國外工程成本控制中的風險管理

陳雯婷

摘 要：風險管理對工程施工具有重要影響，尤其是對工程成本造價方面的影響更加明顯，因此能夠科學有效的實施成本管理對于工程成本降低而言是必要的，本文在國外的工程項目成本管理情況總結的基礎上明確工程項目的成本特點，在這一過程中得出國外工程項目成本管理的方式和相關策略。

關鍵詞：國外工程 ?成本控制 ?風險管理

隨著全球經濟化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸進入較為激烈的世界競爭中，國際工程承包是涉及到所在國政治和經濟及社會等方面因素的系統(tǒng)工程，其風險來源存在著多樣化的特點，在對其中相關的風險因素控制的時候，較為困難，這些風險因素的復雜性也比較突出，我國建筑企業(yè)涉足的拉美等發(fā)展中國家市場是比較多的，其所面臨的風險主要為政治風險和經濟風險等相關風險，為了對企業(yè)經營風險加以控制，促使企業(yè)具有更加合理的經濟效益，需要推動企業(yè)競爭力能夠顯著提升，在當前工程項目管理的時候，將其和風險管理的內容結合在一起，從而加強工程項目風險分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國外工程建設項目成本控制中的問題

現階段國外工程建設項目中所具有的成本控制問題是比較突出的，這些問題的產生在一定程度上對工程建設的發(fā)展也會產生一定程度上的制約，需要明確這些問題。

（一）市場因素變動較快

在市場經濟中市場變動較快始終是較為重要的特征，尤其是現階段市場經濟發(fā)展的過程中，無論是施工工人的工資標準還是施工隊伍等方面都存在著發(fā)展變化的趨勢，甚至一些工程項目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當前市場上的各種因素出現了明顯變化，為企業(yè)的發(fā)展也會造成不利影響，促使企業(yè)施工受到一定阻礙，企業(yè)施工控制成本的難度也會增加，因此，項目成本控制管理的時候隨著市場因素的變化也需要得到改善。

（二）成本控制方法選擇不當

企業(yè)成本控制的過程中，選擇成本控制方式方面困難程度比較高，由于當前階段多數建設企業(yè)選擇的成本控制方式不當會使得工程成本控制效果并不是很好，而如何對成本控制方式選擇，需要圍繞盈利加以選擇，不能僅僅對工程建設項目考慮，這一基礎上選擇的成本控制方式在一定程度上會使得工程成本控制的難度增加，最后容易出現成本控制失敗的現象。

（三）成本控制標準不當

通常情況下，國外工程建設項目在建設施工隊伍選擇的時候主要是在市場行為的基礎上選擇的，而市場行為也就是招投標，一般的競標價格會使得企業(yè)經濟效益壓低，如果在成本控制制度制定的時候將競標價格作為成本控制的標準，企業(yè)建設的時候也就容易出現較大的壓力，甚至也會由于成本的原因造成很多機會喪失掉的現象，在一定程度上容易增加工程成本，加大建設企業(yè)的壓力。

二、國外工程成本控制中的風險管理應用

雖然工程項目中存在著的不確定因素，但是工程項目中的風險事件也需要得到有效控制，在專業(yè)人員加強工程項目風險因素評估的基礎上，有效加強對工程評估的風險因素加以控制和抑制處理，這一過程中的成本控制能夠對風險影響所造成的損失加以減少。以上所得出的風險因素是成本預測的基礎上產生的，因此，其相對較為直接的影響因素是物價水平的提高等情況，在對相關風險控制的時候，控制方式中突出的方式為風險回避法和風險應急法等。

（一）風險回避法

風險回避的方式主要是對低風險進行徹底控制的方式，這一方式在實施的時候，是在風險事故發(fā)生之前對相關因素有效消除，從而對這一風險排除處理，在對風險回避的時候其中包含著先期回避的方式和中途放棄的方式，這兩種方式都是由于繼續(xù)承擔會造成較大成本損失所采取的方式，在風險回避方式應用的時候，能夠從跟上降低風險出現的可能性，從而避免潛在的經濟損失。這一方式在具體應用的時候，其也主要是對風險因素消除的簡單便利的措施。

（二）風險預防法

在國外工程承包的時候，建筑單位所需要承擔的風險相對比較高，這些風險中包含著外匯風險和材料價格較高等風險。 國外工程的多數材料是從國內進口的，為了能夠有效避免材料價格風險和相關不可預知的風險，這一項目承包單位在合同條款約定的過程中對材料價格明確，材料價格在確定的時候需要以年簽訂合同當月作為基礎時間，每個月在材料價格計量的過程中，需要以國家統(tǒng)計局公布的價格指數作為當前風險管理過程中相對較為重要的依據，對材料價格調整的時候，由建設方據實計量實施之后，在合同條款設置的時候防止其發(fā)生風險，降低成本風險。在近些年以來，人民幣對美元的持續(xù)升值也容易造成外匯風險也逐漸成為當前涉外工程和貿易單位需要應對和解決的主要風險，在合同條款確定的過程中對美元對人民幣的匯率的措施明確掌握，從而有效預防人民幣對美元升值造成的風險。

（三）風險轉移法

風險轉移的方式不能夠減少風險危害的發(fā)生，這一方式在應用的時候僅僅是在和他人合作的基礎上使得風險相關因素能夠充分轉移到另一方，使得另一方在風險承擔的時候能夠承擔較少的風險，風險轉移的時候，需要在保險業(yè)務的基礎上有效完成，在項目管理人員進行工程管理的過程中相關管理人員需要在市場考察的情況基礎上對分包的具體形式加以確定，隨后建設工程施工的時候，作為承包商的中方企業(yè)也就成為項目工程的實際管理人員，這一基礎上的分包形式相對較少，如果不是具備一定的風險回避相關理論知識，就會造成這些知識內容在應用的時候無法進行合理選取，當然，分包后也容易面臨著一些新的挑戰(zhàn)，從而對分包商的有效管理產生制約，需要對這些挑戰(zhàn)及時預測和預防，相對而言，其中所包含著的風險因素始終是可以預料和規(guī)避處理的，通過管理的手段能夠有效克服，這一風險轉移的方式會使得原本有可能出現很大虧損的項目可以避免，甚至能夠促使原本所具有的虧損逐漸轉化為當前企業(yè)運行中的收益。

三、結束語

施工企業(yè)在施工的過程中其最終的目標是獲取利潤，促使企業(yè)經濟效益最大化，工程項目合同數額確定之后，成本便成為最終效益的決定因素，國外工程成本管理的一切工作在開展的過程中都需要明確相關風險的管理重要性。工程項目在實現的過程中的各個階段也會面臨著不同的風險和問題，如果實現項目建設的目標，就需要參與人員在具體設想的時候獲取必要的經濟回報，使得風險管理在整個項目建設過程中實施的時候具有比較重要的影響，始終扮演著重要的角色。風險管理過程中所涉及到的工程項目主要包含有成本管理和質量管理等內容，在工程成本管理中對風險管理有效應用的時候，需要在實際情況基礎上選擇比較恰當的成本控制措施，使得工程成本有效控制在合理范圍內。

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