大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新對策

鐘碧瑩

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技成果改變著人類的生活和生產(chǎn)方式，大數(shù)據(jù)時代下，對人力資源管理行業(yè)即帶來了新的機遇，同時也提出了挑戰(zhàn)，只有主動把握時代脈搏，對原有管理方式進行創(chuàng)新發(fā)展，才能夠適應(yīng)社會節(jié)奏，提升企業(yè)的競爭實力，本文針對現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中人力資源管理存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的對策，為人力資源管理的理念、模式、人才結(jié)構(gòu)、制度等多方面進行創(chuàng)新規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?人力資源管理 ?創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的工作模式帶來了極大的改變，通過電子信息化的處理，便于工作的合理化運行，但同時由于模式的差別，也為企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了新的要求。人力資源管理是企業(yè)運作的核心，其工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益，通過大數(shù)據(jù)對原有管理方式進行改良，有助于工作的現(xiàn)代化進程，并且通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠保障工作的合理性和科學(xué)性，具有傳統(tǒng)方式不可比擬的優(yōu)勢。

一、企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)是指對大批量數(shù)據(jù)信息收集整理，并從中提煉精華的技術(shù)手段，在企業(yè)的工作當(dāng)中，能夠通過大數(shù)據(jù)的利用，把握時代的先機，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息內(nèi)容較為繁雜，例如企業(yè)工作人員的學(xué)歷、年齡、性別、工作經(jīng)驗等信息，都需要以數(shù)據(jù)的形式記錄于計算機當(dāng)中，而對于個人的培訓(xùn)狀況、考核成績、工作效率和激勵措施等作為能力數(shù)據(jù)進行保存，工作人員工作的完成情況，包括其中的具體細節(jié)和錯誤率等數(shù)據(jù)，是企業(yè)效率數(shù)據(jù)的重要組成，工作人員的績效等資料作為潛力數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行匯總規(guī)劃，則是人力資源管理工作的組成，并且通過對數(shù)據(jù)進行處理，作為管理人員工作的基本參考，促進管理人員工作的動力提升，有效的制定人才優(yōu)化配置管理制度，幫助企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代人力資源管理常見問題

（一）缺乏管理創(chuàng)新意識

由于現(xiàn)代社會人們的生活節(jié)奏不斷加快，企業(yè)對于經(jīng)濟效益的盲目追逐，導(dǎo)致在實際工作當(dāng)中，人力資源管理工作的重視程度下降，工作開展受到阻礙，并且現(xiàn)有的管理人員長期受到傳統(tǒng)的管理方式束縛，對于創(chuàng)新工作的開展存在滯后性。由于人力資源管理對于工作經(jīng)驗的需求較高，在現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的工作人員年齡較大，對于新鮮事物的接受能力較差，并且其創(chuàng)新思維長期受到約束，已經(jīng)不能作為現(xiàn)代改革的先驅(qū)者，而例如高校的應(yīng)屆畢業(yè)生等新鮮血液，經(jīng)過了長期的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，并且在新時期下，能夠以更加年輕的思維接觸大數(shù)據(jù)時代帶來的改變，但由于其工作經(jīng)驗不足，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，難以尋求突破，導(dǎo)致管理模式不僅不能提高效率，而且發(fā)生混亂，不利于工作的日常開展。

（二）創(chuàng)新壓力大

在新時期下，想要提高人力資源管理的創(chuàng)新能力，就需要承擔(dān)大量的人力和物力投入，而現(xiàn)代市場的開放性，已經(jīng)為企業(yè)帶來了巨大的競爭影響，在人力資源管理的創(chuàng)新研發(fā)當(dāng)中，企業(yè)的積極性就會有所下降。人力資源管理是一項系統(tǒng)性工作，其中所包含的內(nèi)容較為繁雜，一旦進行創(chuàng)新，就需要將傳統(tǒng)理念進行顛覆，并且在其中激濁揚清，整個過程需要耗費大量的時間和精力，對于工作人員造成的壓力巨大，并且在創(chuàng)新過程中，由于其內(nèi)容改變巨大，對于傳統(tǒng)方式的價值否定情況較深，原有工作人員難以接受，如果想要適應(yīng)創(chuàng)新，就需要再行投入精力進行學(xué)習(xí)，以及在實際工作當(dāng)中通過工作經(jīng)驗對創(chuàng)新后的理念進行補足。一些企業(yè)在新時期下，能夠主動適應(yīng)大數(shù)據(jù)的變化，并且初步得到了利益反饋后，對于人力資源管理工作的創(chuàng)新較為徹底，并且急于求成，然后傳統(tǒng)的思想理念不能及時進行轉(zhuǎn)化，造成工作人員對于工作喪失能動性，并且對于企業(yè)缺乏信心，導(dǎo)致人才流失情況嚴重。

