基于事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展路徑探究

姚淑娟

習(xí)近平總書記在黨的十八大的會議中明確提出中國特色社會主義思想要貫徹落實。在大會中，明確地表示出中國特色社會主義思想要貫徹落實。習(xí)總書記也非常注重事業(yè)單位的思想政治工作，希望能將政工隊伍建設(shè)得越來越好。每位政工人員身上都承擔(dān)著重要責(zé)任，他們都需要不斷地加強自我思想教育工作，時時地緊跟時代的主流思想，更好地貫徹落實習(xí)總記的思想。然而，從目前事業(yè)單位中共隊伍建設(shè)的發(fā)展情況來看，依然存在著很多的問題。例如，政務(wù)工作人員思想素質(zhì)太差，工作的熱情不夠高漲。同時，管理層人員對單位政工隊伍的建設(shè)事業(yè)不夠用心。因此，本篇論文就主要針對目前事業(yè)單位政工隊伍的建設(shè)發(fā)展情況進行詳細的闡述和分析，并且給予適合事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展的相關(guān)路徑，希望能夠給廣大事業(yè)單位政工隊伍人員帶來更多的工作靈感和啟發(fā)。

一、事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展的重要性

每一位黨員干部都必須要學(xué)習(xí)政治思想，深入地了解黨的19大精神以及習(xí)近平總書記。新時代中國特色社會主義的思想。所以，加強事業(yè)單位政工隊伍的建設(shè)具有極其重要的現(xiàn)代意義和思想價值。從管理的角度來講，政工人員要想將單位管理得更加順利，就必須要加強開展工作人員的思想政治工作。根據(jù)事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的調(diào)查情況來分析，思想政治、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的工作都與政工工作有著密切的關(guān)系。由此可見，如果能夠加強事業(yè)單位政工隊伍的建設(shè)工作，這對其他幾個方面的工作也會有很大的促進作用，從而增強單位整體的工作效率和合作精神，加強員工對事業(yè)單位的認(rèn)同感。從宣傳的角度來講，政工人員有一項重要的工作就是進行工作宣傳。如果事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)得非常強大，這也是在更好地貫徹落實我國的相關(guān)的政策和方針，大力宣傳我國社會主義核心價值觀。這也能夠很好的幫助相關(guān)工作人員加強自身的思想意識。最后，建立一支非常強大的事業(yè)單位政工隊伍也是長遠發(fā)展的必要，也能夠更好地推動單位的相關(guān)建設(shè)，激發(fā)團隊工作的活力和熱情。

二、事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、人員結(jié)構(gòu)安排不合理

目前，我國事業(yè)事業(yè)單位編制名額相對較少。那么，這就很容易導(dǎo)致政工人員換新的機會相對較少。同時，按照我國工作人員職稱的評定要求來看，如果單位初中高級的政工職稱崗位沒有名額的空缺。那么，其他人員也就沒有參與申請評定職稱的機會，這一要求讓政工隊伍的工作人員不能得到及時的更新?lián)Q代，無法拉進更多年輕的工作人員。特別是對于事業(yè)單位里某些崗位而言，由于工作成立的時間比較久遠，崗位的聘用工作人員已經(jīng)接近了飽和，暫時不需要其他工作人員的加入。除此以外，從流動性的角度來闡釋，事業(yè)單位流動性較小，崗位考核的價值也不是非常得明顯，很多年輕人也無法加入到政工隊伍建設(shè)中來。

2、人員業(yè)務(wù)水平有待提高

事業(yè)單位的一些工作人員自身的業(yè)務(wù)水平相對較低，他們還需要消耗更多的時間去提高自己的理論基礎(chǔ)，進而增強業(yè)務(wù)能力。社會在不斷地向前發(fā)展，事業(yè)單位的改革也在快馬加鞭地進行，領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視事業(yè)單位的思想工作。這也意味著政工人員的理論知識也要相應(yīng)地豐富起來。然而，事實上，由于事業(yè)單位的政工人員很多都是從其他相關(guān)崗位調(diào)過來的。因此，從專業(yè)性的角度來論述，他們相對應(yīng)的業(yè)務(wù)水平還有待提高。同時，根據(jù)事業(yè)單位每年的招聘情況來闡釋，單位對政工隊伍力量的壯大并沒有采取有效性的措施。所以，這就導(dǎo)致很多政工人員思想政治理論知識相對薄弱，沒有達到相關(guān)的業(yè)務(wù)要求。除此以外，目前，我國事業(yè)單位的成功人員相關(guān)這都體系還不夠完善。崗位上的員工沒有得到相對應(yīng)的理論培訓(xùn)，政治理論修養(yǎng)自然無法提升。總而言之，由于上述的一些因素，這就導(dǎo)致了很多員工的崗位專業(yè)素養(yǎng)有待提高，業(yè)務(wù)水平有待提升。

3、工作熱情不高漲

在實際的政工工作過程當(dāng)中，很多政務(wù)工作人員對自己的認(rèn)識不夠到位，對于自身的工作工作熱情也不夠高漲。事實上，每一位中工人員自身都承擔(dān)著相應(yīng)的工作責(zé)任。他們可能是在監(jiān)督、人事、活動組織等方面扮演著相應(yīng)的角色，擁有自己明確的工作任務(wù)。無論是怎樣的工作崗位都是政工工作內(nèi)容當(dāng)中重要的組成部分。

