充分體現(xiàn)。對(duì)于員工日常的行為和舉止，借助合理、科學(xué)的管理方法對(duì)其進(jìn)行有效引導(dǎo)與約束，使得員工行為逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，同時(shí)還需要注重關(guān)注員工的工作效果與表現(xiàn)情況，從物質(zhì)和精神角度獎(jiǎng)勵(lì)獲得優(yōu)秀考評(píng)結(jié)果的員工，讓員工對(duì)事業(yè)單位更具認(rèn)同感，工作更為積極努力。

（一）激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工工作熱情

在人力資源管理工作中，常用措施之一就是激勵(lì)制度，該措施的應(yīng)用能過從物質(zhì)與精神層面讓員工感受到關(guān)愛，針對(duì)員工所存在的需求，可以從物質(zhì)和精神層面解決，從而使得員工的工作更為積極和努力。通過應(yīng)用科學(xué)、合理的激勵(lì)制度使得工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)的員工可以保持積極向上的心態(tài)，從而使得員工之間積極進(jìn)取、互相促進(jìn)。在單位內(nèi)容形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工工作的質(zhì)量與效率都得到有效提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)更快、更好的實(shí)現(xiàn)。確保所構(gòu)建的激勵(lì)制度合理且明確，事業(yè)單位需要讓員工直觀的體會(huì)到其所給予的關(guān)愛與溫暖，避免員工出現(xiàn)發(fā)牢騷、抱怨的情況，使得工作更為主動(dòng)和積極，促使事業(yè)單位的人力資源力量不斷壯大，使得員工能夠緊密團(tuán)結(jié)，心向單位。

（二）激勵(lì)制度可以有效完善人力資源管理改革工作

人力資源是所有企業(yè)和單位的最重要資源之一。對(duì)于事業(yè)單位而言，對(duì)其人力資源的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，使得相關(guān)的管理能力得到有效提升。如此可以促進(jìn)人力資源的管理改革工作的有效開展，其必須要確保人力資源的作用得到充分體現(xiàn)，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位自身的發(fā)展。管理過程中，激勵(lì)制度最為常用，通過應(yīng)用科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，可以從結(jié)構(gòu)角度對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，形成最為合理、科學(xué)的配置，為事業(yè)單位人力資源改革創(chuàng)新提供有效保障。

（三）激勵(lì)制度可以有效規(guī)范員工行為及思想，促進(jìn)員工自身發(fā)展

科學(xué)、合理的應(yīng)用激勵(lì)制度，可以顯著提高員工對(duì)于事業(yè)單位的認(rèn)同感，充分感受到事業(yè)單位對(duì)于員工的關(guān)愛。激勵(lì)制度、更高的福利保障、合理的薪資提升模式、科學(xué)公平的晉升空間及更為優(yōu)越的工作環(huán)境等，能夠讓員工更為積極、努力、認(rèn)真的開展日常工作。并且，開展有效的激勵(lì)措施能夠，可以很好地促進(jìn)員工提升工作規(guī)范的效果和效率，提高員工對(duì)于單位規(guī)章制度的履行效果與質(zhì)量，明確自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，通過努力工作來更快、更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和獲得更大的進(jìn)步，盡可能又快又好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理在激勵(lì)制度方面所存在的問題

（一）人力資源管理工作中缺乏開展激勵(lì)管理的思想

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸步入知識(shí)時(shí)代，人力資源能夠?qū)κ聵I(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，但是到目前為止，尚存在諸多行政事業(yè)單位的管理人員沒有明確需要對(duì)自己所掌握的人力資源管理理念進(jìn)行更新，其所掌握的相關(guān)理念與措施還局限于傳統(tǒng)行政形式的人事管理模式下，沒有足夠重視人力資源在精神和物質(zhì)這兩方面的需求，所以導(dǎo)致很多事業(yè)單位人力資源管理工作中都存在員工責(zé)任意識(shí)不高、危機(jī)感不強(qiáng)、工作不夠積極主動(dòng)等問題，由于事業(yè)單位員工互相之間缺乏向心力，所以會(huì)在一定程度上影響事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）績(jī)效考核體系不夠合理

