企業(yè)的成本預(yù)算管理和會計核算的協(xié)調(diào)研究

摘 要：在企業(yè)日常管理內(nèi)容中，成本預(yù)算管理是一項重要內(nèi)容，管理質(zhì)量決定著科學(xué)管理和經(jīng)濟效益。基于此，本文先研究了預(yù)算管理以及會計核算的關(guān)系，提出了兩者協(xié)調(diào)性問題，對此提出了協(xié)調(diào)對策。以期企業(yè)可以利用準確會計核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化預(yù)算管理質(zhì)量，讓財務(wù)管理提高管理水平。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;會計核算;協(xié)調(diào)實施

引言：企業(yè)展開財務(wù)管理時，成本預(yù)算管理是一項十分重要的內(nèi)容，管理效果決定著企業(yè)經(jīng)濟收益和管理能力。企業(yè)穩(wěn)定的財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的發(fā)展動力。因此，企業(yè)需要梳理預(yù)算管理以及會計核算之間的關(guān)聯(lián)，提高兩者的協(xié)調(diào)性，讓兩者合力提高財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

一、成本預(yù)算管理和會計核算的關(guān)系

企業(yè)進行的成本預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標展開的管理實踐，在未來一段時間中對成本進行一系列規(guī)劃。企業(yè)對成本展開分析預(yù)測，了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)上的資金往來以及收入支出情況，對企業(yè)預(yù)算展開全面管理。企業(yè)預(yù)算管理目標僅僅針對企業(yè)產(chǎn)品，更應(yīng)該對企業(yè)未來發(fā)展目標以及戰(zhàn)略展開規(guī)劃。這就要求企業(yè)可以使用科學(xué)的管理方法，加強預(yù)算管理和成本核算之間的協(xié)調(diào)，讓企業(yè)會計改革得到推動和落實。

預(yù)算管理中實施資金配置以及績效考核等工作，要依賴于會計核算提供的數(shù)據(jù)，會計核算建立在預(yù)算管理基礎(chǔ)上，核算數(shù)據(jù)準確性是執(zhí)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)條件，會計核算清晰性會對預(yù)算管理產(chǎn)生直接影響，只有會計核算更加精細，預(yù)算管理才能獲得準確的數(shù)據(jù)支持。也就是說會計核算的公正性會直接影響預(yù)算管理公正性，提高會計數(shù)據(jù)準確性和公正性，才能保證預(yù)算管理的科學(xué)落實。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理和會計核算的協(xié)調(diào)性問題

1.預(yù)算管理約束性弱

在編制成本預(yù)算過程中，企業(yè)財務(wù)部門會出于利益的考量，在上一年度基本預(yù)算上展開調(diào)整。此外企業(yè)在執(zhí)行業(yè)務(wù)上存在資金超支和控制不嚴格的問題，很多業(yè)務(wù)的資金管理沒有區(qū)分項目支出和基本支出，基本支出和項目支出出現(xiàn)了混亂，在業(yè)務(wù)開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的情況。在業(yè)務(wù)實施期間，對于預(yù)算的管理和審核缺乏監(jiān)管和控制，企業(yè)中存在輕管理的問題，由于缺少資金使用的控制監(jiān)督，失去了預(yù)算管理的約束性。

2.執(zhí)行不協(xié)調(diào)

很多企業(yè)在成本規(guī)劃前期，沒有注意根據(jù)經(jīng)濟形勢以及經(jīng)濟政策的調(diào)整，僅依照成本規(guī)劃實施微調(diào)，造成成本規(guī)劃無法反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及實際問題，使得成本預(yù)算管理出現(xiàn)了障礙。在執(zhí)行成本預(yù)算期間，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在成本控制效果不嚴格，存在嚴重的浪費行為，企業(yè)資金的使用率較低等多種情況。由于成本預(yù)算管理無法和會計核算實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，預(yù)算管理只關(guān)注資金到位與否，對于會計核算情況甚少關(guān)注。這樣會計信息無法準確反映成本管理的效果，預(yù)算管理失去了有效性。

3.科目不協(xié)調(diào)

企業(yè)落實會計核算工作時，基建科目要求企業(yè)對其進行單獨的記賬和核算，在操作過程中，企業(yè)財務(wù)項目會納入成本預(yù)算管理中，將基建和其他項目并賬核算。由于會計核算設(shè)置的科目十分單一，企業(yè)預(yù)算管理需求得不到滿足，還需要企業(yè)細化項目，才能輔助預(yù)算管理展開工作。

4.成本預(yù)算方法落后

如今很多企業(yè)仍然使用基數(shù)加因素的方法規(guī)劃成本，這樣的規(guī)劃方法未對業(yè)務(wù)真實情況進行考量，而預(yù)算編制方法的落后，必然造成成本預(yù)算數(shù)額準確性降低，企業(yè)真實經(jīng)營狀況得不到反饋，所展開的會計核算失去了準確性。

