現(xiàn)代企業(yè)制度下我國油田企業(yè)改革路徑探討

范海鷹

摘 要：目前我國的國企改革正在火熱進行，石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，在企業(yè)改革的大形勢下受到了巨大的沖擊，面對新的發(fā)展形式，我國的油氣企業(yè)可以采取股份制改革的措施來促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變，不斷引入民營資本來促進油田企業(yè)盡快實現(xiàn)的良好運行，與此同時還要建立起完善的法人治理機制，將企業(yè)的財產(chǎn)責任進行明確落實，促進油田企業(yè)盡快實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；油田企業(yè)；改革；路徑分析

引言

我國大型的油田企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，通常情況下油田企業(yè)都存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、相應的激勵機制不完善等問題，而多數(shù)的油田企業(yè)職工生產(chǎn)積極性都比較低。面對這樣的形式，油田企業(yè)必須要不斷提升企業(yè)制度的改革，根據(jù)現(xiàn)代社會主義的基本市場發(fā)展規(guī)律來推進油田企業(yè)的改革推進，這樣才能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供發(fā)展的動力。進而促進企業(yè)順應時代潮流的發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及主要內(nèi)容

1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵分析

市場經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度的發(fā)展具體的主體是企業(yè)的法制。而其制度的基本核心就是企業(yè)實際施行的運營制度。作為新時代的新型企業(yè)必須要做到職責明確、產(chǎn)權(quán)清晰，并在具體管理過程中要實施科學的管理，以此為基礎(chǔ)才能為企業(yè)的發(fā)展形成促進作用。財產(chǎn)關(guān)系是促進企業(yè)正常形成的關(guān)鍵，而企業(yè)的實際行為與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間存下非常緊密的聯(lián)系。而企業(yè)在市場中的產(chǎn)品交易行為本質(zhì)上講就是一種產(chǎn)權(quán)制度的交換過程。因此，企業(yè)具體的組織形式以及產(chǎn)權(quán)制度的結(jié)合就形成了企業(yè)實際的管理制度，而企業(yè)的運營管理核心實際上是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)實際施行的制度，而在我國現(xiàn)行的企業(yè)制度下，多數(shù)的企業(yè)制度都是的一個動態(tài)變化的理念。企業(yè)在進行法人制度建設的時候主要是以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)的，企業(yè)的法人制度實際上是對企業(yè)獨立法人制度進行進一步明確的制度，基于這樣的制度，企業(yè)的法人已經(jīng)具備了實際的法人地位，在企業(yè)對外進行活動的時候法人完全具備獨立自主的權(quán)利[1]。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

對現(xiàn)代企業(yè)制度進行分析可以知道，其具體內(nèi)容分為以下幾個方面，首先，企業(yè)必須要承擔起出資者的具體責任，在這個過程中企業(yè)實際上已經(jīng)具備了相應的政府機構(gòu)職能；其次，在企業(yè)組織股東大會的時候，必須要按照相關(guān)司法規(guī)定，通過股東大會、是管理人值等共同結(jié)構(gòu)來按照正常程序進行。第三，企業(yè)在具體進行生產(chǎn)作業(yè)的時候必須要進一步明確；第三，企業(yè)在具體進行生產(chǎn)活動的時候 首先必須要對其自身的經(jīng)營范圍以及相應的利潤目標等進行進一步明確，管理人員以及職工要按照相應的工作量來獲得相應的勞動報酬以及相關(guān)的福利。第四，企業(yè)在具體進行生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品研發(fā)、財務管理等工作的時候必須要形成完善的內(nèi)部管理體系。最后，要進一步針對企業(yè)內(nèi)部的財務結(jié)構(gòu)來進行不斷的完善，針對企業(yè)內(nèi)部的財務管理內(nèi)容個以及相應的財務管理制度來合理的實施企業(yè)的業(yè)務拓展和市場開發(fā)，如果企業(yè)不能實現(xiàn)妥善經(jīng)營就有可能會面臨破產(chǎn)，甚至被其他企業(yè)兼并的后果。

