電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析

汪凡 昌暢

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)電力工程在各方面的努力建設(shè)下都取得了良好的效果，但是由于電力工程在開(kāi)展下具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，同時(shí)，其所涉及的工程內(nèi)容非常的龐大，這種情況就使技術(shù)管理在應(yīng)用上存在一定的局限性。本文在電力工程的技術(shù)管理的內(nèi)容和難點(diǎn)上進(jìn)行了相應(yīng)的介紹，并且針對(duì)性的給出了改善其技術(shù)管理效果的建議，希望通過(guò)這樣來(lái)改善我國(guó)在技術(shù)管理方面的建設(shè)效果，同時(shí)也希望本文可以給廣大讀者帶來(lái)參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；建議

引言

電力工程在我國(guó)的整體進(jìn)程建設(shè)中占據(jù)非常著重要的作用，同時(shí)，其也能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)建設(shè)提供戰(zhàn)略性的建設(shè)力量。在當(dāng)前已有的技術(shù)和設(shè)備支持的前提基礎(chǔ)下，我們需要進(jìn)一步對(duì)電力工程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)提出更加苛刻的要求，這其中最主要的部分在于對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行有效的科學(xué)安排以及管理?？紤]到工作的管理的良好建設(shè)不僅可以有效提升每一個(gè)工作人員在其職責(zé)上的有效積極性，同時(shí)，其還可以減少電力企業(yè)發(fā)展上所具備的資源損耗。從當(dāng)前電力企業(yè)在技術(shù)管理上所具備的性質(zhì)來(lái)看，因?yàn)槠渌艿降挠绊憰?huì)引起工程管理中出現(xiàn)許多方面的工作弊端，因此這種情況就會(huì)影響到電力工程工作在實(shí)施上面的順利性。針對(duì)這一點(diǎn)考慮，本文對(duì)電力工程的技術(shù)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的分析，并且提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

每個(gè)電力工程在其工作安排的施工以前，相應(yīng)的工作人員都必須針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)方面進(jìn)行全方面的分析，同時(shí)還應(yīng)該按照所分析的結(jié)果來(lái)制定出項(xiàng)目工作所安排的計(jì)劃方針，最后來(lái)對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的合理判斷以及分析，這樣以得出最終可以簽訂的項(xiàng)目合同。除此之外，在項(xiàng)目工作開(kāi)展的具體作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的工作管理和監(jiān)管部門(mén)制定出一套細(xì)分的原則。其內(nèi)容主要為項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)理所涉及，工程的承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要來(lái)簽定合同和項(xiàng)目本身所具備的其它技術(shù)特征，以此來(lái)制定出對(duì)應(yīng)的施工具體方案。除此之外，承包方還應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)的相應(yīng)要求來(lái)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行一定的審查，在工作結(jié)束后，應(yīng)該由相應(yīng)的承包單位下發(fā)文件來(lái)保障后期的施工作業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行其他程度的調(diào)整。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1技術(shù)管理不太科學(xué)

技術(shù)管理不科學(xué)是電力工程技術(shù)建設(shè)上所具備的重要因素，同時(shí)，其也是整個(gè)工程推進(jìn)過(guò)程中最關(guān)鍵的部分。因此，電力企業(yè)在其工作的內(nèi)部控制考慮上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)的實(shí)際過(guò)程來(lái)劃分出不同的階段，此時(shí)對(duì)應(yīng)的所有部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)來(lái)形成密切的工作配合關(guān)系。在技術(shù)管理的建設(shè)作業(yè)當(dāng)中，必須明確每個(gè)部門(mén)在其職責(zé)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)。因?yàn)槲覈?guó)在開(kāi)展電力工程作業(yè)中所涉及的部門(mén)非常的多，因此這種情況就形成了很大難度的工作配合性。在近幾年的建設(shè)里，各種合同糾紛問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，這些工作問(wèn)題都集中在技術(shù)管理的主要本質(zhì)上。對(duì)于電力企業(yè)面對(duì)的這種碎片式的管理制度和體系，每一個(gè)相應(yīng)的工作人員都應(yīng)該引起這方面的重視，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保障電力工程的施工能夠順利的推進(jìn)。

