信息化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向分析

雷彎彎

摘要：信息技術(shù)的不斷發(fā)展為各行各業(yè)帶來了極為廣闊的發(fā)展空間，在信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)很難滿足如今的行業(yè)需求，面對激烈的競爭壓力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化成為一種發(fā)展方向。文章通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際對信息化時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向提出個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)殛P(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的人群提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息技術(shù)的影響下，其需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量得到了大幅提升，通過高精度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略計(jì)劃的有效制定，進(jìn)而幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中走得更遠(yuǎn)。因此，有必要對信息化時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行研究，以此來讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

一、信息化背景下財(cái)會(huì)體系分析

（一）財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是信息化背景的發(fā)展趨勢

在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式下，企業(yè)只需要財(cái)務(wù)人員針對其資金進(jìn)行高效管理，通過財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理在工作中往往具有一定程度的局限性。而在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)為了得到更為廣闊的發(fā)展空間，就需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入手，通過財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效整合，以企業(yè)信息流、業(yè)務(wù)流為基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)信息化體系能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向融合。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的有效共享可以避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)信息孤島的情況，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息一體化。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，通過財(cái)務(wù)信息化能夠有效打破數(shù)據(jù)信息自身的局限性，從而放大財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，因此財(cái)務(wù)信息化是時(shí)代發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物。

（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求

在信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)信息化體系能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展作為核心，并利用會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助。除了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)功能以外，財(cái)務(wù)信息化體系還能夠在企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域發(fā)揮出非常重要的作用。因此在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)信息化可以有效實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展的全過程中發(fā)揮出極為重要的作用。因此以價(jià)值活動(dòng)管理為核心的財(cái)務(wù)信息化，能夠促使企業(yè)的管理運(yùn)營變得更為高效。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件

在信息技術(shù)的作用下，企業(yè)為了得到更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)就必須結(jié)合信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來非常多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)揮出輔助管理人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的作用。在高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)開展的各項(xiàng)決策將會(huì)變得更加準(zhǔn)確，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、信息技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改變

（一）管理會(huì)計(jì)興起

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了低增長率、低利潤的發(fā)展趨勢。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要以信息技術(shù)為核心來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間可以通過精細(xì)化管理優(yōu)化經(jīng)營模式，然后利用云計(jì)算的方式來完成對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。如果在信息時(shí)代背景下，企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，那么企業(yè)的發(fā)展就將受到非常嚴(yán)重的制約。

信息化時(shí)代將會(huì)為企業(yè)發(fā)展道路帶來更多選擇，諸如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)就將會(huì)有效豐富企業(yè)的經(jīng)營管理方式，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，將會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)相融合，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展可以為企業(yè)提供足夠的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息可以完成對企業(yè)前景的高效分析，并總結(jié)出企業(yè)發(fā)展期間所存在的不足之處加以改進(jìn)。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)往往需要更多面對企業(yè)的決策管理工作，在財(cái)務(wù)信息化的作用下，轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)能夠得到足夠精確的企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析企業(yè)、外部環(huán)境的實(shí)際情況能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供幫助。除此之外，還可以將各類數(shù)據(jù)信息以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來實(shí)現(xiàn)資料整合與提煉，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間，通過輔助決策可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的影響

信息化時(shí)代背景對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響便是科技所帶來的影響，在信息技術(shù)的作用下，諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)將會(huì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便需要通過轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，否則就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人能力無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。在各種新興技術(shù)的作用下，各類基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將可以由財(cái)務(wù)機(jī)器人來完成，財(cái)務(wù)機(jī)器人在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中能夠保持7×24小時(shí)的連續(xù)性工作，并在工作期間保證具有足夠的精確度。而且財(cái)務(wù)機(jī)器人還可以幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人力的釋放，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員將更多精力轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì)工作以及其他具有高附加值的工作中。除此之外，相較于財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以將全部工作流程記錄下來，并將數(shù)據(jù)信息全部存儲(chǔ)至數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。因此在信息技術(shù)的作用下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位有可能被逐漸取代，只有通過不斷提升自己的個(gè)人能力，并主動(dòng)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前景與思路

（一）轉(zhuǎn)型前景

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作便是做憑證與報(bào)表，其會(huì)計(jì)職能基本可以全部歸納在如今管理會(huì)計(jì)的職能范圍中。如果僅僅只將財(cái)務(wù)核算任務(wù)判定為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么此類會(huì)計(jì)無疑正在逐漸淡出歷史舞臺(tái)。在20年前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬工作以人工為主導(dǎo)，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在月末結(jié)算中很容易出現(xiàn)賬目不平的情況，如果會(huì)計(jì)人員可以迅速找出賬目問題所在，就可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的骨干人員，但是在電算化普及之后，手工記賬就逐漸喪失了價(jià)值。

