淺析電力企業(yè)風(fēng)險管理下的流動資金管理

朱力

摘 要：在改革的四十年里，國家的工業(yè)化發(fā)展使得我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，在這過程中，各行各業(yè)對于電能的需求量也大大的增加，這也促進了我國電力企業(yè)在這些年里得到快速的發(fā)展，可以說，我們的國家工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)徹底離不開電能。然而，隨著我國大力的發(fā)展市場經(jīng)濟，這也使得電力行業(yè)之間的競爭力也越來越大，很多企業(yè)在發(fā)展過程中稍有不慎，就會被淘汰，如果企業(yè)想在這過程中穩(wěn)定長久的發(fā)展，就需要對自身的體制不斷的完善與優(yōu)化。本文通過對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中的流動資金管理的現(xiàn)狀做以分析，并對現(xiàn)存的問題提出相關(guān)的對策，從而在一定程度上促進企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，希望對相關(guān)領(lǐng)域有所指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；流動資金管理；現(xiàn)狀；對策

1.前言：

這些年的不斷發(fā)展中，我國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的成績，市場經(jīng)濟也得到很好的發(fā)展，然而在這發(fā)展過程中，伴隨著市場不斷的改革與發(fā)展，傳統(tǒng)的壟斷企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。在這過程中雖然很多電力企業(yè)也在不斷的進行體制改革，使自己更好的適應(yīng)市場的變化，然而，由于長期發(fā)展過程中的積累的弊病，使得電力企業(yè)在改革的路上舉步維艱，在新時期，電力企業(yè)如果想要使得自身的管理水平能快速的提高，企業(yè)就必須加強對流動資金的管理，只有這樣，才能使得企業(yè)在發(fā)展過程中更加高效穩(wěn)定。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理的重要意義：

無論是哪個企業(yè)，在自身的發(fā)展過程中，一項重要的工作就是做好企業(yè)財務(wù)的管理工作，因為只有財務(wù)管理制度科學(xué)，才會使得企業(yè)在日常的運營中更加長久穩(wěn)定。這些年里，電力企業(yè)不斷的發(fā)展，用電戶的數(shù)量也大大的增加，用戶的增加使得不光使得電力企業(yè)的收入增加了，也使得企業(yè)的財務(wù)工作量大大增加，在這種大環(huán)境下，電力企業(yè)如果想穩(wěn)定的運營，就必須按照國家相關(guān)規(guī)定按時的開展工作，建立一套科學(xué)的財務(wù)管理體制，將會使得企業(yè)的發(fā)展更加順暢，更加穩(wěn)定。與此同時，日常運營過程中數(shù)目的財務(wù)流動量不斷的增加，也使得財務(wù)人員的工作量有所增加，這樣員工們對于業(yè)務(wù)的熟練程度也會大大的增加，從而使得工作水平更加高。并且，企業(yè)通過建立合理的獎罰制度，員工們的積極性也會越來越高，這樣企業(yè)的工作開展更加快速。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)也在不斷的進行改革，許多企業(yè)對于財務(wù)制度越來越重視，相應(yīng)的都在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的財務(wù)管理制度，這對于企業(yè)的良性發(fā)展將是大大的幫助。

3.當(dāng)前電力企業(yè)流動資金的管理現(xiàn)狀：

（1）投資范圍比較大，導(dǎo)致企業(yè)可流動資金缺乏：目前在電力企業(yè)流動資金管理中，大多是采用的同心多元化與復(fù)合多元化戰(zhàn)略。

另外，復(fù)合多元化戰(zhàn)略則是指，企業(yè)在收購，或兼并其他企業(yè)中采用的戰(zhàn)略手段。然而就目前來看，我國許多電力企業(yè)還對房地產(chǎn)進行了投資，這種現(xiàn)狀不僅加大了資金的使用率，同時也讓企業(yè)承擔(dān)了更多風(fēng)險。盡管許多企業(yè)在投資前，開展了投資分析工作，但卻忽視了產(chǎn)品的實際運轉(zhuǎn)，沒有圍繞市場需求來展開，最終導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，企業(yè)盈利下降。

