淺析市政建設(shè)項(xiàng)目工程管理要點(diǎn)環(huán)節(jié)與優(yōu)化對(duì)策

陸瑋瓊

摘要：隨著城市化水平的提高，市政建設(shè)工程得到了人們的關(guān)注和重視，人們對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求也就變得越來(lái)越高。而在市政建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，管理是尤為重要的，加上市政建設(shè)項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，整體工程下包含的是許多分工程，是個(gè)較為龐大的工程，有沒(méi)有做好管理工作甚至?xí)苯記Q定市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以做好工程管理的重要性不言而喻。因此，本文從分析市政建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，探討了市政建設(shè)工程管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，最后，針對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目的管理提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，希望我國(guó)的市政建設(shè)項(xiàng)目的管理工作能夠越做越好，管理水平能夠不斷提高，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益能夠不斷上升。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè);項(xiàng)目工程管理;要點(diǎn)環(huán)節(jié);優(yōu)化對(duì)策

城市化的建設(shè)是現(xiàn)代人們十分重視的，尤其在城市化進(jìn)程越來(lái)越深入的情況下，市政建設(shè)項(xiàng)目則代表了城市的形象，屬于公共建筑，因此，人們對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷地提高。而影響市政建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的其中最重要的一項(xiàng)工作就是管理，對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，它能提升工程質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，以及控制成本投入方面都有十分重要的意義。只有在做好市政建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重關(guān)鍵的細(xì)節(jié)部分，才能控制好整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)水平。本人將結(jié)合實(shí)際情況，在下文分析市政建設(shè)項(xiàng)目工程管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)提高市政項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果進(jìn)行解析。

1 市政建設(shè)項(xiàng)目的特征

市政建設(shè)項(xiàng)目可以說(shuō)是城市建設(shè)中的最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目，它具有以下的一些特征：首先，市政建設(shè)項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性和多樣性，因?yàn)檎麄€(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目不是由一個(gè)單一的項(xiàng)目構(gòu)成，而是由許多個(gè)具有聯(lián)系的項(xiàng)目構(gòu)成的，由于各個(gè)項(xiàng)目之間需要統(tǒng)合，而每個(gè)項(xiàng)目之間又有各自的特殊，所以要做好整個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目是尤為繁雜的;其次，市政建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求極高，這是由于市政工程影響的是整個(gè)城市的形象，所以在質(zhì)量和外形上人們都會(huì)尤為重視和關(guān)注，再者由于城市化發(fā)展進(jìn)程加快，人們對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在逐步提高;第三，在市政建設(shè)項(xiàng)目中，有許多會(huì)直接或間接影響其質(zhì)量的因素，比如說(shuō)自然環(huán)境以及施工材料價(jià)格等等，這些直接或間接的因素都應(yīng)該是在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)需要考慮進(jìn)去的。除了以上所說(shuō)的這些市政建設(shè)項(xiàng)目的特征外，其項(xiàng)目本身還有許多不同的種類，比如說(shuō)道路橋梁建設(shè)等等，每個(gè)不同種類的項(xiàng)目也有不同的建設(shè)要求和內(nèi)容。市政建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性、多樣性、影響城市形象以及影響因素眾多等這些特點(diǎn)，都反映出了做好管理工作的重要性。

2 市政項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，許多市政項(xiàng)目管理仍然使用的是傳統(tǒng)的方式，所謂傳統(tǒng)方式就是粗放型的，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益差，存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理制度混亂等問(wèn)題，所以我們要致力于將市政建設(shè)項(xiàng)目的管理作出由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變。在市政建設(shè)項(xiàng)目中，管理的主要環(huán)節(jié)有：第一，注重人力、物力以及財(cái)力的支持。在市政建設(shè)項(xiàng)目工程中，最重要的是發(fā)揮人的作用，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷提高工作人員的素質(zhì)，才能不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量;第二，做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行建設(shè)，還要注意各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，共同促進(jìn)項(xiàng)目的高效建設(shè);第三，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。由于自然環(huán)境會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，所以在建設(shè)過(guò)程中也要格外注意周圍的自然環(huán)境，注重地質(zhì)以及水文等自然因素對(duì)工程的影響;第四，注重成本管理。成本的管理主要是為了提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于成本的管理主要會(huì)涉及到計(jì)劃、掌控、處理以及考核等方面的內(nèi)容，所以制定科學(xué)有效的成本管理方式，并不斷提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，與此同時(shí)，還可以創(chuàng)建成本管理責(zé)任機(jī)制，確?？刂坪庙?xiàng)目工程的成本。

