淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)化策略

摘 要：一直以來，中國(guó)都是煤炭生產(chǎn)及消費(fèi)大國(guó)。據(jù)預(yù)測(cè)，2020年國(guó)內(nèi)一次能源消費(fèi)總量將達(dá)到48億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，煤炭消費(fèi)比重在62%以內(nèi)，將繼續(xù)占據(jù)我國(guó)主體能源的地位。通過實(shí)際觀察可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦開采技術(shù)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)的有效管理。良好的技術(shù)管理，可以更好地發(fā)揮各類技術(shù)及設(shè)備的功能，最大程度減小煤炭開采成本，提升開采企業(yè)利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于保障我國(guó)能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)高速健康發(fā)展也有著重要的促進(jìn)作用。本文即以煤礦機(jī)電技術(shù)為切入點(diǎn)，淺談其管理工作的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；優(yōu)化策略

如果在整體上對(duì)煤礦生產(chǎn)進(jìn)行審視，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用幾乎無處不在，每個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行及各環(huán)節(jié)之間的高效銜接實(shí)際上都要依靠機(jī)電技術(shù)作為保障。隨著時(shí)代的發(fā)展及科技水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)的煤礦開采產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，機(jī)械化、自動(dòng)化手段在礦井中的應(yīng)用越來越廣泛和深入。但能否充分挖掘出技術(shù)的潛力，則取決于是否有高水平的技術(shù)管理。換句話說，只有保證技術(shù)設(shè)備能夠安全高效地運(yùn)行，技術(shù)才能真正落到實(shí)處，切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)效率。因此，有必要對(duì)以往的機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行審視，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理概述

上文已經(jīng)提到，機(jī)電技術(shù)幾乎貫穿了煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是采礦作業(yè)能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。更重要的是，煤礦機(jī)電技術(shù)不僅會(huì)影響煤礦開采的效率與質(zhì)量，還在很大程度上決定了煤礦井下作業(yè)人員的生命健康安全是否有足夠的保障?，F(xiàn)在各類煤礦開采設(shè)備越來越多，不論功能還是操作規(guī)程等各不相同，因此必須對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，才能控制好這些設(shè)備，充分發(fā)揮技術(shù)的威力。煤礦機(jī)電技術(shù)涉及范圍廣，發(fā)展速度快，不僅需要管理人員做好當(dāng)下的工作，還要為今后的變化做好準(zhǔn)備，儲(chǔ)備足夠的管理知識(shí)與手段。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作存在的問題

我國(guó)煤炭生產(chǎn)量及消費(fèi)量巨大，長(zhǎng)時(shí)間處在高速增長(zhǎng)階段。這種增長(zhǎng)一方面保障了我國(guó)的能源安全，另一方面也使得某些問題沒能得到及時(shí)有效的解決，不斷積累，最終為煤炭生產(chǎn)帶來重重隱患。具體到機(jī)電技術(shù)管理工作，主要存在以下幾類問題。

1、煤礦機(jī)電技術(shù)整體上仍較為落后

從覆蓋面上看，機(jī)電技術(shù)及其設(shè)備已經(jīng)在我國(guó)煤炭開采領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，但其技術(shù)水平仍然較為落后。造成這種落后的原因是多方面的，其中主要包括以下兩點(diǎn)。首先，機(jī)電技術(shù)設(shè)備需要專業(yè)管理人員進(jìn)行操作與維護(hù)，但部分煤礦企業(yè)出于節(jié)約人員成本等因素，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管維人員配置不到位，相應(yīng)工作無人負(fù)責(zé)，技術(shù)管理水平自然難以提升；其次，有些煤礦企業(yè)沒有真正意識(shí)到機(jī)電技術(shù)及其設(shè)備的重要性，雖然在工作流程中設(shè)計(jì)了機(jī)電技術(shù)，但在實(shí)際工作中卻沒有給機(jī)電技術(shù)發(fā)揮的空間，既沒有對(duì)機(jī)電技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，又缺乏必要的保護(hù)措施與裝置，機(jī)電技術(shù)成了停留在紙面上的空談，長(zhǎng)期處在設(shè)計(jì)時(shí)的低水平。

2、機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，隱患眾多

巨量的能源消費(fèi)與生產(chǎn)給煤礦開采企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但是部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)并沒有把這些利益用在提升技術(shù)和管理水平上，反而為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益，讓機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，沒有給技術(shù)設(shè)備管維留出足夠的時(shí)間。應(yīng)該進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)時(shí)，這些設(shè)備卻仍然“奮斗”在生產(chǎn)一線上，“機(jī)電技術(shù)管理”這一能夠有效維持生產(chǎn)效率和提供基本安全保障的工作無從談起。雖然設(shè)備本身可能配置了基本的防爆或超負(fù)荷斷電裝置，但這些裝置與機(jī)電設(shè)備一樣長(zhǎng)期運(yùn)行，缺乏維修保養(yǎng)，功能顯著降低。一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致難以收拾的局面，輕則影響正常生產(chǎn)秩序，重則可能付出生命的代價(jià)。

