經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)療機構(gòu)財務管理機制研究

葉欣

摘 要：近年來，伴隨著經(jīng)濟新常態(tài)的推動，醫(yī)療機構(gòu)面臨機遇與挑戰(zhàn)，在此發(fā)展背景下只有從現(xiàn)實出發(fā)，完善財務管理機制方可提高經(jīng)營效率。故此，本文著重分析了當前醫(yī)療機構(gòu)財務管理的現(xiàn)狀，并于最后提出對策與建議。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) ?醫(yī)療機構(gòu) ?財務管理 ?機制

從理論上分析，所謂的財務管理機制主要是指企事業(yè)單位財務管理系統(tǒng)中各個組成要素之間的相互關聯(lián)與相互規(guī)律，是企事業(yè)單位發(fā)展的基礎，可有效滿足財務管理的目標，在內(nèi)容上包括了財務管理動力機制、財務管理風險機制、財務管理調(diào)節(jié)與約束機制。

一、目前醫(yī)療機構(gòu)財務管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏先進的財務管理意識

毋庸置疑，醫(yī)療機構(gòu)財務管理工作的有序開展離不開各個科室的支持，需要機構(gòu)內(nèi)部的每一個員工都積極參與其中，然而在受到傳統(tǒng)因素的制約下，當前部分醫(yī)療機構(gòu)管理層并沒有認識到財務管理的作用與價值，未給予重視，從而導致財務管理趨于形式化。此外，如不加以改善，往往會因經(jīng)營風險意識過于薄弱而導致各類風險的發(fā)生，需加強管理。

（二）內(nèi)部審計作用未得到發(fā)揮

嚴格意義上分析，內(nèi)部審計是現(xiàn)階段醫(yī)療機構(gòu)自我獨立與評價的活動，可以以監(jiān)督的方式提高財務管理的有效性，構(gòu)建完善的控制環(huán)境，然而據(jù)了解，目前大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部審計部門的作用沒有得到有效發(fā)揮，甚至在受到人事與財源等因素的影響下，內(nèi)部審計逐漸趨于形式化，且內(nèi)部審計人員素養(yǎng)過低，也沒有在工作崗位中做到盡職盡責。

（三）人力資源政策存在不足

人力資源是醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)造價值的載體，也是現(xiàn)階段財務管理中不容或缺的一部分，其中因為經(jīng)濟制度主要建立在人的心理之上，所以只有對人員加以激勵才能提高其積極性，但是當前醫(yī)療機構(gòu)在人員考核以及激勵方面存在缺陷，甚至還存在論資排輩等不良現(xiàn)象，如此則難以發(fā)揮出員工的工作激情。

二、醫(yī)療機構(gòu)財務管理機制的完善策略

（一）構(gòu)建內(nèi)控文化，加強內(nèi)控意識

無論從宏觀角度還是微觀角度均可了解到，內(nèi)控文化是醫(yī)療機構(gòu)財務管理環(huán)境改進的基礎，也是提高醫(yī)療機構(gòu)凝聚力的關鍵所在，在新時期醫(yī)療機構(gòu)需要放眼于未來，從本質(zhì)上認識到財務管理的作用，并從現(xiàn)實出發(fā)構(gòu)建財務管理文化。此外，還需要清楚的認識到只有高素質(zhì)的員工才能實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，也是便于醫(yī)療機構(gòu)財務管理可行性的載體，所以要提高人員的綜合素養(yǎng)，尤其是管理層需要認識到財務管理的重要性，要結(jié)合現(xiàn)狀針對性的制定切實有效的財務管理制度，與此同時，醫(yī)療機構(gòu)要根據(jù)對財務人員的了解，定期或不定期的開展培訓工作，使其能夠認識到財務管理的重要性，能夠在日后的發(fā)展中將財務管理文化深入到醫(yī)療機構(gòu)各個科室、各個人員之中。

（二）做好內(nèi)部核算審計

在醫(yī)療機構(gòu)財務管理環(huán)境中內(nèi)部核算審計是十分重要的組成部分，不僅關系到了醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟效益，也為樹立良好的外在形象有所影響，正如上文所言，現(xiàn)階段諸多醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部審計部門的作用沒有得到發(fā)揮，趨于形式化，對此要加以改善，因為內(nèi)部審計隸屬于財務管理部門，需要保證其獨立性，當然，其內(nèi)部審計人員也可以向醫(yī)療機構(gòu)直接報告，以此賦予更多的內(nèi)審權利，但是需注意的則是要與管理層保持獨立。還有一點則是針對內(nèi)審人員，需要嚴格選撥，選撥后要進行培訓，提高內(nèi)部審計人員的綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)技能水平。

（三）構(gòu)建財務管理治理結(jié)構(gòu)

在新時期要認識到只有構(gòu)建完善的財務管理治理結(jié)構(gòu)才能減少各類成本，提高經(jīng)濟效益，增強業(yè)績?，F(xiàn)階段醫(yī)療機構(gòu)需要遵循時代發(fā)展的要求采取股權多樣化，減少一枝獨秀現(xiàn)象，彼此之間形成制約的關系。同時在進行財務管理人員選拔的時候，減少裙帶關系，選出具有實力的財務人員，當然，還需要制定完善的各項財務管理制度，這樣可以保證日后財務管理工作有法可依，財務人員有據(jù)可憑。

（四）實現(xiàn)人力資源政策完善性

在經(jīng)濟新常態(tài)下需要對人力資源加以重視，科學的人力資源政策關系到了財務管理政策的有效性，筆者經(jīng)過歸納將其概述為以下幾點：第一是要針對性的構(gòu)建完善的激勵約束機制，可以實現(xiàn)員工短期行為的長期化，且激勵約束機制可以將人們的激情與積極性充分發(fā)揮出來;第二則是實現(xiàn)員工培訓機制的完善，需對員工素質(zhì)加以重視，實施再教育，讓員工能夠通過培訓掌握正確的財務管理知識，樹立財務管理風險意識，提高財務管理整體水平。

總而言之，現(xiàn)如今在經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)療機構(gòu)需要分析財務管理所存在的問題，并多角度探析找出基本的解決對策，構(gòu)建完善的財務管理機制，床內(nèi)控文化，樹立內(nèi)控意識，加強內(nèi)部核算審計，構(gòu)建人力資源政策等等。

參考文獻：

[1]何海紅.基層醫(yī)療機構(gòu)財務內(nèi)控管理運作中的常見問題與對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（13）：85-86.