旅游企業(yè)實施全面預算管理問題探析

呂桂芳

摘 要：隨著國內旅游消費比重不斷增加，旅游文化企業(yè)如何面對發(fā)展中的問題，尤其是如何面對更為激烈的競爭、不斷龐大的消費群，把握企業(yè)自身全面預算非常關鍵。在我國全面預算管理逐漸被于許多大型企業(yè)作為一種重要的經營管理手段，但是由于目前國內許多旅游文化企業(yè)預算管理模式較為落后，達不到理想的管理效率，同時全面預算管理實施落實不到位。因此，為了推進企業(yè)預算管理可以成功的開展，本文就企業(yè)實施預算管理過程中出現(xiàn)的問題認真對待并進行科學分析，最后在此基礎上提出相應的作戰(zhàn)策略。

關鍵詞：旅游文化企業(yè)；全面預算管理；作戰(zhàn)策略

引言

近年來我國經濟發(fā)展迅猛，人們生活質量越來越高，對于旅游的需求也越來越高，不僅僅局限于游玩，人們對旅游設施配套也有了更高的要求，加速了我國旅游企業(yè)的發(fā)展。然而，目前旅游企業(yè)在全面預算管理這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，對旅游企業(yè)造成了一定的影響，失去了管理的有效性[1]。在全面預算管理過程中旅游企業(yè)應當著重提升其重視程度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出應對方案，從而節(jié)約了企業(yè)成本預算，并強化了企業(yè)整體管理控制能力，讓旅游文化企業(yè)得到可持續(xù)健康發(fā)展。

一、旅游文化企業(yè)在全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理意識薄弱，觀念有待轉變。

由于旅游文化企業(yè)對預算管理不夠重視，直接復制其他行業(yè)的預算管理方法，造成沒有獨特的自身預算管理方案。許多旅游文化企業(yè)對預算管理只知其一，不知其二，導致旅游文化企業(yè)實施預算管理困難，難以開展后續(xù)工作[2]。預算管理工作需要各部門極度重視，并全面配合其落實到位，做到由企業(yè)制定的科學作戰(zhàn)策略出發(fā)，而不僅僅是面子上的工作，不能由于缺乏預算管理的執(zhí)行意識，造成預算編制和后期工作脫節(jié)，在旅游文化企業(yè)管理中不能充分體現(xiàn)預算管理存在的價值。

（二）預算管理程序有待優(yōu)化

預算管理程序指的是預算編制、預算審批、預算執(zhí)行、預算調整、決算的編制和批準，這五項環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，但是目前國內旅游文化企業(yè)對預算管理的認知度還不夠，預算管理程序需要進一步優(yōu)化。許多企業(yè)都未設立專門的管理機構，致使企業(yè)管理中的預算管理得不到有效的發(fā)揮，不能完全發(fā)揮作用。在預算管理的五個環(huán)節(jié)難以準確的實施，就是由于對本身存在的旅游產品生命周期知其然，不知其所以然，導致未能通過旅游產品生命周期的不同環(huán)節(jié)制定相關成本管理工作。

（三）全面預算管理組織體系尚不健全

全面預算管理是通過預算對企業(yè)內部的經濟信息進行資源整合，科學有效的完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)應當全員參與，全過程以及全方位的實行預算管理。但是，部分旅游文化企業(yè)不能根據本行業(yè)科學完整的方法分配內部財務、實物以及人力資源等，難以做到由預算來監(jiān)控企業(yè)財務狀況[3]。甚至，企業(yè)各部門的觀念中，認為只有財務部門對預算管理負責。目前，多少還是有些旅游企業(yè)沒有健全的組織機構和完善的規(guī)章制度，導致全面預算管理實施進度變得緩慢，甚至給企業(yè)帶來更多棘手的問題，使得企業(yè)經營效果不理想。

（四）預算編制方法簡單，沒有自身的特色。

現(xiàn)如今國內一些旅游文化企業(yè)大都是沿襲過去的較為簡單的預算方法進行預算編制，然而過于簡單的方法可能會限制企業(yè)的發(fā)展，造成一些預算過程中的缺陷不能體現(xiàn)出來，問題將得不到處理，企業(yè)未來也就得不到健康的發(fā)展。當今社會已步入信息時代，旅游文化企業(yè)發(fā)展更是需要現(xiàn)代信息技術，但是國內很多企業(yè)信息化水平有限，沒有辦法提供更多的信息化平臺，令企業(yè)后期信息采集工作很難順利開展下去，難以控制企業(yè)信息的準確性、有效性和實用性。