現(xiàn)如今，各類財(cái)務(wù)軟件以及人工智能出現(xiàn)之后，各類相對較為煩瑣的賬目類別、明細(xì)，不再需要由財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行手工記賬，只需要通過軟件點(diǎn)擊便可以得到需要大量計(jì)算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。若企業(yè)本身能力足夠，還可以通過財(cái)務(wù)共享中心來加速企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)，提高數(shù)據(jù)使用率的目的。就目前情況來看，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人數(shù)將會(huì)在10年以內(nèi)逐漸減少，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)人數(shù)將會(huì)隨之增加，此時(shí)的會(huì)計(jì)人員將會(huì)更加偏向于綜合性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)類人才，因?yàn)槠胀ǖ呢?cái)務(wù)核算工作，只需要通過人工智能便可以完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位為了提高自己的個(gè)人價(jià)值，必須通過努力學(xué)習(xí)來增強(qiáng)自己的個(gè)人競爭力。

（二）轉(zhuǎn)型思路

1. 核算人才轉(zhuǎn)型為經(jīng)濟(jì)管理人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以需要轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)槠涔ぷ骶哂蟹浅８叩奶娲?，?dāng)人工智能技術(shù)達(dá)到一定程度之后，便可以通過程序設(shè)計(jì)來完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析。所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，其工作內(nèi)容必須變得更加具有創(chuàng)造性，人工智能很難勝任非規(guī)律性的工作。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)的日常工作往往帶有一定程度的原創(chuàng)性質(zhì)，因此這種會(huì)計(jì)模式更加適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在工作中主動(dòng)與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合，以此來助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營方式的效果。

2. 事后分析轉(zhuǎn)型為事前控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作往往屬于事后分析，通過積累經(jīng)驗(yàn)來找出問題，這種方式無法解決已經(jīng)出現(xiàn)的既定事實(shí)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將工作從事后分析向著事前控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過提前對于后果進(jìn)行預(yù)估，能夠有效避免問題的出現(xiàn)。除此之外，還可以通過內(nèi)控體系來加強(qiáng)事前控制效果，以此來控制企業(yè)的發(fā)展方向。

3. 機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)型為服務(wù)型

在企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)部門往往在一線業(yè)務(wù)人員眼中屬于后勤部門，即獨(dú)立于業(yè)務(wù)以外的機(jī)關(guān)部門，因此很多業(yè)務(wù)人員會(huì)覺得財(cái)務(wù)人員的所有看法過于理所當(dāng)然，從而引發(fā)沖突情況的產(chǎn)生。而且即便財(cái)務(wù)人員留有道理，但是作為后勤部門進(jìn)行提議依然會(huì)影響業(yè)務(wù)人員的判斷。所以需要讓財(cái)務(wù)部門的整體工作方式由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，通過主動(dòng)拉近與一線業(yè)務(wù)部門的距離，能夠讓其工作更加接近客觀事實(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。除此之外，因?yàn)樵跁r(shí)代發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作將會(huì)逐漸由自動(dòng)化技術(shù)取代，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人能力的強(qiáng)化方向，以此來保證自己的個(gè)人價(jià)值，在幫助企業(yè)發(fā)展過程中完善發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部眾多一線業(yè)務(wù)人員提供工作的目標(biāo)。

四、信息化背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對策研究

（一）完善信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)日常核算與日常審批業(yè)務(wù)中，有接近70%的業(yè)務(wù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)工作業(yè)務(wù)流程的全自動(dòng)化處理，近20%的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的半自動(dòng)化，只有10%左右的日常業(yè)務(wù)必須完全通過人工來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理。因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種趨勢。近些年逐漸興起的大數(shù)據(jù)技術(shù)，作為信息技術(shù)中的新興技術(shù)，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)管理提供充足的數(shù)據(jù)支撐，在大數(shù)據(jù)的協(xié)助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率將會(huì)得到顯著提高。而且在信息環(huán)境下，企業(yè)還可以通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，來加強(qiáng)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效歸類與篩選，對數(shù)據(jù)信息的深入挖掘可以防止由人為操作所帶來誤操作的問題，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供先決條件。除此之外，在大數(shù)據(jù)的作用下，為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展變得更加順利，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對于信息內(nèi)容的深入分析，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的分析，企業(yè)在信息化平臺(tái)的指引下，將可以完成對部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，進(jìn)而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念