2 油田企業(yè)改革路徑的對策分析

2.1 加快股份制改造 促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換

首先，必須要充分結(jié)合油田企業(yè)實際運營情況盡快實施股份制改革，這樣才能讓國有經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)更加合理。采取相應措施來進一步加強制度改革，實現(xiàn)對企業(yè)的扁平化管理，在企業(yè)內(nèi)部進大力的推行專業(yè)化管理，一定要充分保證企業(yè)重大決策的合理性。在企業(yè)的運營模式中不斷引入市場化、專業(yè)化、信息化的運營方式，從大局度企業(yè)的運營結(jié)構(gòu)進行合理布局，并進一步對企業(yè)內(nèi)部的勞動力、運營資本、市場資源、社會資源等進行合理配置，逐步提升企業(yè)的運營效率，既要從大局上實現(xiàn)合理布局，同時還要從的細節(jié)上進一步進行相關(guān)制度的完善，在油田企業(yè)中大力推廣法人治理模式。鑒于此，就必須進一步完善油田企業(yè)的法人治理模式，實現(xiàn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提升法人治理的合理性和科學性。

2.2 加快股份制改革，優(yōu)化國有資本運作

油田企業(yè)要想實現(xiàn)新的增長，就必須要加快對經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，盡快完成混合所有制經(jīng)濟的改革，但是需要注意的是：首先，必須要對國有企業(yè)的資產(chǎn)戰(zhàn)略進行明確的定位。其次，要進一步推進企油田企業(yè)資本流轉(zhuǎn)機制的完善建設。最后，摒棄傳統(tǒng)觀念，放下國有企業(yè)“老大哥”的姿態(tài)，對所有的民營企業(yè)進行公平對待。充分結(jié)合我國國有企業(yè)的實際運用情況可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)國企的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠完善是主要制約我國國企發(fā)展的因素。鑒于此，國有企業(yè)在具體的改革過程中要注意一下一些問題：首先要充分利用國家關(guān)于企業(yè)債務轉(zhuǎn)讓的相關(guān)政策，盡快完成向股份制企業(yè)或者有限公司的轉(zhuǎn)變。其次，通過資產(chǎn)重組，吸收資本、包裝和上市，形成公司；第三，部分國有企業(yè)把自己的主要業(yè)務和次要業(yè)務進行分離充足，然后吸納職工以及經(jīng)營者參與到公司的股份共享中。目前，油田企業(yè)需要模擬企業(yè)的重組，按照公司法逐步建立公司治理結(jié)構(gòu)，許多油田企業(yè)有效的公司治理機制沒有真正運行，因此，國有資本的放大功能的同時，加快混合所有制的經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的。油田企業(yè)實行多元化經(jīng)營，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的油田企業(yè)深化改革，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，借鑒了沿海發(fā)達地區(qū)、其他企業(yè)等國有企業(yè)改革的經(jīng)驗。油田企業(yè)的改造，油田企業(yè)至少要控制20%-30%股份，確保國有企業(yè)處于相對控股地位。同時，應該吸引民營資本參股，在資本上要對民營企業(yè)和國有企業(yè)同等看待的地位，從而形成油田企業(yè)混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)[2]。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的改革已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的基本動力，油田企業(yè)要想不斷提升在市場經(jīng)濟中的競爭力，就必須要不斷促進企業(yè)的改革發(fā)展，努力推行股份制改革，不斷拓展發(fā)展途徑，盡快實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營模式額轉(zhuǎn)變。這樣才能充分保證國有企業(yè)資產(chǎn)的良性運作。與此同時，企業(yè)還要不斷推動法人財產(chǎn)責任制度的建設，盡快落實企業(yè)的財務責任，推動財務結(jié)構(gòu)的合理配置，在此基礎(chǔ)上才能進一步促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏崇輝. 新制度經(jīng)濟學意識形態(tài)理論批判與我國意識形態(tài)安全研究[D].南京航空航天大學，2010.

[2]喻曉春. 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的建立[A]. 山西省科學技術(shù)協(xié)會.山西省科學技術(shù)情報學會學術(shù)年會論文集[C].山西省科學技術(shù)協(xié)會：山西省科學技術(shù)協(xié)會，2004：2.