3、機(jī)電技術(shù)管維人員素質(zhì)較低，難以滿足工作需求

這一問題與以上兩個(gè)問題之間相互交叉，在某些煤礦企業(yè)成為一團(tuán)亂麻。從根源上看，部分煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)及設(shè)備的重視程度不足，認(rèn)識(shí)上存在偏差，必然會(huì)造成技術(shù)水平上不去、技術(shù)設(shè)備缺乏管理維護(hù)、缺少足夠的素質(zhì)較高的專業(yè)管維人員。而機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)導(dǎo)致他們難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)新技術(shù)和新型管理模式的學(xué)習(xí)能力也存在很大的不足，已有的機(jī)電技術(shù)設(shè)備只能繼續(xù)“帶病”運(yùn)行，管理維護(hù)和更新升級(jí)都沒有了可能；短期內(nèi)機(jī)電技術(shù)設(shè)備所謂“正?！钡陌l(fā)揮作用，又會(huì)給企業(yè)造成錯(cuò)覺，認(rèn)為機(jī)電技術(shù)管維不過如此，更加不注意專業(yè)人員的素質(zhì)，形成惡性循環(huán)。

三、煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的改進(jìn)策略

既然找到了癥結(jié)，就需要對(duì)癥下藥，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行全面而深入的改進(jìn)。在機(jī)電技術(shù)管理改進(jìn)取得成效后，煤礦生產(chǎn)效率與安全水平都會(huì)得到顯著的提升，在事實(shí)面前，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)才能扭轉(zhuǎn)以往的錯(cuò)誤觀念，從此讓煤礦生產(chǎn)走上良性循環(huán)的道路。

1、提升機(jī)電技術(shù)管理人員素質(zhì)

提升機(jī)電技術(shù)管理人員素質(zhì)可以從兩個(gè)方向入手。其一，是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，努力提升其文化水平，使其具備必要的自主學(xué)習(xí)能力，能夠有效接受機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新思想。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其不斷進(jìn)步。另一方面，要大力聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)煤礦機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍，賦予這些人員更多的管理權(quán)力，發(fā)揮其帶頭作用，通過他們對(duì)以往的機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，形成“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍的活力。

2、落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)制度

在機(jī)電技術(shù)管理人員到位的同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)制度的落實(shí)就應(yīng)該提上日程了。一般來說，每隔半個(gè)月到一個(gè)月，應(yīng)由專業(yè)管維人員對(duì)機(jī)電技術(shù)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，全面檢查其生產(chǎn)和安全性能。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即采取措施。尤其是對(duì)于安全性上存在隱患的，要合理選擇其啟動(dòng)器內(nèi)部保護(hù)裝置，并根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置限定值。總的原則是，煤礦生產(chǎn)應(yīng)為機(jī)電技術(shù)設(shè)備正常的管理維護(hù)讓路，安全大于天，為了提升效益而忽視安全問題是萬萬要不得的。

3、關(guān)注技術(shù)發(fā)展，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐

機(jī)電技術(shù)的管理當(dāng)然不能停留在對(duì)已有技術(shù)設(shè)備的修修補(bǔ)補(bǔ)上，相應(yīng)管理人員還應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行更新迭代，讓工作更加全面、有效。例如，信息化及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展就為煤礦機(jī)電技術(shù)管理帶來了新的可能。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)助，相應(yīng)管理人員可以將機(jī)電技術(shù)信息層、設(shè)備層和監(jiān)控層有機(jī)結(jié)合在一起，以機(jī)電技術(shù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦的管控一體化。這樣不僅能夠?yàn)槊旱V作業(yè)人員提供更加有效的安全保障，還能顯著提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平正在越來越高，煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作也變得日益重要。各煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待機(jī)電技術(shù)管理工作，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，增加機(jī)電技術(shù)管理投入，積極擁抱新變化、新技術(shù)和新的管理方式。希望各企業(yè)能夠認(rèn)真審視當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理工作存在的問題，認(rèn)真研究自身實(shí)際情況，從多方面入手，不斷提升機(jī)電技術(shù)管理工作，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)的能源保障做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

郭萍（1980年11月5日），女，漢族，山東即墨人，本科，助理工程師，研究方向：機(jī)電管理。