二、針對全面預算管理問題的相關整改措施

（一）根據企業(yè)特色，選擇適合本行業(yè)的編制方法

高效的旅游企業(yè)管理工作需要科學完整的全面預算管理組織體系，完善的預算管理系統(tǒng)可以加速實現(xiàn)旅游文化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分施展企業(yè)預算管理部門的價值，通過科學管理企業(yè)內部高層管理人員編制和預算管理人員編制，旅游文化企業(yè)整體預算管理專業(yè)水平得到顯著的提高。

部分旅游文化企業(yè)采取的還是較為簡單的增量預算編制方法，隨著時代的進步，企業(yè)還是沿襲過去的傳統(tǒng)模式，多多少少會出現(xiàn)一些問題。為提高預算編制這一環(huán)節(jié)的準確性，首要任務就是改變傳統(tǒng)的預算編制方法，設計出科學靈活的編制方法[4]。預算編制主要方法有固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算，參考先進行業(yè)各項預算狀況，靈活的根據企業(yè)管理活動中發(fā)生費用預算、采購預算等選擇適合自身特色的編制方案。經過科學的對比分析，找到屬于企業(yè)自身需要變革的地方，完善企業(yè)預算管理，提高企業(yè)效益。

（二）增強預算管理意識，樹立正確的全面預算管理思想

預算管理與旅游企業(yè)管理各部門有著密不可分的關系，然而想要全面實施預算管理，企業(yè)所有員工都要增強預算管理意識。首先，企業(yè)員工應該了解預算管理的重要性，組織全員積極主動的參與，增強對預算管理的認知。 日常工作中有組織地定期培訓全面預算管理的相關知識，真正的了解它的涵義，在預算管理過程中學會思考可能會出現(xiàn)的問題，由上而下的對預算管理養(yǎng)成重視它的習慣，從而提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，讓企業(yè)所有工作人員具備正確的預算管理思想。其次，處理好公司內部上下級之間的關系，實施全面預算管理工作需要有領頭人帶領責任部門協(xié)調各部門高層向下級下達指令，促使企業(yè)日常管理工作有序的順利進行。例如，企業(yè)應當定期召開部門會議，在會議上可以各抒己見，工作上出現(xiàn)的預算問題及預算過程中斷的問題可以及時在會議上得到解決，做到相互監(jiān)督的作用，從而就不存在難以執(zhí)行下去的問題了。

（三）進一步強化預算評價、考核、激勵機制。

大家都知道權、責、利三者有著密不可分的關系，通常旅游企業(yè)在全面預算管理結果出來后，需要進行一系列的數據處理，在這個環(huán)節(jié)必須建立符合本企業(yè)特色的考核機制，讓企業(yè)所有工作人員的利益與制定的考核機制掛鉤，那么公司員工會更加的努力工作，大家相互監(jiān)督，全面預算管理就能夠嚴格執(zhí)行下去。人生需要激勵，工作上同樣需要獎勵，而且基本上公司都會設立獎懲制度， 但是激勵制度需要從企業(yè)實際狀況出發(fā)，根據企業(yè)自身的處境，以及了解各個部門的實際情況制定合理的激勵制度，從而讓企業(yè)所有的工作人員變得更加愛崗敬業(yè)，由此動員企業(yè)各部門關于預算管理的積極性與主動性，實現(xiàn)全面預算管理的目標，也對提高企業(yè)經濟效益充分發(fā)揮積極的作用。

三、結語

綜上所述，所謂凡事預則立，不預則廢，隨著時代的進步，全面預算管理已然是旅游文化企業(yè)管理工作中的核心，在宏觀上預算管理促使企業(yè)管理人員可以操控公司全局，因此這種完善的系統(tǒng)管理促使決策者作出科學合理的戰(zhàn)略目標。目前國內還是沒有健全的配套預算管理體系，缺乏預算管理意識等各種問題，各部門樹立科學的全面預算管理觀念，積極配合落實工作，充分發(fā)揮其效力，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)由發(fā)展到成熟，真正做到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫濤.旅游集團全面預算管理的問題及對策芻議[J].財經界（學術版），2016（08）：102+165.

[2]劉承發(fā).旅游企業(yè)實施全面預算管理問題探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（09）：68-69.

[3]宋耿林.淺析旅游文化企業(yè)實施預算管理中的問題及對策[J].財會學習，2018（19）：87.

[4]宋水蓮.企業(yè)實施全面預算管理的問題及措施[J].全國流通經濟，2018（36）：49-50.