以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制探索與思考

劉付晶

摘 要：企業(yè)運行中，財務管理是重要的內容。在企業(yè)財務管理中存在一些問題是不可避免的，為了確保企業(yè)提高運作質量，就要針對財務管理中所存在的問題進行分析，以全面預算管理為核心做好內部控制工作，具有針對性地提出解決策略，提高企業(yè)的資金運行效率。本論文針對以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制展開研究。

關鍵詞：全面預算管理 ?核心 ?企業(yè) ?內部控制

企業(yè)要更好地發(fā)展，在財務運行方面就要規(guī)范化展開，要求財務人員要做好預算管理工作，而且能夠獨立運行。多數(shù)企業(yè)的預算管理中，已經實施了全過程管理，但是，由于內部控制不到位，依然會面臨一些問題，因此，在企業(yè)的運行中，要解決全面預算管理中所存在的問題，而且將管理工作落實到實質，不可以形式化，還要增加企業(yè)各個部門之間的協(xié)調性，確保全面預算管理工作有效實施，獲得良好的控制效果。

一、企業(yè)實施全面預算管理過程中所存在的問題

（一）企業(yè)實施全面預算管理中由于組織不專業(yè)導致內部控制問題

企業(yè)的全面預算管理是在管理中對企業(yè)的各項工作全面控制，既能保證提高企業(yè)的經營效率，又能夠保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實，使得資金運行規(guī)范，內部的資源也有效利用，避免由于員工違反規(guī)定的行為導致浪費。由此，企業(yè)的內部運營按照相關的標準展開。但是，由于企業(yè)在實施全面預算管理的工作中專業(yè)性不夠，就使得預算管理不能在企業(yè)的管理中更好地發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)實施全面預算管理中由于考核管理不到位導致內部控制問題

在企業(yè)的全面預算中，評估管理是重要的環(huán)節(jié)，但是，由于在管理中缺乏有效的方法，就會導致管理工作不到位。比如，在實施考核工作中，由于內容過于注重績效，沒有從根本上考慮到員工的利益，就必然會影響內部控制效果?？己酥贫葲]有根據具體的工作予以完善，而且沒有實現(xiàn)綜合考核，且沒有采取配套的考核措施，雖然實施了獎懲辦法，但是沒有按照相關的規(guī)定執(zhí)行，就會導致管理不能達到預期的目標。

二、圍繞著全面預算管理實施企業(yè)內部控制的有效策略

（一）對全面預算管理組織結構予以完善

企業(yè)在實施全面預算管理的時候，要注重各個部門之間的協(xié)調力度。將預算管理委員會建立起來，委員會的成員展開工作的過程中，還要承擔改革部門之間的協(xié)調工作。比如，企業(yè)的會計預算中，就需要各個業(yè)務部門之間相互配合，部門的匯報內容質量關乎到預算的準確性。財務部門對于匯報的內容還要進行審核，做出計算，部門的參與是非常重要的。因此，在全面預算管理中，要將全面預算管理組織結構予以完善，各個部門之間全面合作，預算管理中相互協(xié)調，企業(yè)的財務管理能力才能夠有所提高。

現(xiàn)在的企業(yè)工作節(jié)奏快，部分員工對于企業(yè)的快節(jié)奏工作環(huán)境不是很適應，為了完成本職工作，會存在員工之間缺少溝通的現(xiàn)象。沒有良好的人際環(huán)境，就不能有效合作，必然會對管理工作造成定的影響。所以，企業(yè)可以在周末或者利用節(jié)假日組織活動，讓員工在活動中互動，促進相互之間的交流。通過塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓工作變得輕松和諧，讓員工認識到合作的重要性。（圖1：企業(yè)全面預算管理組織模式）

（二）對全面預算管理體系要進一步健全

企業(yè)的全面預算過程中，如果預算管理體系建立起來，卻沒有發(fā)揮時效性，就意味著管理不夠成熟，控制力度不夠，就會導致混亂問題出現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的影響。建立激勵機制，將激勵機制納入到管理工作中，鼓勵優(yōu)秀管理人員發(fā)揮激勵效應，將員工的工作積極性帶動起來鼓勵，有助于提高企業(yè)內部員工整體工作意識。通過在企業(yè)全面預算管理體系實施有效的激勵機制，可以激勵員工按照規(guī)范行事，還可以促進員工之間的相互監(jiān)督，使得管理工作有序展開，而且能夠獲得實效性。（圖2：企業(yè)全面預算管理體系）

（三）讓員工對全面預算管理有參與感

在企業(yè)的發(fā)展進程中，員工參與到管理工作中是非常重要的。當員工對企業(yè)產生歸屬感之后，就會將企業(yè)的發(fā)展與自身的職業(yè)發(fā)展建立關聯(lián)性，而且還會產生集體榮譽感，如此，員工在本職工作中，就能夠積極地參與到企業(yè)的管理中。讓員工認識到全面預算管理的重要性，就會在參與管理工作中，將管理的內容作為日常的工作內容，端正態(tài)度，而且發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，員工的管理潛在能力也能夠被挖掘出來。

為了保證全面預算管理的更好運行，就要發(fā)揮預算管理的內部控制作用，將預算管理滲入到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，將內部控制做到位，加強企業(yè)對員工的控制程度，使得企業(yè)管理工作更加規(guī)范，而且能夠獲得良好的效果。企業(yè)的員工以飽滿的精神投入到企業(yè)的建設中，就可以為企業(yè)做出更大的貢獻。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展進程中，資金管理是重要的內容。對于資金的有效控制，就需要以全面預算管理為核心展開。本文的研究中，對于企業(yè)財務預算管理中所存在的問題進行分析，提出內部控制的重要性以及相應的控制策略，以推動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉琳霞.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制措施研究[J].財會學習，2016（19）：24—25.

[2]楊建春.淺議全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制[[J].中國商論，2018（26）：85—86.

[3]姚燕薇.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J]. 管理論壇，2018（32）：260—261.

[4]陳燁.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J].財經界，2016（33）：68—69.

[5]楊冠男.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J].中國總會計師，2018（08）：37—38.

[6]隋玉明.以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究[J].金融理論與教學，2016（01）：31—32.