（2）日常的財務(wù)管理工作存在很多缺陷，在企業(yè)的運營過程中，流動資金的主要作用就是使得企業(yè)的日常運營能更加順暢，使得企業(yè)在運營過程中，不會突然發(fā)生因資金鏈的斷裂而導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)癱瘓。但是，在這過程中，很多企業(yè)為了追求更多的效益，往往會多方面的投資，這就導(dǎo)致企業(yè)的運營過程中容易出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，一旦這種問題出現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展有時候?qū)侵旅?。出現(xiàn)這種情況就是因為企業(yè)在運營的過程中對于資金管理工作不當(dāng)，在其他方面不斷的投資，這就非常的容易造成資金缺乏。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，對于相關(guān)設(shè)備也不斷的進行改善，不斷的更新，由于許多設(shè)備往往都很貴，因此企業(yè)運營的成本也會大大增加，最終使得企業(yè)非常容易出現(xiàn)資金缺乏的問題。

（3）電費欠款征收不及時：在當(dāng)今的市場經(jīng)濟引導(dǎo)下，無論哪個企業(yè)，若想能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，擁有固定的流動資金就非常的有必要一。作為電力企業(yè)，日常的主要的收入就是從廣大用戶收電費，從而企業(yè)才會更加穩(wěn)定的發(fā)展，維護企業(yè)日常的正常運營。但是，當(dāng)前還存在一些電力企業(yè)在進行電費的征收時并不及時，加之很多企業(yè)存在拖欠問題，這就導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)資金缺乏。電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程時，往往會購買許多生產(chǎn)原材料盡心電力的生產(chǎn)，并且技術(shù)的更新速度快，還需要不斷的購買新設(shè)備，這就使得電力企業(yè)運營過程中需要更多的流動資金，如果資金管理不當(dāng)，就會使得企業(yè)正常運營發(fā)生中斷。

4.電力企業(yè)風(fēng)險管理下的流動資金管理對策：

（1）控制好企業(yè)投資的力度：電力企業(yè)如果想控制好流動資金工作的管理水平，第一：選擇好對外的投資規(guī)模與力度，所謂投資規(guī)模，就是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，當(dāng)前，我國很多電力企業(yè)在流動資金的管理工作上都存在著各種各樣的問題，出現(xiàn)這種問題的原因就是因為企業(yè)在開展對外投資的過程中不進行科學(xué)的調(diào)研，很多企業(yè)的對外投資出現(xiàn)虧損問題，甚至有些電力企業(yè)還會盲目的投資，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的流動資金出現(xiàn)斷裂，因此，電力企業(yè)在開展對外投資上，不光要對投資的方向做以科學(xué)的研究，還需要對投資的規(guī)模做以把控。在現(xiàn)實的市場中，每年都會有一些企業(yè)因為投資不當(dāng)，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債問題，嚴(yán)重的情況，企業(yè)會發(fā)生破產(chǎn)。

（2）不斷對內(nèi)部的管理進行加強：一個企業(yè)若想長期穩(wěn)定的發(fā)展，自身內(nèi)部就必須建立一套科學(xué)的管理體制，因為只有內(nèi)部的管理科學(xué)，企業(yè)才不會出現(xiàn)各種問題。作為企業(yè)運營的重要部門，財務(wù)部在企業(yè)開展日常的運營生產(chǎn)過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部的流動資金清楚的把控，使得企業(yè)的可用資金處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)下。因為只有建立完整的管理制度，企業(yè)在開展財務(wù)工作時才會更加安全，更加科學(xué)，這樣才能確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定的運行，從而，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才會處于有利地位，不會因為各種問題而出現(xiàn)負(fù)債甚至破產(chǎn)的問題

5.結(jié)束語：

通過以上的說明，我們可以更清楚的了解到企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要性，良好的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展將會是一帆風(fēng)順，反之。然而，當(dāng)前我國很多電力企業(yè)在日常的運營過程中并不重視財務(wù)的管理工作，投資面比較廣，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金出現(xiàn)斷裂。因此，電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，要非常的重視財務(wù)管理工作，管理好企業(yè)的流動資金，并對制度不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展能夠跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)社會的需求，這樣企業(yè)才會在激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻：

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