人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

張寧

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)管理中最為關(guān)鍵的組成部分，直接影響到事業(yè)單位發(fā)展走向和管理效率。在學(xué)校、醫(yī)院以及具有項(xiàng)目建設(shè)管理職能的事業(yè)單位，項(xiàng)目建設(shè)成為了單位業(yè)務(wù)的重要組成部分，基于此，本文就對(duì)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行闡述，并提出人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用策略，以期為事業(yè)單位項(xiàng)目管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；作用闡述；有效應(yīng)用

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，信息時(shí)代，人才流動(dòng)性強(qiáng)，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，如果人力資源管理工作不到位，極易導(dǎo)致人才流失，難以讓項(xiàng)目活動(dòng)穩(wěn)定有序的展開(kāi)。因此，事業(yè)單位需要在項(xiàng)目管理中積極融入人力資源管理，確保人力資源管理水平能夠得到提升，每一位人才的價(jià)值得到充分發(fā)揮，留住人才，從而提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的作用闡述

1.人力資源管理應(yīng)用在項(xiàng)目管理中是單位發(fā)展的必然需求

在國(guó)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度的沖擊下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出變動(dòng)，此階段，如果單位不展開(kāi)人力資源管理，就會(huì)難于有效提升業(yè)務(wù)水平，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。而優(yōu)秀的人力資源管理可以確保每一位員工為單位的發(fā)展出謀劃策，提供可行性建議，幫助單位解決問(wèn)題，促進(jìn)單位的可持續(xù)性發(fā)展，因此，單位展開(kāi)人力資源管理是發(fā)展的必然需求。

2.人力資源管理應(yīng)用在項(xiàng)目管理中有利于實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值

眾所周知，人才是發(fā)展的基石，如果缺少人才，項(xiàng)目建設(shè)將難以推進(jìn)、難于管理。將人力資源管理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中可以對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行優(yōu)化和把控，讓每一位員工都在最佳的崗位上發(fā)揮作用，有效激發(fā)員工潛能，讓其才華得到展示，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。與此同時(shí)，通過(guò)人力資源管理還可以讓員工獲取到合理的薪酬待遇，從而提高工作積極性和主動(dòng)性，讓項(xiàng)目管理工作穩(wěn)定運(yùn)行。

3.人力資源管理應(yīng)用在項(xiàng)目管理中有助于提高項(xiàng)目管理效率

隨著建設(shè)工程技術(shù)的不斷更新，規(guī)模不斷增加，使得項(xiàng)目管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜。而融入人力資源管理后可以讓項(xiàng)目管理中的不同部分由不同人員來(lái)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，同時(shí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，確保項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，從根本上提高了項(xiàng)目管理效率。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

1.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

現(xiàn)階段，單位領(lǐng)導(dǎo)缺少人力資源管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用意識(shí)，不僅不重視人力資源管理，還缺少對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，且部分員工崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工的個(gè)人潛能無(wú)法得到發(fā)揮，久而久之，就會(huì)產(chǎn)生跳槽的心理，從而讓單位難以留住人才，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

2.事業(yè)單位人力資源管理理念和方式單一、傳統(tǒng)化

單位在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)下，所形成的人力資源管理理念靜態(tài)化，且人力資源管理無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目具體情況的變化而做出調(diào)整，在此種情況下，就會(huì)讓人力資源管理工作存在諸多漏洞，甚至出現(xiàn)員工管理職責(zé)劃分不明確、管理手段單一等問(wèn)題，，出現(xiàn)了“同工不同酬、同酬不同工”現(xiàn)象，缺乏激勵(lì)手段，難以引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，從而降低人力資源管理效果，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

三、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用措施分析

1.重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀人才在單位發(fā)展以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往能起到關(guān)鍵性的作用，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，而目前事業(yè)單位普遍存在優(yōu)秀人才匱乏，現(xiàn)有的員工知識(shí)儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)嚴(yán)重偏低，拉低了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。針對(duì)此種情況，事業(yè)單位在人力資源管理工作中就需要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，積極構(gòu)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并努力挖掘單位員工的潛在能力，讓每一位員工都能將自身潛能充分發(fā)揮，在崗位上做到人盡其才、人盡其用，從而優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

2.注重人力資源的考核管理工作

由于事業(yè)單位給予員工的福利待較為均質(zhì)化，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，導(dǎo)致部分員工思想發(fā)生偏移，在工作中經(jīng)常存在偷懶的情況，難以讓工作效率提升。針對(duì)此種情況，單位要想讓人力資源管理充分融入到項(xiàng)目管理中，就需要積極展開(kāi)人力資源的考核管理工作，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，單位需要結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果有效融入激勵(lì)機(jī)制，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，讓其能夠在工作中發(fā)揮出最大作用和價(jià)值。另一方面，單位需要完善人力資源績(jī)效考核體系和績(jī)效考核制度，從績(jī)效考核、能力評(píng)價(jià)等方面入手，合理評(píng)價(jià)，并利用績(jī)效考核結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核，將員工聘用、職務(wù)升降、勞動(dòng)薪酬等多種工作有機(jī)結(jié)合，讓員工與單位共同成長(zhǎng)，留住人才，保證項(xiàng)目管理的持續(xù)性和長(zhǎng)效性。

3.需要在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上細(xì)化工作內(nèi)容

由于單位用人制度落后，缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、能力評(píng)價(jià)等福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且部分員工崗位設(shè)置不合理，使得發(fā)生問(wèn)題時(shí)，極易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，項(xiàng)目工作難以順利完成。針對(duì)此種情況，事業(yè)單位在在項(xiàng)目管理時(shí)要細(xì)化人力資源管理工作內(nèi)容，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，單位在人力資源管理工作中樹(shù)立“以人為本”的思想觀念，尊重每一位員工的意愿，并為每一位員工制定職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系以及薪酬待遇制度，進(jìn)而增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性。另一方面，需要將項(xiàng)目目標(biāo)分解成多個(gè)小目標(biāo)，并合理下發(fā)給每一位員工，讓員工一一完成工作目標(biāo)，在完成工作目標(biāo)中感受到成就感，潛能得到挖掘，從而加快項(xiàng)目管理進(jìn)程，提高事業(yè)單位業(yè)務(wù)水平。

4.注重人力資源的開(kāi)發(fā)工作

因此，要想在項(xiàng)目管理中順利融入人力資源管理，就需要做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作，積極對(duì)現(xiàn)有員工展開(kāi)再教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)存量提升。并面向社會(huì)招錄高素質(zhì)人才，并對(duì)招錄的人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后再上崗。

5.在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向

眾所周知，業(yè)績(jī)完成的標(biāo)準(zhǔn)是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)的，針對(duì)此種情況，單位要想讓項(xiàng)目管理效率得到提升，就需要堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，全面綜合考慮員工個(gè)人價(jià)值和單位價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，確保每一位員工都能樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，并在工作中發(fā)揮出自身最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與事業(yè)單位目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理工作在單位發(fā)展階段起到關(guān)鍵性作用，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及單位的發(fā)展前景。針對(duì)此種情況，事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)階段，就需要積極展開(kāi)人力資源管理工作，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展情況及時(shí)做出變化和調(diào)整，確保人力資源管理目標(biāo)合理，能夠讓事業(yè)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持實(shí)力，從而獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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