新事業(yè)單位會計準則視角下的內部控制建設

楊旭

摘 要：近些年，伴隨著對新事業(yè)單位的改革，事業(yè)單位的職能也呈現(xiàn)出現(xiàn)了很大的變化。事業(yè)單位倘若想要對資源進行合理的配置，發(fā)揮其職能作用，應該不斷加大對自身內部的控制和建設，才能更好的服務于社會。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，為了能夠促進事業(yè)單位的財務管理工作，應該制定新事業(yè)單位的會計準則，提升事業(yè)單位財務故那里的效率，只有這樣，才能增強事業(yè)單位的在行業(yè)間的競爭力。本文分析了在事業(yè)單位控制建設中存在的諸多問題，從而進一步提出了對新事業(yè)單位內部控制財務的有效策略，旨在為促進事業(yè)單位的發(fā)展。

關鍵詞：會計準則 ?視角下 ?內部控制 ?新事業(yè)單位 ?建設

對于事業(yè)單位而言，主要是指從事文化、教育以及衛(wèi)生活動的服務性組織。然而，伴隨著時代的發(fā)展，人們對事業(yè)單位的財務會計工作也提出了新的發(fā)展要求，因此，為了能夠更好的符合社會發(fā)展的需求，應該建立健全新事業(yè)單位財會準則，只有這樣，才能促進我國事業(yè)單位的進一步發(fā)展。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，應該依據(jù)事業(yè)單位的實際情況對內部控制制度進行動態(tài)的調整，讓內部的調整和控制制度符合單位發(fā)展的需要，這樣才能促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、在事業(yè)單位控制建設中存在的諸多問題

（一）對內部控制的意識淡薄

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，雖然新事業(yè)財會準則對事業(yè)單位的發(fā)展，起到了很大的推動作用，但是在某些事業(yè)單位發(fā)展的過程中，由于對事業(yè)單位的管理存在意識單薄等問題，從而對事業(yè)單位造成了嚴重的影響。新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于各個單位的負責人沒有正確的認識到內部控制工作是財會部門的重要工作內容，進而導致了相關工作人員無法積極的對內部控制起到作用。除此以外，事業(yè)單位在對內部控制進行管理的過程中，由于事業(yè)單位對于內部控制工作沒有做到有效的宣傳工作，從而讓很多工作內容無法得到貫徹和落實。

（二）對內部控制制度內容的滯后

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于大部分事業(yè)單位對內部控制存著很大的滯后性，并且也沒有充分的結合新事業(yè)單位財會準則進行合理的調整，從而制約了新事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于一些內部控制管理體系的落后，不僅造成了工作內容無章可循，而且降低了工作效率，只能讓內部控制人員憑借之前的實踐經驗開展工作。與此同時，部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于單位沒有沒有做到崗位責任制度，造成了職責不明的現(xiàn)象，如果發(fā)生問題很難及時追責落實，極易容易給單位造成不可挽回的損失，同時也阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）對內部控制管理的監(jiān)督制度不健全

某些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，由于沒有深入的了解和分析新事業(yè)單位會計準則。不僅存在著監(jiān)督管理部門缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，而且監(jiān)督的方式也存在著很大的局限性，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，也無法有效的對出現(xiàn)的問題進行處理。同時，部分新事業(yè)單位在對工作進行管理的過程中，由于對出現(xiàn)的各種問題缺乏及時反饋，從而嚴重造成了問題得不到解決，工作效率不高的現(xiàn)象。除此以外，部分單位在進行監(jiān)督的過程中，由于沒有創(chuàng)建有效的處理方式和辦法，所以很難對內部控制起到有效的控制作用。

二、對新事業(yè)單位內部控制財務的有效策略

（一）增強內部控制的意識

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，如果想要更好的對單位內部控制建設工作，必須樹立正確的內部控制意識，這樣才能更好的促進新事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關負責人必須充分的認識到新事業(yè)單位會計準則的重要性，并且還要能夠熟練的運用會計準則，這樣才能將會計準則更好的運用到單位中去。同時還要改變傳統(tǒng)內部控制的錯誤思想，對事業(yè)單位的其他部門也要及時的提出相關的要求，讓他們積極的參與到內部控制建設工作，這樣才能其他部門配合內部控制建設工作。與此同時，事業(yè)單位還應該對內部控制建設進行及時的宣傳，只有這樣，才能保證內部控制管理工作順利的開展。

（二）不斷的對內部控制進行完善

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，如果讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，唯有對內部控制制度進行完善和優(yōu)化，及時的對新事業(yè)單位會計準則進行合理的調整，這樣才能符合發(fā)展的需要。一方面，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，必須重點關注對內部控制指標的設定，這樣就可以有效的保證控制人員對工作的開展做到有據(jù)可依，通過采用量化的控制方式，可以全面的開展工作。另一方面，新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，還應該重點關注重對崗位的設定，積極的落實崗位原則，明確崗位的權利和責任，提高控制人員工作的積極性，這樣才能有效避免單位的風險。在一方面，事業(yè)單位還應該重點關注對工作人員績效的考評工作，通過采用采用不同的考核評價方式，在很大程度上可以提高工作人員對工作積極性，從而可以讓事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（三）建立健全內部控制監(jiān)督機制

新事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對新事業(yè)單位會計準則必須要充分的掌握和了解，同時還應該積極的把事業(yè)單位會計準則運用到監(jiān)督工作當中，這樣才能做到有章可循。一方面，新事業(yè)單位應該積極的構建具有獨立性的監(jiān)督部門，同時還要具有一定的權利，只有這樣，才能在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的弊端，并且提出有效的解決方式。另一方面，在對內部控制進行監(jiān)督的過程中，必須要充分的利用會計準則制定健全的管理辦法，同時還應該采用科學、合理的管理方式開展監(jiān)督工作，這樣可以讓監(jiān)督工作變得更加的方便、靈活;最后，事業(yè)單位還應該建立健全反饋機制，通過對程序進行優(yōu)化，可以有效地提升人員的工作效率，從而實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)步的運營。

（四）提高內部控制管理人員的綜合素質

事業(yè)單位在選用內部控制管理人員的時候，不僅需要充分的掌握管理人員的業(yè)務能力，而且也要詳細的了解工作人員對于學習和靈活運用的能力，只有這樣，才能選擇出復合型的管理人才，擔任內部控制的重要崗位。與此同時，事業(yè)單位還應該積極的對擔任內部控制的人員進行相關的培訓，通過讓專業(yè)人士對內部控制管理人員講解會計準則的相關政策，可以讓新事業(yè)單位的管理人員更加全面地掌握事業(yè)單位會計準則，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的條件。

三、結束語

總而言之，在新事業(yè)單位會計準則視角下，事業(yè)單位通過對內部控制建設的不斷的完善，不僅可以加強內部控制建設，而且也提升了事業(yè)單位的工作效率。然而，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，仍然存在很多的問題，因此，只有提高對內部控制的思想，對內部控制進行不斷優(yōu)化和完善，逐步的提升管理人員的綜合素質，不斷健全內部控制監(jiān)督機制等，只有這樣，才能保證事業(yè)單位工作的正常開展。

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