2.2管理水平有待提高

電力企業(yè)技術(shù)管理的整體建設(shè)效果主要取決于其管理所對(duì)應(yīng)的具體水平，電力工程在技術(shù)管理上所包含的內(nèi)容有各個(gè)方面，但是在綜合的管理形式上可以主要地劃分為兩個(gè)階層，分別為電力工程的設(shè)計(jì)以及施工。做好這些工作的規(guī)劃管理，對(duì)于其工程的具體的工作規(guī)劃起著決定性的作用。整體上來(lái)看，電力工程的技術(shù)管理的結(jié)果直接由其對(duì)應(yīng)的管理方法所決定。但是從當(dāng)前的管理體系上來(lái)看，由于一些工作人員不能夠完全將對(duì)應(yīng)的管理辦法應(yīng)用到工作的管理體系中，因此這種情況就導(dǎo)致了很多工作管理缺少了整體管理辦法的意識(shí)。從當(dāng)前的電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，由于技術(shù)管理人員缺乏有效的管理能力和素質(zhì)，對(duì)于整個(gè)績(jī)效的管理內(nèi)容還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在工程的造價(jià)方面認(rèn)知也比較的欠缺，這些種種情況都導(dǎo)致了工程在投資上會(huì)出現(xiàn)一定程度的上升，從而無(wú)法確保工程造價(jià)能夠達(dá)到良好的效果。與此同時(shí)，由于一些設(shè)備材料在價(jià)格上波動(dòng)比較大，因此，在設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)上不能夠按照合理的經(jīng)濟(jì)成本來(lái)進(jìn)行有效的控制，這種情況就可能會(huì)引起工程的結(jié)算超過(guò)對(duì)應(yīng)的預(yù)期值。

2.3管理的流程不太嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前的電力工程在監(jiān)管內(nèi)容上其流程非常的廣泛，從前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后續(xù)的工程技術(shù)維護(hù)，同時(shí)又考慮到一系列所涉及到的電力工程的技術(shù)范圍，這些種種形式都屬于電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容。在這樣的工作建設(shè)上，顯然會(huì)有一些違規(guī)操作和管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題出現(xiàn)。除此之外，缺乏良好的監(jiān)管建設(shè)也是我國(guó)電力工程建設(shè)行業(yè)所具備的一種典型弊端，由于工作監(jiān)管人員在自身層面上存在一些方面的限制，因此這就使得其不能夠及時(shí)的找出工程施工中所具備的技術(shù)問(wèn)題和難點(diǎn)。加之管理人員在思維上存在一定的固化特性，這些種種問(wèn)題都在很大程度上引起了管理水平不太理想的后果。除此之外，企業(yè)的規(guī)章制度如果在建設(shè)過(guò)程中缺乏了一定的有效性，這種情況就會(huì)限制管理人員各方面都使用權(quán)利，從而會(huì)引起這方面的工作人員會(huì)存在有心無(wú)力的管理特性。即使一些工程技術(shù)問(wèn)題能夠得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那么也會(huì)因?yàn)檫@方面的工作缺陷而得不到及時(shí)的處理。

3電力工程技術(shù)管理的建議

3.1優(yōu)化工程技術(shù)管理的流程

要想全面提升電力工程的建設(shè)水平以及質(zhì)量，那么必須對(duì)其管理的具體流程進(jìn)行優(yōu)化。如果電力企業(yè)完成了其招標(biāo)工作，那么施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其工作制度進(jìn)行全方位的檢查和審核，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)其所涉及的技術(shù)信息進(jìn)行全方面的考慮和存檔。電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化整個(gè)技術(shù)管理的實(shí)際流程，通過(guò)建立起完善的規(guī)章秩序來(lái)指導(dǎo)每一個(gè)工作的實(shí)施。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該把投標(biāo)的結(jié)果與項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行全方位的公開(kāi)，要明確每一個(gè)工作部門(mén)所對(duì)應(yīng)的具體任務(wù)。在管理的工作建設(shè)上，每一個(gè)施工部門(mén)都應(yīng)該按照相應(yīng)的法律制度來(lái)約束其行為，同時(shí)相應(yīng)的技術(shù)關(guān)鍵人員還應(yīng)該對(duì)所有所涉及的設(shè)備材料進(jìn)行檢測(cè)。通過(guò)確保所使用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的工作控制，這樣來(lái)保證所建設(shè)的整體工程能夠達(dá)到所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2制定完善的技術(shù)管理制度

要想提高電力企業(yè)在管理技術(shù)方面的綜合能力，工作人員要嚴(yán)格遵行技術(shù)管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來(lái)。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過(guò)了相應(yīng)的安全的審核和許可之后，可以達(dá)到對(duì)電力工程施工過(guò)程中比較合理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達(dá)到相應(yīng)的對(duì)綜合素質(zhì)及相應(yīng)技術(shù)能力的安全資格考察。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，為了保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力工程企業(yè)能取得一席之地， 我們應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)作用，并采取相應(yīng)的措施加以控制和解決，采取有效的措施來(lái)克服技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。

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