3 優(yōu)化市政建設(shè)項(xiàng)目管理工作的對(duì)策

3.1 改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理制度

想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目的新型管理，首先需要轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，創(chuàng)新管理制度。首先，施工單位要有意識(shí)地去培養(yǎng)管理人才，為相關(guān)人員樹(shù)立正確且新型的管理意識(shí)，為做好項(xiàng)目工程的管理工作進(jìn)行鋪墊;第二，確立好每個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任，比如，在管理制度上，要注重好對(duì)技術(shù)的管理、成本的管理、人員的管理、施工材料的管理以及工程進(jìn)度的管理等等，這些不同內(nèi)容的管理都需要由每個(gè)不同的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，所以只有制定好科學(xué)有效的管理制度，才能保證各個(gè)部門(mén)都各司其職，做好自己分內(nèi)的管理工作，以此提高管理的效率和質(zhì)量。

3.2 建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任制度

一般來(lái)說(shuō)，整個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)分工程構(gòu)成的，所以項(xiàng)目工程在一定程度上來(lái)說(shuō)是比較龐大的，這實(shí)際上也就增大了管理的難度。這時(shí)，就需要施工單位建立起健全的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，將管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅如此，還要做到精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，把原來(lái)的金字塔式的管理傳話稱扁平式的管理。除此之外，還要注重對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化，建立起基本的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制以及項(xiàng)目成本的預(yù)算機(jī)制，這兩項(xiàng)機(jī)制的建立是尤為重要的，會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量結(jié)果。

3.3 注重安全施工管理

在市政建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，最重要和不可忽視的就是施工的安全了，所以對(duì)施工安全的管理是必不可少的。在實(shí)際的施工過(guò)程中，安全施工就像是企業(yè)的生命，如果出現(xiàn)了安全事故，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有時(shí)會(huì)是致命的打擊，所以一定要做好施工安全的管理。首先，要設(shè)立安全管理的職位，設(shè)立項(xiàng)目管理經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)理等等，這樣一層層地進(jìn)行管理，從統(tǒng)籌到細(xì)節(jié)，都做好安全管理的內(nèi)容。更值得注意的是，一定要做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)于安全管理，還要求將管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，做好全過(guò)程的監(jiān)督、管理和施工的記錄，以及各種考核工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決，解決好問(wèn)題之后再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程，這樣的話就能讓安全施工管理的水平提高。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著城市化的發(fā)展，人們對(duì)于市政建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高，因?yàn)槭姓ㄖ从持粋€(gè)城市的形象，在這樣的大環(huán)境背景下，提高市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量變得刻不容緩。而項(xiàng)目管理則是其中十分需要注重的環(huán)節(jié)，管理到不到位甚至?xí)苯佑绊懙绞姓ㄔO(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量則是確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，本文闡述了市政建設(shè)項(xiàng)目在管理過(guò)程當(dāng)中需要注意的要點(diǎn)環(huán)節(jié)：注重人力、物力以及財(cái)力的支持;做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);營(yíng)造良好的施工環(huán)境;注重成本管理這四個(gè)方面。接著，提出了相應(yīng)的進(jìn)行管理優(yōu)化的策略，包括了改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理制度;建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任制度;注重安全施工管理。除此之外，施工單位還要不斷借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地提高市政建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，只有這樣，市政建設(shè)工程才能為推動(dòng)城市化進(jìn)程的良好發(fā)展、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：上海意瀟建設(shè)發(fā)展有限公司）