自主管理強(qiáng)班組"五事五做"保暢通

李春雷

摘 要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和綜合素質(zhì)提高的關(guān)鍵。在當(dāng)前新的形勢下，如何不斷激發(fā)“細(xì)胞”的活力和能力，將班組建設(shè)向縱深推進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組執(zhí)行力的到位，直接關(guān)系到企業(yè)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。棗礦集團(tuán)鐵運(yùn)處工務(wù)段黨總支創(chuàng)建“春雷思想政治工作室”意在加強(qiáng)思想引領(lǐng)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以落實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為提升企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)大動(dòng)力主體。經(jīng)過有益的探索，圍繞中心工作，強(qiáng)化班組建設(shè)，取得了較好效果。涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強(qiáng)有力的整體優(yōu)勢，提升了核心競爭力。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)班組；五事五做

一、創(chuàng)新黨建品牌，發(fā)揮黨員帶頭作用

作為鐵路企業(yè)，安全和運(yùn)輸是企業(yè)的效益所在，職工群眾是實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸和創(chuàng)新管理的主力軍，而黨員干部又是職工群眾的引領(lǐng)者，只有充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員的先進(jìn)形象，展現(xiàn)榜樣引領(lǐng)的標(biāo)桿作用，才能于細(xì)微處見精神，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

鐵運(yùn)處工務(wù)段承擔(dān)著全處177公里的鐵路線路的養(yǎng)護(hù)維修和20處有人看守道口的安全管理重任。針對(duì)點(diǎn)多線長人員分散，組織集中學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)困難較多的特點(diǎn)，成立了春雷思想政治工作室，創(chuàng)新了“入、析、說、解、引”五步思想政治工作法，鑄就了“五事五做”黨建品牌，以工作的事帶頭做、安全的事立即做、學(xué)習(xí)的事主動(dòng)做、節(jié)儉的事細(xì)心做、職工的事暖心做，切實(shí)發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。

二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全班組

始終堅(jiān)持把一線班組作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。以深入開展“班組成員勞動(dòng)安全互?！被顒?dòng)為抓手，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全責(zé)任制，優(yōu)化完善了班組安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確了班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全協(xié)管員的安全職責(zé)。建立了激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，建立完善了班組管理的九項(xiàng)制度。形成了班組工作“班前安排、班中巡查、班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)”的三步曲制度、班組長帶班工作制度、隱患排查治理制度、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競賽制度、五清六控交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度和班組安全績效考核等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、強(qiáng)化技能培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過技術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等多種形式，引導(dǎo)班組成員崗位成才。堅(jiān)持每日一題，學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期組織技術(shù)比武，激發(fā)班員展示技能、學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情，搭建了技術(shù)交流平臺(tái)。利用以老帶新、一幫一結(jié)對(duì)子、師帶徒結(jié)對(duì)子、進(jìn)行交叉培訓(xùn)、專題講座、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。利用崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等有效方式，開展崗位培訓(xùn)，形成了比業(yè)務(wù)、賽技術(shù)、練本領(lǐng)的良好氛圍。

四、引導(dǎo)班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力

以問題為導(dǎo)向，以安全效益為中心，引導(dǎo)員工以運(yùn)輸經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)開展自主創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，不斷提高創(chuàng)新思維。建立完善了“建言獻(xiàn)策、QC項(xiàng)目、合理化建議、管理創(chuàng)新”等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)等一系列制度，每年組織成果評(píng)選，召開科技大會(huì)、QC項(xiàng)目發(fā)布會(huì)活動(dòng)，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。利用自主研發(fā)的企業(yè)管理信息化平臺(tái)、網(wǎng)站、微信群、QQ群等交流平臺(tái)全面實(shí)施設(shè)備維簡大修、設(shè)備全壽命周期、安全隱患排查治理、無紙化辦公、文件簡報(bào)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、技術(shù)信息管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高了班組信息化水平。

五、加強(qiáng)民主建設(shè)，凝聚班組成員力量

積極營造民主團(tuán)結(jié)和諧的班組文化，注重班組的民主建設(shè)，突出文化塑造和人文關(guān)懷，為班組成員營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。積極倡導(dǎo)班內(nèi)民主，開展了班務(wù)公開試點(diǎn)工作，以班組例會(huì)、班務(wù)公開會(huì)等形式，引導(dǎo)班組成員積極參與班組民主管理。以個(gè)人自律、班組自治、段辦自主拓展延伸自主管理向縱深發(fā)展，注重發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感和自豪感。以“家園 舞臺(tái) 追夢”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀凝聚員工，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)。為班組成員改善生產(chǎn)生活條件，落實(shí)了 “惠民工程” 一系列措施，得到了廣大員工的一致好評(píng)。為建設(shè)和諧班組，開展了班組“周反思評(píng)價(jià)例會(huì)”活動(dòng)。對(duì)本周班組“三違“情況、隱患問題的排查整改情況、現(xiàn)場安全現(xiàn)狀評(píng)估及優(yōu)差員工等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)真擺查影響安全運(yùn)輸?shù)母黝愐蛩?，討論制定有針?duì)性的防范措施并抓好落實(shí)，在安全質(zhì)量生產(chǎn)中切實(shí)發(fā)揮前沿陣地堡壘作用。開展“今天我是班組長”和安全宣誓點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，在班組中開展輪流當(dāng)值班組長活動(dòng)，每日對(duì)班組人員工作表現(xiàn)等綜合情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以促進(jìn)每名員工的自主管理意識(shí)。

六、提高安全意識(shí)，鍛造高效金牌團(tuán)隊(duì)

實(shí)踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。通過加強(qiáng)班組建設(shè)，員工的自我約束，自我控制，自覺參與班組管理的主動(dòng)性得到大幅度提升，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，全面做好各項(xiàng)工作確保安全運(yùn)輸?shù)淖杂X性得到顯著提升，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了普遍提高，促進(jìn)了班組科學(xué)管理水平的持續(xù)深化。班組的組織管理能力、自覺抵制“三違”行為的能力、自主保安能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力進(jìn)一步提升，鐵路線路設(shè)備質(zhì)量，班組長的管理能力和員工的理論業(yè)務(wù)水平有了全面提升，有力助推了安全運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)穩(wěn)步發(fā)展，三違發(fā)生率得以明顯下降，員工幸福指數(shù)直線上升。有力助推了安全運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)穩(wěn)步發(fā)展，截止到目前，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸18周年。

通過棗礦集團(tuán)鐵運(yùn)處工務(wù)段黨總支創(chuàng)建“春雷思想政治工作室”的實(shí)踐與探索，加強(qiáng)了思想引領(lǐng)和班組自主管理建設(shè)，完善了工作制度，找準(zhǔn)了工作的結(jié)合點(diǎn)，凝聚和沉淀了默默工作的奉獻(xiàn)精神、敢打硬仗的拼搏精神、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。就是憑著這“四種精神”，員工與企業(yè)一道同呼吸，共命運(yùn)，爬坡過坎，迎難而上，共克時(shí)艱，用實(shí)際行動(dòng)樹立了一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好形象，形成了工務(wù)獨(dú)特的班組文化。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！卑嘟M管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展“成在班組”，我們始終把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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