水利工程質(zhì)量控制與管理

紀潤東

摘 要：目前的水利工程建設(shè)，由于投資大、建設(shè)周期長、工作環(huán)境影響，在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性。因此，有必要在水利工程施工質(zhì)量管理過程中加強質(zhì)量管理，使工程建設(shè)的每一個項目都符合建設(shè)要求。加強水利工程的質(zhì)量控制，可以形成新的質(zhì)量管理流程，提高水利工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；控制；管理

1 水利工程質(zhì)量控制意義

1.1 水利工程質(zhì)量控制意義

質(zhì)量控制是近年來中國常見于工程管理環(huán)節(jié)的重要組成環(huán)節(jié)之一，管理人員擬通過這一環(huán)節(jié)的控制工作，針對實際施工中可能會對工程質(zhì)量造成影響的因素進行預(yù)先的管控，從而避免因外界影響因素的存在而造成的水利工程施工隱患問題。截至目前，水利工程質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在水利工程的“事前”、“事中”、 “事后”三個方面，并以期通過這三個方面的管理工作控制整個水利工程項目的全過程管理，達到監(jiān)測工程質(zhì)量、保證水利工程的安全、順利運行的重要意義。

1.2 水利工程質(zhì)量控制的目標

水利工程區(qū)別于以往一般的工程建設(shè)項目，時間長、環(huán)境影響大，不能因為工程投資比較小就有所忽視，相反，更應(yīng)該嚴格要求，出現(xiàn)毀壞部位大多在集中匯流處，這也是容易反復(fù)出現(xiàn)問題的部位。主要工程項目為混凝土、土方回填、漿砌石等，須嚴格按照設(shè)計要求進行施工，特別是在結(jié)合部位要做好細節(jié)處理。在施工中每個施工環(huán)節(jié)的把控都非常重要，土方回填尤其關(guān)鍵，要按要求進行擊實實驗，保證土方壓實度，確保工程質(zhì)量。另外在針對工程項目成本支出、投資收益等經(jīng)濟效益方面也要嚴格做好把控，以期通過在實際的施工環(huán)節(jié)進行合理的質(zhì)量控制工作來幫助從事該水利工程項目施工的企業(yè)獲得最大程度的資金收益，做好實現(xiàn)資金使用最大化。

2 水利工程中質(zhì)量控制常見問題

通過對以往水利工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的分析，可以發(fā)現(xiàn)造成實際施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制問題的主要原因是主體質(zhì)量意識控制薄弱、責(zé)任分工不清、人員綜合素質(zhì)、信息的不準確測量等等。

表 1 極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題表現(xiàn)方面表

3 優(yōu)化水利工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)管理的措施

3.1 提高質(zhì)量控制程度

為增強質(zhì)量控制程度，要加強管理團隊的質(zhì)量控制管理意識，從根本上保證質(zhì)量管理模式在實際操作環(huán)節(jié)的順利實施。比如，在實際的工作中，政府應(yīng)首先完善水利工程質(zhì)量標準的制定，使后續(xù)的水利工程質(zhì)量管理工作管理人員有法律可循、有規(guī)則可循，在法律、法規(guī)、標準等方面對實際情況進行規(guī)范。讓每個參與方都是工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，在工程前期和施工過程中，通過一定的手段和方法，可以提高工程質(zhì)量。使每一個參建者在項目過程中參與質(zhì)量管理，大大提高了員工的積極性，有利于質(zhì)量管理的順利開展。

3.2 各項標桿、參數(shù)的準確控制

應(yīng)該針對水利工程中的各項標桿、參數(shù)進行更為準確的控制，明確各部門的責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)問題時互相推諉的情況。職責(zé)的劃分不僅僅能夠幫助工程質(zhì)量管理工作進行，還能夠高效的提升實際工作的管理效果。例如，在實際的水利工程質(zhì)量管理工作中，可以以小組為單位，設(shè)立組長負責(zé)的模式，強行將整個水利工程管理團隊劃分為若干個小型的工作組，并在工作組之間進行質(zhì)量管理的評比，將評比的結(jié)果與發(fā)放的績效相關(guān)聯(lián)，繼而激發(fā)工作人員的斗志，在根本上提升中國水利工程質(zhì)量管理的水平。與此同時，還可以對不符合質(zhì)量管理標準的小組進行通報批評，明確獎懲，從而避免在實際的質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)渾水摸魚的情況，影響實際水利質(zhì)量工作的順利進行。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

針對從事質(zhì)量管理工作的參與人員來說，應(yīng)提倡全員參與的方式，進行有關(guān)質(zhì)量管理工作落實的同時針對性的提升參與人員的綜合素質(zhì)，使其能夠具備一定的專業(yè)素養(yǎng)并滿足質(zhì)量管理對于其的專業(yè)性需求。例如，在實際的質(zhì)量管理活動中，應(yīng)該定期的針對參與人員組織相應(yīng)的理論講解、培訓(xùn)，使其能夠接觸到專業(yè)的質(zhì)量管理知識，同時從基層入手，幫助他們將理論的知識與其實際的工作相結(jié)合，從而達到預(yù)期的質(zhì)量管理效果。

3.4 做好前期準備工作

對參與施工的全體人員，定期組織有關(guān)全體人員的質(zhì)量意識提升的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其明確質(zhì)量管理對于其整個施工環(huán)節(jié)的重要性，保證質(zhì)量管理工作的落實；而后，應(yīng)確保整個工作的計量工作準確、高效進行并符合國家相應(yīng)的法律、法規(guī)，進而在根本上促進灌區(qū)水利工程的質(zhì)量管理工作的推進。

3.5 創(chuàng)新質(zhì)量控制體系

應(yīng)站在原有水利工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國自身水利工程項目發(fā)展的特征，構(gòu)建新時代背景下適合水利工程項目發(fā)展的質(zhì)量控制體系，加強針對水利工程項目全過程范圍內(nèi)的質(zhì)量管理的同時從根本上改善原有水利工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的弊端。例如，在實際的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，可以針對合同、材料等進行“三位一體”的質(zhì)量監(jiān)控，從入場開始到實際應(yīng)用，隨時組織人員針對其真實性、履約性等基礎(chǔ)情況進行抽查，從而保證了解和掌握水利工程的質(zhì)量情況。

3.6加強工程的精益化管理

在質(zhì)量管理中，只有質(zhì)量部門參與到工程的質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理部門根據(jù)一定的驗收指標，對水利工程進行最終的驗收。這個過程，質(zhì)量管理人員的工作是被動的，無法有效的對一些質(zhì)量問題進行規(guī)避。采取精益化管理可以讓被動轉(zhuǎn)為主動，讓人積極的去完成管理工作，注重在施工過程中，施工參與各方之間的協(xié)同工作問題以及在施工中，供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題 。通過在項目進行之前和項目進行中，進行積極主動的質(zhì)量管理，從而最大化的提高工程經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

目前，在我國水利工程質(zhì)量控制工作還存在一些問題，如施工單位思想保守，對工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理落后等。這些問題都是需要工作人員在未來的質(zhì)量管理過程中，需要避免的?；诖?，水利工程質(zhì)量管理模式還需要相關(guān)研究人員和施工單位積極的進行摸索，能夠真正的在工程質(zhì)量管理中加以應(yīng)用，嚴格的保障施工質(zhì)量，最大化的提高施工效益。作為一個水利項目質(zhì)量人員，更應(yīng)該意識到，既然有問題，就有大的改進余地。對于建造理念的水利工程質(zhì)量控制模式的研究和應(yīng)用是一個長期、持續(xù)改進、不斷提升。

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