論人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

李明靜

摘 要：目前的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)也得到了一定程度上的提高，企業(yè)的人事管理推動(dòng)了企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。目前企業(yè)的資金、技術(shù)和勞動(dòng)都具有一定的能力，所以對(duì)人事管理工作有了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的的挑戰(zhàn)。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的人事管理觀念進(jìn)行改變，使其符合時(shí)代的發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣企業(yè)可以更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；對(duì)策研究

企業(yè)的人事管理工作對(duì)員工的的工作進(jìn)行計(jì)劃與管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行一定程度上的協(xié)調(diào)，將企業(yè)信息更好地進(jìn)行傳播與控制。企業(yè)要使用科學(xué)合理的管理方法，更好地提高工作人員之間的的聯(lián)系與合作，同時(shí)促進(jìn)員工的工作積極性，使員工充分發(fā)揮自身最大的價(jià)值，更好的使企業(yè)得到發(fā)展。本文從人事管理工作存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，從而找到可以解決問(wèn)題的辦法。

一、企業(yè)人事管理發(fā)展的現(xiàn)狀

在新時(shí)代的環(huán)境背景下，知識(shí)在社會(huì)起到了至關(guān)重要的作用，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在擁有優(yōu)秀的人力資源的時(shí)候，就可以在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位并且取得一定的成功。但是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式與時(shí)代不符合，依舊存在著落后的人事管理理念。傳統(tǒng)的集權(quán)觀念在企業(yè)的管理理念中留下了很深的印象，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的管理有著很深的影響，所以就會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)的人事管理工作落后，不能很好地滿足社會(huì)需求。有些企業(yè)的人力資源管理缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少人力資源計(jì)劃。目前以人為本的理念還沒(méi)有被所有的企業(yè)管理者所接納，有些企業(yè)只把員工當(dāng)做為企業(yè)贏得利益的工具，這樣樣就會(huì)是員工的責(zé)任感和安全感和安全感下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。有些企業(yè)還沒(méi)有較為完善的激勵(lì)機(jī)制，有些企業(yè)只強(qiáng)調(diào)短期激勵(lì)機(jī)制，而對(duì)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行忽視，同時(shí)還存在著重視物質(zhì)而忽略精神，使員工不能很好地投入到工作當(dāng)中。

二、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

2.1人事管理觀念轉(zhuǎn)變

目前，企業(yè)要樹(shù)立正確的人事管理觀念，要充分認(rèn)識(shí)到人事管理工作的重要，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，從中找出存在的不足，創(chuàng)新人事管理理念，從而推動(dòng)人事管理工作的發(fā)展。為了更好地使人事管理觀念進(jìn)行優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，需要多接觸優(yōu)秀的理論知識(shí)與實(shí)踐，使企業(yè)的發(fā)展更加的多樣化，使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

2.2堅(jiān)持以人為本理念，改變對(duì)員工的態(tài)度

企業(yè)要建立科學(xué)合理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，建立相關(guān)平臺(tái)，有利于讓工作人員真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓企業(yè)和員工的利益都可以達(dá)到理想效果，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使員工可以高效地進(jìn)行工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量，有效的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

2.3重視員工的潛在價(jià)值

企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期期的培訓(xùn)，并建立較為完善的員工培訓(xùn)體系，這樣可以使工作人員在進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候進(jìn)行實(shí)踐，更好地掌握自身的工作內(nèi)容，同時(shí)還有利于提工作人員的工作自信心和積極性，這樣可以為企業(yè)更好地奉獻(xiàn)自己的力量，讓自員工的潛在價(jià)值被挖掘出來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、對(duì)企業(yè)的人事管理工作提出戰(zhàn)略建議

3.1樹(shù)立現(xiàn)代的人事管理觀念

人事管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要使企業(yè)基礎(chǔ)變得更加厚實(shí)，這樣才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，人事管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，所以要樹(shù)立適合時(shí)代發(fā)展的人事管理觀念。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的布局，這樣有利于使企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要正確、公平的看待每一位工作人員，不能忽視任何一位員工，這樣可以樹(shù)立正確的全局觀念，這樣可以對(duì)人事進(jìn)行合理的規(guī)劃。

3.2采用用人與育人相結(jié)合的發(fā)展模式

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工作人員，為了更好地使企業(yè)得到發(fā)展，可以讓不同部門(mén)的優(yōu)秀工作人員與其他的工作人員進(jìn)行信息與知識(shí)的共享與教授，使員工之間可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作人員之間的關(guān)系與信任感。另外還需要用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以更好地讓新員工掌握實(shí)踐知識(shí)，對(duì)其有一個(gè)更深入的了解，讓新員工可以更快地進(jìn)入工作崗位，還減少了培訓(xùn)的花費(fèi)。老員工帶新員工的管理模式可以讓新員工在不同的部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以更好地對(duì)企業(yè)的整體有所掌握，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓員工的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

3.3企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為了更好地使企業(yè)等發(fā)展達(dá)到理想效果，使工作人員發(fā)揮更大的價(jià)值，企業(yè)就要對(duì)員工的家庭需求進(jìn)行充分的考慮，為員工提供福利待遇，這樣可以有效地解決家庭的后顧之憂，同時(shí)還要為企業(yè)的工作人員提供良好的學(xué)習(xí)與工作的環(huán)境，這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。積極的企業(yè)文化有利于激發(fā)企業(yè)員工的熱情，使企業(yè)員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中，不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.4做好企業(yè)的思想政治工作

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行離不開(kāi)思想政治工作的配合，企業(yè)的思想工作要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。要讓工作人員充分發(fā)揮自身的意見(jiàn)與建議，這樣有利于為企業(yè)提供更好的發(fā)展方向，使企業(yè)得到發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想引導(dǎo)，有利于讓企業(yè)可以充分了解到工資不平等是存在一定的依據(jù)的，同時(shí)還要使企業(yè)工作人員的積極性有所提高，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，更好地使企業(yè)發(fā)揮效益杠桿的作用。

結(jié)束語(yǔ)：國(guó)家要重視企業(yè)的發(fā)展，隨著時(shí)代的變化，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也給人事管理工作提出了更高的要求，所以要正確的進(jìn)行人事管理工作。要樹(shù)立正確的人事管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占有優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)還有為員工提供一定的思想引導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行優(yōu)化，提高工作人員的積極性與熱情，讓員工更好地為企業(yè)工作，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜，高鵬飛.試論如何做好企業(yè)人事管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：64-65.

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