如果政工人員對待自己的工作沒有足夠的熱情，也就不會積極主動的去完成工作任務(wù)，無法提高自己工作時的效率。那么，探究工作人員工作熱情低落的原因，也可能是因為她們不夠重視自己的價值，沒有認(rèn)識到自己工作的重要性。同時，很多政工人員對我國最新的政策和方針都不是很熟悉，也沒有領(lǐng)悟到習(xí)大大講話的精髓。所以，他們對于思想政治工作也就無法認(rèn)真和嚴(yán)肅，習(xí)慣按部就班地工作，拖延時間混日子，甚至是相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致工作及其拖沓。

三、基于事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)發(fā)展的路徑

1、完善招聘體制

為了更好地提高事業(yè)單位政工人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，相關(guān)工作人員也應(yīng)該不斷地完善招聘體制，努力地為事業(yè)單位招聘到更優(yōu)秀的人才。我國政工隊伍人才的結(jié)構(gòu)是不夠合理的。在招聘人才的時候，也存在著很多的疏漏。唯一解決的辦法就是努力提高事業(yè)單位政工人員的聘用制度的合理性，使得整個招聘體制更加得科學(xué)。一方面，在進行人才招聘的時候，一定要在單位的內(nèi)部實行公開的制度。通常情況下，政工單位的聘用時間是有一定的限制的。大多數(shù)情況是3到5年，當(dāng)政工人員的聘用期到了之后，事業(yè)單位也會根據(jù)被聘用人員的表現(xiàn)情況，在單位的內(nèi)部開展一場較為公平公正的選聘工作。這樣，在很大程度上能夠提高這一崗位人員聘用的公平性、公開性以及科學(xué)性。那么，關(guān)于聘用的方式也是多種多樣的。通常情況下，單位會鼓勵個人進行積極地申報，展現(xiàn)出自己的工作業(yè)績，努力地展現(xiàn)出自己的真實情況。當(dāng)然，也會采用科室推薦的方法，吸引一些優(yōu)秀的年輕人才，讓他們盡快地融入到事業(yè)單位中，為事業(yè)單位增添新鮮的血液。如果事業(yè)單位政工人員還不能夠促進單位本身的發(fā)展，也可以招聘一些專業(yè)的政工人員，他們必須是科班出身，并且具有扎實的專業(yè)知識和技能，擁有嚴(yán)謹(jǐn)、端正的工作態(tài)度。這樣的優(yōu)秀人才才能夠促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，才能夠更好地提高事業(yè)單位政工隊伍的水平，加強工作人員的綜合素質(zhì)。

2、加強人員培訓(xùn)

單位通過加強對工作人員的培訓(xùn)，也能夠全面地提高他們的綜合素養(yǎng)，提高政治理論知識修養(yǎng)，更好地提高自身業(yè)務(wù)水平，從而提高整個事業(yè)單位工作的效率。一方面，單位需要對工作人員思想政治理論知識進行培訓(xùn)，引導(dǎo)他們對習(xí)總書記相關(guān)講話進行學(xué)習(xí)，了解習(xí)總書記的指導(dǎo)思想的精髓。每一位政工人員他們都是我國思想政策的傳播者。他們自己必須對黨政知識有深入的了解。另一方面，單位可以組織政工人員積極參與各項的宣傳活動，積極了解我國最新方針政策和思想理論，才能夠扎實政治理論基礎(chǔ)。同時，單位也可以派遣相關(guān)的員工去參加專業(yè)的思想政治培訓(xùn)，讓他們對新的工作政策有一個更為透徹的理解。除此以外，政工人員還要不斷提高自己的信息技術(shù)水平，靈活運用多媒體技術(shù)，學(xué)會充分的利用微博、微信開展工作?？偠灾?，通過通過各種各樣的方式，加強人員的培訓(xùn)，政工人員的專業(yè)素養(yǎng)也會越來越高。

3、建立激勵機制

每一個人都需要別人的激勵，才能夠更好地發(fā)揮出自己的潛能。政工人員也是如此。他們需要單位的激勵機制，激勵自己，認(rèn)真工作，提高工作效率。在實際工作過程當(dāng)中，很多的政工人員經(jīng)常會偷懶，他們總是藏在管理者的眼皮底下，不積極地工作。這種現(xiàn)象對單位的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。如果單位能夠建立一個完善的激勵機制，每位工作人員都會為了得到一些獎勵而努力的工作，提高自己的工作態(tài)度。例如，激勵機制可以將每一位工作人員的工資與個人的工作表現(xiàn)進行有機結(jié)合。如果工作人員積極主動地完成工作，并且做出一定的業(yè)績。那么，他們的工資就應(yīng)該得到一定的獎勵和提高。同時，他們也會因為這些優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，盡快地得到崗位升職。相信，在一個完善的激勵機制之下，大多數(shù)的工作人員會更努力奮斗，實現(xiàn)個人價值。