在信息化時(shí)代，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展來轉(zhuǎn)變原有觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過轉(zhuǎn)變思想觀念可以實(shí)現(xiàn)對于工作職能的有效拓展，在企業(yè)發(fā)展中，可以結(jié)合信息化技術(shù)所具有的優(yōu)勢，來完成對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析，并結(jié)合分析結(jié)果來完成對于數(shù)據(jù)的篩選，進(jìn)而制定出足夠合適的成本方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還能夠通過轉(zhuǎn)型來優(yōu)化工作范圍，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過報(bào)表、資金收支情況來直接反映出企業(yè)當(dāng)前的資金情況與發(fā)展趨勢，但是這種方式卻并不客觀，因?yàn)闊o法幫助管理者明確掌握資金流向、資金運(yùn)作的實(shí)際情況，所以此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法協(xié)助企業(yè)完成適合的前景規(guī)劃。所以需要由財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)信息的高效采集，通過信息技術(shù)完成對于企業(yè)信息的深入挖掘，然后結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展路線的判斷，在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)信息采集渠道

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表一般屬于時(shí)點(diǎn)報(bào)表，即報(bào)表智慧反映出企業(yè)處于某一節(jié)點(diǎn)時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對于企業(yè)而言，其經(jīng)營發(fā)展屬于動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，所以隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展情況并不會(huì)一成不變。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息同樣處于隨時(shí)發(fā)生改變的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式，因此企業(yè)需要關(guān)注的財(cái)務(wù)信息同樣應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，只有這樣才能夠綜合反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的幫助，財(cái)務(wù)信息能夠幫助決策者對企業(yè)今后的發(fā)展形勢做出分析與判斷，并作為重要依據(jù)幫助企業(yè)完成發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算問題，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確的情況下主動(dòng)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集全流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門相互之間的信息互通。

（四）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都存在新老并存的狀態(tài)，這也導(dǎo)致部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)新人、老人逐漸分為兩個(gè)極端，其中有資歷、經(jīng)驗(yàn)的老人會(huì)因?yàn)檫^于重視經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致思想變得陳舊、傳統(tǒng)，而思想意識先進(jìn)的新人則會(huì)因?yàn)槟芰Σ蛔愣鵁o法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。所以企業(yè)可以在信息技術(shù)的作用下完善大數(shù)據(jù)培訓(xùn)體系，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的有效轉(zhuǎn)型。另外還可以通過培養(yǎng)體系來全面提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，從財(cái)務(wù)制度層面出發(fā)，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容作為參考來完成工作流程的構(gòu)建，通過這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的綜合管控，提高財(cái)務(wù)信息的利用率。除此之外，還可以通過構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度來將員工待遇福利與個(gè)人能力掛鉤，以此來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主動(dòng)掌握新的能力，并努力提高自我價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

（一）數(shù)據(jù)分析與決策支撐

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型將會(huì)促使財(cái)務(wù)工作具有更多前瞻性，財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合信息技術(shù)來提高工作效率，而且在信息技術(shù)的作用下，還可以將更多的個(gè)人精力放入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，或者通過財(cái)務(wù)分析管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的集中整合，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析、業(yè)績評定等，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)效益。此外，在高精度數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)制定發(fā)展決策時(shí)也將會(huì)變得更加從容。

（二）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是管理會(huì)計(jì)需要主動(dòng)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合，以此來為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。在此期間還應(yīng)該將發(fā)展中的重點(diǎn)落實(shí)在高價(jià)值鏈活動(dòng)中，這樣能夠有效加深企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的合作。通過構(gòu)建高效組織架構(gòu)需要滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，只有這樣才能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，搭建組織架構(gòu)時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，分析確定組織子系統(tǒng)的工作范圍與工作量。第二，通過設(shè)置不同的職能部門來實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)的有效落實(shí)，另外還要考慮到職能部門的實(shí)際配置情況。第三，確定各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)接入口以及職能范圍情況。第四，繪制組織架構(gòu)圖，以此來清晰表現(xiàn)出不同部門的人員分工以及工作目標(biāo)，并考慮各個(gè)部門的權(quán)責(zé)界限。第五，編寫組織文件，通過完善說明書能夠說明企業(yè)各個(gè)部門、科室的實(shí)際工作權(quán)限。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型完成后，財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)的責(zé)任變得更多，只有主動(dòng)走出財(cái)務(wù)部門才能夠?qū)⑥D(zhuǎn)型的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、用戶、員工的共贏，其中業(yè)財(cái)融合正是企業(yè)保證高速發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后能夠在業(yè)務(wù)全流程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，因此可以在保證業(yè)務(wù)經(jīng)營成本的同時(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更多經(jīng)營發(fā)展空間。

六、結(jié)論

總而言之，在信息時(shí)代背景下，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展需要促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的影響下逐漸向著管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此來為企業(yè)的發(fā)展決策提供幫助。相信隨著人們對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度越來越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型一定會(huì)變得更加順利。

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（作者單位：陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司）