（三）人才團隊結(jié)構(gòu)紊亂

在新時期下，企業(yè)人力資源管理團隊的人才選用當(dāng)中，由于社會招聘或是內(nèi)部晉升等機制并存，導(dǎo)致人才團隊的結(jié)構(gòu)較為紊亂，并且職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，不利于創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一。由于企業(yè)的經(jīng)營理念不同，導(dǎo)致在招聘當(dāng)中對于人才的需求也會存在差異，一些企業(yè)注重對于應(yīng)屆畢業(yè)生的選用，以尋求利用年輕人的發(fā)散性思維為企業(yè)的創(chuàng)新提供動力，但人力資源管理工作較為復(fù)雜，畢業(yè)生難以迅速摸索工作開展方式，在實際工作當(dāng)中，又由于缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致在對原有思想創(chuàng)新當(dāng)中根基不穩(wěn)，難以進行長期可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)如果盲目信從老員工，以老員工對于企業(yè)內(nèi)部的深入理解和出色的工作經(jīng)驗為助力，在人力資源管理的創(chuàng)新當(dāng)中卻又不能與時代接軌，理念的基礎(chǔ)性薄弱，其創(chuàng)新后的成果依然留存舊思想的殘渣，效率較低。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）加快人才隊伍建設(shè)

人才是創(chuàng)新的主體，在新時期下，優(yōu)質(zhì)的人才團隊不僅能夠幫助創(chuàng)新工作不斷進行完善，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基本保障，所以應(yīng)當(dāng)加快人才隊伍建設(shè)。在現(xiàn)代社會當(dāng)中，由于人才的重要性日益顯現(xiàn)，各個城市以及企業(yè)之間對于人才的搶奪情況激烈，在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的管理結(jié)構(gòu)，為人才提供較為廣闊的發(fā)展空間，在人才的選用當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合人才的綜合素養(yǎng)進行聘任，除卻考察理論基礎(chǔ)外，還應(yīng)當(dāng)對人才的責(zé)任心、創(chuàng)新意識等全方位進行考察，在工作當(dāng)中建設(shè)完善的獎懲機制和容錯機制，為人才的創(chuàng)新工作提供根本保障，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)時代為人才選聘帶來的機遇，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以應(yīng)用，拓寬人才選用渠道，根據(jù)人才的不同優(yōu)勢發(fā)揮其勢能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，為人才團隊提高工作效率和向心力，保障創(chuàng)新工作的平穩(wěn)快速發(fā)展。

（二）循序漸進，逐步創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新工作開展，應(yīng)當(dāng)循序漸進，才能形成更加完善的現(xiàn)代化理念，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定性的同時，將創(chuàng)新工作平穩(wěn)推進，防止欲速不達的情況發(fā)生。傳統(tǒng)的管理模式，在人力資源信息的反饋方面的速度和效率較低，并且信息存在碎片化，不利于統(tǒng)一集中管理，而大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代化管理模式能夠通過科技手段的應(yīng)用，促進信息的高效處理，并且保障信息的價值能夠完整體現(xiàn)，所以在創(chuàng)新工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強對于人才意識的培養(yǎng)，幫助人才樹立信心，以及明確大數(shù)據(jù)對工作開展帶來的便利條件。

（三）管理理念的創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新工作當(dāng)中，管理理念的轉(zhuǎn)變既是其基本保障，也是工作的主要難點，所以在理念創(chuàng)新當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層等多部門進行聯(lián)動。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變，運用發(fā)展的視角看待大數(shù)據(jù)時代，了解大數(shù)據(jù)對于人力資源管理的重要改變，由此明確其指導(dǎo)意義，對員工的理念創(chuàng)新當(dāng)中，有效提供培訓(xùn)空間，綜合提高管理人員的創(chuàng)新思維和能力，從而保障企業(yè)整體的現(xiàn)代化理念形成。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理創(chuàng)新提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)在維持自身穩(wěn)定性的條件下，應(yīng)當(dāng)逐步改善管理理念的不足，通過現(xiàn)代化思想提高工作的效率，展現(xiàn)創(chuàng)新價值。

參考文獻：

[1]祝凌黎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].遵義師范學(xué)院學(xué)報，2017.