人力資源激勵(lì)管理工作需要建立在有效的績(jī)效考核基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)階段下，德、能、績(jī)、勤、廉是績(jī)效考核的主要方向，但是由于將相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行量化的過程中，尚存在缺乏健全指標(biāo)、未能準(zhǔn)確反映實(shí)際情況、缺乏足夠考核可信度等問題，非但不能有效激勵(lì)員工工作，還很可能會(huì)使得人力資源和事業(yè)單位其他員工的關(guān)系無法融合。

（三）事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)形式太過單一

管理和控制薪酬是目前絕大部分企事業(yè)單位的首選激勵(lì)形式，盡管就目前而言該激勵(lì)機(jī)制可以取得較為不錯(cuò)的效果，但是卻缺乏長(zhǎng)久的持續(xù)激勵(lì)性，并且該激勵(lì)方式在精神激勵(lì)方面并不能起到較多的效果，如此就導(dǎo)致事業(yè)單位員工缺乏對(duì)單位的認(rèn)同感，導(dǎo)致事業(yè)單位的人才流動(dòng)頻率較高。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用措施

（一）要在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)激勵(lì)管理意識(shí)

人力資源部門必須要及時(shí)更新管理理念，明確在員工管理模式的改善創(chuàng)新以及自身發(fā)展方面，激勵(lì)機(jī)制所能夠起到的促進(jìn)作用，將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展與相關(guān)的激勵(lì)措施合理融合。此外還需要按照當(dāng)前單位具體情況從整體角度分析，整體角度深化分析科室及相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人事管理的制度與員工的實(shí)際需求等方面。

（二）積極完善事業(yè)單位人力資源管理考核評(píng)價(jià)體系

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)管理過程中，績(jī)效考核是其中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此要對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核工作進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，就必須要結(jié)合事業(yè)單位不同科室對(duì)應(yīng)的職責(zé)、工作內(nèi)容與性質(zhì)等，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的科學(xué)、合理的考核體系;除此之外還需要從權(quán)重和指標(biāo)兩個(gè)角度細(xì)化處理績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容，真正意義上的實(shí)現(xiàn)從事業(yè)單位員工德、能、勤、績(jī)、廉等方面詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀、公平的反應(yīng)，盡可能確保所使用的考核指標(biāo)都能夠進(jìn)行對(duì)比分析與量化，

并盡可能選擇能夠量化和對(duì)比分析的考核指標(biāo)，并且對(duì)于不同指標(biāo)的權(quán)重值，應(yīng)當(dāng)在合理衡量后確定;第三，要對(duì)績(jī)效考核的流程進(jìn)行深入完善，有效管理監(jiān)督考核的流程，并需要引入部門鑒定、員工自評(píng)、群眾評(píng)議以及考核結(jié)果公示等形式，確?？?jī)效考核結(jié)果的規(guī)范、公平、合理、真實(shí)。

（三）完善豐富事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

想要對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入完善，除了要從物質(zhì)層面做好基本的激勵(lì)工作之外，更需要合理應(yīng)用精神激勵(lì)措施，通過構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬制度，完善員工的職務(wù)晉升制度，使得事業(yè)單位內(nèi)部的崗位輪換制度得到有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的宣傳，并予以有效落實(shí)，通過完善、有效的物質(zhì)激勵(lì)體系使得員工工作更為積極主動(dòng)。此外，還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并引入精神層面的榮譽(yù)激勵(lì)措施，以此為基礎(chǔ)，從差異化角度開展激勵(lì)措施，在事業(yè)單位內(nèi)部同步開展多層次的激勵(lì)管理模式，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)用合理、有效的激勵(lì)管理機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的潛能，讓員工能過充分認(rèn)識(shí)到自己所能夠通過工作獲得收獲，進(jìn)而充滿干勁，積極開展相關(guān)工作。在對(duì)員工工作規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，也顯著促進(jìn)了人力資源管理工作的進(jìn)步。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理激勵(lì)制度方面所存在諸如人力資源管理工作中缺乏開展激勵(lì)管理的思想、績(jī)效考核體系不夠合理以及事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)形式太過單一等問題，可以采取在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)激勵(lì)管理意識(shí)、積極完善事業(yè)單位人力資源管理考核評(píng)價(jià)體系以及完善豐富事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容等措施，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)在潛能，有效促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

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