企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與對策

高楊

摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的推動下，由于激烈的市場的競爭。財務(wù)風(fēng)險的威脅對于各大企業(yè)來說越來越嚴(yán)重，財務(wù)風(fēng)險是能夠更全方位更立體的反應(yīng)出企業(yè)是否擁有合理的經(jīng)營狀況，自己良好的運營模式。而控制財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該面臨的課題。如果企業(yè)面臨財務(wù)控制的不到位，這就對企業(yè)產(chǎn)生很大的打擊，或者巨大的損失。怎么樣有效的合理避開財務(wù)危險，文章提出了如何控制以及合理的作用財務(wù)知識避開財務(wù)風(fēng)險提出了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) ?風(fēng)險 ?識別 ?對策

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別

（一）財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

通常分為：不能夠及時的歸還債務(wù)存在的風(fēng)險、再籌資風(fēng)險、利率變動的風(fēng)險。從一般來說，負(fù)債經(jīng)營是基于定期付息，債務(wù)到期還本之上的。假如一個企業(yè)用負(fù)債的方式來進行風(fēng)險投資，在規(guī)定期限內(nèi)未達到收益標(biāo)準(zhǔn)，這個時刻，企業(yè)就會面臨著不能及時的償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣會導(dǎo)致增加企業(yè)的資金鏈短缺，還會影響公司的名譽，如果負(fù)債經(jīng)營加大了企業(yè)的負(fù)債比率，這樣就會大大降低了債權(quán)人權(quán)的信譽保證度，這樣也就很大程度的降低了與其他企業(yè)合作的概率。負(fù)債的過程中，也會受到通貨膨脹的影響，同時也會影響到銀行貸款利率。如果貸款利率增加就會大大的影響企業(yè)所得稅的提高，也降低了預(yù)期收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的具體識別方法

企業(yè)財務(wù)管理識別的具體方法可以通過財務(wù)報表方式和債務(wù)識別或者通過總結(jié)經(jīng)驗來識別。在做財務(wù)管理風(fēng)險評估的時候可以用財務(wù)報表作為參照，對企業(yè)的相關(guān)理財財產(chǎn)品進行分析和進行及時的風(fēng)險評估，用財務(wù)報表這一方式來進行對比，這是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要的方法，企業(yè)要通過綜合財務(wù)報表來進行全面的分析，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并且采取有效的防盜措施，企業(yè)在經(jīng)營的過程中不應(yīng)該太傾向于負(fù)債經(jīng)營，如果過分的依賴，這就說明這個企業(yè)它的周轉(zhuǎn)資金已經(jīng)不足以支撐資金鏈的健康扭轉(zhuǎn)，也無法擴大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也會出現(xiàn)沒有能力償還相關(guān)債務(wù)，要做到企業(yè)負(fù)債和企業(yè)收益成正比，才能正常的運轉(zhuǎn)下去，企業(yè)也可以通過前車之鑒，企業(yè)財務(wù)管理人員也可以做一份企業(yè)評估報告，從而提高識別能力，另外，也可以定期的與員工進行與企業(yè)收益有關(guān)的探討會可以采納更多的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的建議，將可行性的建議作用到其中去，將這些經(jīng)驗作為企業(yè)財務(wù)管理有用的參考。

二、企業(yè)財務(wù)管理的對策

沒有負(fù)債的企業(yè)不是一個好企業(yè)，管理者在實行企業(yè)管理時要用可行性的辦法來管理企業(yè)，其原則是避免風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險等等。實施具體的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是要根據(jù)不同的企業(yè)來制定具體的風(fēng)險評估方案，要求員工增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理知識，企業(yè)管理人員應(yīng)該為財務(wù)相關(guān)人員定期做企業(yè)風(fēng)險財務(wù)相關(guān)方面的培訓(xùn)與教育，讓其明白企業(yè)風(fēng)險投資對于一個企業(yè)占據(jù)的是橋梁地位。也讓其明白財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著一個企業(yè)的方方面面，在此同時這也需要相關(guān)人員樹立一個好的榜樣，有一個正確的價值觀與風(fēng)險評估觀，盡早發(fā)現(xiàn)盡早預(yù)防，企業(yè)才能更長遠，也要求員工增強團隊凝聚力。建立內(nèi)部完善的財務(wù)管理制度，一般來說，內(nèi)部需完善企業(yè)財務(wù)會計制度、人事行政制度、內(nèi)審制度、以及采購制度等等一系列制度，謝這些制度應(yīng)該通過管理者的督促更好的完善更好的服務(wù)于公司。通過完善企業(yè)財務(wù)制度才能有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加大企業(yè)內(nèi)部資金管理。要明白資金是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的命脈，確立科學(xué)的發(fā)展觀一個企業(yè)才能走的更強大，走的更遠。財務(wù)文員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)財務(wù)故障時及時反應(yīng)到財務(wù)核心部門，財務(wù)管理系統(tǒng)越完善，就會越遠離財務(wù)風(fēng)險。在反應(yīng)財務(wù)問題時，也要對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行防范，加強企業(yè)財務(wù)各級監(jiān)督。進一步加強企業(yè)財務(wù)管理制度。一般會采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法來進行企業(yè)財務(wù)管理。通過和其他企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險來減少本企業(yè)承擔(dān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率。也可以通過購買保險，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移其他企業(yè)也就是第三方的方法。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的推動無異于各企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的制度也在逐步的完善，新形勢下的企業(yè)也應(yīng)該有新的管理模式，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，找到相應(yīng)的解決辦法，提高企業(yè)效益，財務(wù)風(fēng)險的防范需要企業(yè)上下各級的配合，以確保企業(yè)健康、有序、長遠的發(fā)展下去。

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