電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

摘 要：電力工程在我國(guó)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)無(wú)可替代的作用，直接影響到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗ｋ娏こ淌┕み^(guò)程具有較高的危險(xiǎn)性，對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與安全意識(shí)具有較高的要求，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員全面做好安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)活動(dòng)全面落實(shí)到位。為此，本文將針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行研究與探討，分析如何在電力施工過(guò)程將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；實(shí)施策略

前言：

安全管理為電力工程的整個(gè)施工過(guò)程提供安全保證，需要電力工程的安全管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性與發(fā)展性，嚴(yán)格遵循電力工程安全管理的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位。

一、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中所存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)問(wèn)題

從電力工程施工管理目標(biāo)來(lái)看，絕大多數(shù)電力工程均將電力工程施工進(jìn)度與電力工程施工效益作為管理目標(biāo)，一味的提升電力工程施工監(jiān)督、追求電力工程的施工效益，忽視電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與穩(wěn)定性，并沒(méi)有將安全生產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位，導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程出現(xiàn)諸多安全問(wèn)題，為整個(gè)電力工程的施工建設(shè)埋下大量的安全隱患。與此同時(shí)，電力企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作制定行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，縱使部分電力工程施工過(guò)程實(shí)施安全管理工作，但是由于缺乏科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法全面落實(shí)到位。

（二）措施問(wèn)題

從電力工程施工安全生產(chǎn)管理措施來(lái)看，絕大多數(shù)電力施工企業(yè)并沒(méi)有立足于本單位的實(shí)際情況，針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的常發(fā)性問(wèn)題、特殊性問(wèn)題進(jìn)行具體分析，所制定的安全生產(chǎn)管理辦法與電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況無(wú)法完全匹配，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法全面、有序的落實(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)管理工作中遇到諸多阻礙，嚴(yán)重影響到電力工程施工質(zhì)量與施工效率。

（三）意識(shí)問(wèn)題

從電力工程施工管理人員的工作態(tài)度來(lái)看，部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的重要性與發(fā)展性，在開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，缺乏端正的工作態(tài)度、良好的責(zé)任意識(shí)，為安全生產(chǎn)管理工作埋下諸多安全隱患。

（四）制度問(wèn)題

從電力工程施工管理的制度視角來(lái)看，電力工程施工企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)管理制度存在一定的不足之處，在后期施工建設(shè)過(guò)程并沒(méi)有及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善與整合，導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)一團(tuán)混亂的局面，制約電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。

二、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)施策略

（一）優(yōu)化目標(biāo)

電力工程施工需要將安全放在首位，在保證施工項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)上，提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。為此，電力企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到安全施工、安全管理的重要性，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保證社會(huì)效益。

（二）細(xì)化措施

細(xì)化措施是處理電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象的有效手段，能夠?yàn)殡娏こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先，電力工程施工單位需要嚴(yán)格遵循施工技術(shù)要求以及安全技術(shù)措施開(kāi)展電力工程施工活動(dòng)，并結(jié)合本施工單位的實(shí)際情況創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，避免施工人員操作不但引發(fā)安全事故。其次，施工單位需要科學(xué)設(shè)計(jì)施工單位，不斷對(duì)安全生產(chǎn)防范措施進(jìn)行優(yōu)化與整合，并制定與之相配套的指導(dǎo)書(shū)，明確施工人員的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，使電力工程施工活動(dòng)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一性、有效性與可行性。

（三）提升意識(shí)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)施與推進(jìn)需要全體施工人員、管理人員共同參與其中，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)、安全管理的重要性與發(fā)展性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，端正個(gè)人工作態(tài)度，提升施工作業(yè)水平，使電力施工、管理工作能夠順利開(kāi)展。為此，電力施工單位需要定期對(duì)全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，借助獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工行為進(jìn)一步規(guī)范，使員工能夠嚴(yán)格按照各崗位要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（四）完善制度

完善制度是解決電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度殘缺現(xiàn)象的重要手段，能夠?yàn)殡娏こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提供有力保障。電力工程施工單位完善安全生產(chǎn)管理制度時(shí)，需要將現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性、有目的性的對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善與整合，并制定出一系列與之相適宜的配到制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理的補(bǔ)充，全面規(guī)范電力工程施工人員、安全生產(chǎn)管理人員的行為意識(shí)，借助施工安全管理責(zé)任制提升施工人員、管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全管理意識(shí)，端正每一位工作人員的工作態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)管理人員的安全防范意識(shí)，將電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防范措施全面落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的科學(xué)分析、有效解答、深入處理。

總結(jié)：

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理工作中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是，片面追求電力工程施工進(jìn)度及其施工效益；二是，缺乏完善的安全生產(chǎn)措施；三是，施工企業(yè)的管理人員安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱；四是，缺乏完善的施工安全管理責(zé)任機(jī)制。針對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問(wèn)題，我們需要從不同的視角分別出發(fā)，有針對(duì)性的制定出與之相適宜的解決措施與規(guī)避辦法。

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作者簡(jiǎn)介：

曹坤泉（1989-），男，漢族，廣東省佛山市人，2011年畢業(yè)于廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)供職于廣東圣輝電力工程有限公司，項(xiàng)目管理崗，研究方向：電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工及管理.