三、成本預(yù)算管理和會計核算的協(xié)調(diào)對策

1.建立成本預(yù)算管理的共享平臺

信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于我國各個領(lǐng)域中，越來越多的企業(yè)使用信息系統(tǒng)落實財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作效率得到明顯的提高，讓內(nèi)部財務(wù)工作實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)中，提高財務(wù)管理信息化水平是必然趨勢。在信息時代下，企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)朝向海量化發(fā)展，預(yù)算管理和會計核算工作難度逐漸增加，企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，尤其要重視提高管理工具的有效性，建立信息共享平臺將成為提高管理效率的重要工具。企業(yè)根據(jù)自身數(shù)據(jù)和信息，建立會計核算以及成本預(yù)算管理的綜合信息共享平臺，讓企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時輸入信息平臺中，讓財務(wù)數(shù)據(jù)可以形成多元化發(fā)展。在建立共享平臺基礎(chǔ)上，聯(lián)合企業(yè)的ERP管理平臺，積極使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高預(yù)算管理水平，讓會計核算和成本預(yù)算管理可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.重點規(guī)劃棄置費用會計核算

一般情況下，企業(yè)的會計核算中，棄置費用占據(jù)了大部分數(shù)額。我國會計制度針對棄置費用的規(guī)定還相對較少，核算范圍未得到準確核算，造成成本預(yù)算管理以及會計核算無法實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，讓會計工作準確性以及工作效率受到嚴重影響。企業(yè)可以積極嘗試國外針對固定資產(chǎn)提出的折舊費用，對成本預(yù)算管理進行規(guī)范，從企業(yè)實際情況出發(fā)確定企業(yè)棄置費用需要核算的范圍，并就此提出管理棄置費用的手段，才能準確計算出企業(yè)初始成本以及對應(yīng)的折舊成本。另外，企業(yè)也需要重視對固定資產(chǎn)的回收，將可回收資產(chǎn)回收處理，重復(fù)利用固定資產(chǎn)，減少不必要的浪費，從而有效地減少成本。例如：企業(yè)成本管理要使用循環(huán)價值鏈理念，根據(jù)資源再生價值進行分類管理，回收可再生資產(chǎn)進行重復(fù)使用，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)，讓成本預(yù)算管理和會計核算可以保持相互協(xié)調(diào)。如在采礦企業(yè)中，很多產(chǎn)品都是可回收產(chǎn)品，企業(yè)需要大力應(yīng)用礦產(chǎn)再生的增值。建立價值鏈績效評估的機制，綜合分析環(huán)境成本、技術(shù)以及資源存量等方面，對企業(yè)展開科學(xué)管理，實現(xiàn)會計核算和預(yù)算管理的協(xié)調(diào)運行。

3.使用會計核算對財務(wù)數(shù)據(jù)查缺補漏

在企業(yè)中，展開成本預(yù)算管理的重點在于資金控制，通過對比資金成本以及支出，實現(xiàn)支出資金的控制。企業(yè)將會計核算當做是管理手段，財務(wù)管理人員還需要對比會計核算數(shù)據(jù)以及預(yù)算規(guī)劃，在數(shù)據(jù)分析之后確定成本執(zhí)行中存在哪些問題，展開及時整改，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行查缺補漏，完成預(yù)算管理工作。另外，由于會計核算必須要發(fā)揮出監(jiān)管效用，需要保證資金的合法性和合理性，只有保證會計核算和預(yù)算管理的協(xié)調(diào)，才能讓企業(yè)得到快速發(fā)展，讓企業(yè)財務(wù)管理推動企業(yè)的發(fā)展。

4.加強財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)

通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高會計核算真實性。在企業(yè)中，實現(xiàn)會計核算和預(yù)算管理協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在于財務(wù)人員。在企業(yè)展開日常管理過程中，要從企業(yè)實際情況出發(fā)，展開多層次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)活動要包含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多個方面，經(jīng)過培訓(xùn)提高預(yù)算管理的標準水平。企業(yè)從財務(wù)管理出發(fā)，建立財務(wù)內(nèi)控制度，同時展開集權(quán)管理以及分權(quán)管理。這樣可以避免企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)權(quán)限設(shè)置不當?shù)那闆r。通過提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)，可以讓成本預(yù)算管理效果更加合理，讓會計核算和財務(wù)管理更加協(xié)調(diào)。例如：企業(yè)可以建立一支財務(wù)監(jiān)督隊伍，專門負責監(jiān)督預(yù)算管理效果以及預(yù)算管理的執(zhí)行情況，同時賦予信息管理系統(tǒng)監(jiān)督功能，讓計算機程序展開財務(wù)信息的監(jiān)督。計算機程序監(jiān)督有效規(guī)避人為因素，提高財務(wù)信息監(jiān)督的透明性，讓財務(wù)監(jiān)督效果更好。監(jiān)督小組要將預(yù)算管理目標劃分給不同部門，并結(jié)合績效獎金制度，將節(jié)省下的一部分預(yù)算作為部門獎金發(fā)給員工，以提高員工的積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，本文基于預(yù)算管理以及會計核算之間的關(guān)系，分析了兩者協(xié)調(diào)性問題，主要包括預(yù)算管理約束性弱、執(zhí)行不協(xié)調(diào)、科目不協(xié)調(diào)以及成本預(yù)算方法落后的問題。最后提出了兩者的協(xié)調(diào)對策，需要積極建立成本預(yù)算管理的共享平臺，重點規(guī)劃棄置費用會計核算，使用會計核算對財務(wù)數(shù)據(jù)查缺補漏，加強財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

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作者簡介：焦鴻超（1988.01- ），男，黑龍江省富錦人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級會計師，研究方向： 財務(wù)會計