基于五大發(fā)展理念的農(nóng)電隊伍組織力建設研究

楊志強 胡雪峰

[摘要]隨著我國農(nóng)電體制改革的謝幕，農(nóng)電隊伍逐步走向歷史舞臺。但如何進行高效的農(nóng)電隊伍建設，提升農(nóng)電隊伍組織凝聚力一直是電網(wǎng)企業(yè)的目標?；谖宕蟀l(fā)展理念的內(nèi)涵解析，本研究提出了“創(chuàng)新、共享、綠色、協(xié)調、開放”的農(nóng)電隊伍建設新模式，為打造一支凝聚力高、黨性堅強的農(nóng)電隊伍提供了參考策略。

[關鍵詞]五大發(fā)展理念 ;農(nóng)電隊伍;組織力建設

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A

1 引言

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的推進，對我國城郊或農(nóng)村地區(qū)的供電業(yè)務產(chǎn)生了重大影響。城鎮(zhèn)化的推動提高了居民的生活水平，使得農(nóng)村居民用電需求增長迅速，用電形式多樣;工業(yè)化又使得電力設備設施不斷更新，農(nóng)村電力裝備和基礎設施水平不斷改善;信息化又促進了電網(wǎng)管理與信息技術、智能技術的融合。這對國家電網(wǎng)公司經(jīng)營提出了新的要求。

全能型供電所是近年來國家電網(wǎng)一個建設方向，即依托信息技術應用，推動營配業(yè)務協(xié)同，建立網(wǎng)格化的服務模式，優(yōu)化班組配置，開展新興業(yè)務，推動供電所單位快速響應機制。其核心目標是“業(yè)務協(xié)同運行、人員一專多能、服務一次到位”，為此國家電網(wǎng)在組織架構上推出了“綜合柜員制、臺區(qū)經(jīng)理制”的變革。即綜合柜員負責供電所所有業(yè)務的內(nèi)部流程及三庫管理，臺區(qū)經(jīng)理擔負網(wǎng)格內(nèi)一切營銷、運檢等外向型業(yè)務，兩者之間相互配合，打破了專業(yè)劃分，實現(xiàn)了對客戶需求的迅速反饋。

但與此同時，作為國有企業(yè)，國家電網(wǎng)還必須發(fā)揮黨的領導核心作用。而為了實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。這是黨在十三五規(guī)劃建議中對科學發(fā)展觀的進一步詮釋，這也是未來農(nóng)電公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

黨對農(nóng)電公司的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。而組織領導必須依靠企業(yè)黨組及廣大的工人隊伍，這是保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行的基礎。因此農(nóng)電公司隊伍建設是黨在企業(yè)領導作用得以發(fā)揮的根本，但這其中隊伍的組織凝聚力建設則是作用發(fā)揮程度（即戰(zhàn)斗力）的關鍵。

2 農(nóng)電隊伍組織凝聚力建設路徑分析

為了落實上述影響機制，則必須將五大理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合，從而為下一步企業(yè)隊伍建設方向、重點、目標及策略提供有力和明確的指導。歸納起來要把握以下五個方面：

2.1 創(chuàng)新發(fā)展

五大發(fā)展理念之首，也是農(nóng)電公司可持續(xù)發(fā)展的根本動力。從公司管理內(nèi)容來看，農(nóng)電公司可以將其大體歸納為業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大部分。農(nóng)電公司必須順應形勢發(fā)展新的業(yè)務，不斷提升和改進管理方法，提高公司的活力，適應外部市場環(huán)境變化。

2.2 協(xié)調發(fā)展

企業(yè)保持高效發(fā)展的助力。通過農(nóng)電公司內(nèi)外部協(xié)調配合，理清企業(yè)內(nèi)部運作流程，將公司內(nèi)部的執(zhí)行阻力減少至最低。對于農(nóng)電公司來說，順應全能型供電所建設所需實現(xiàn)的末端融合、營配協(xié)調就是協(xié)調發(fā)展的最佳體現(xiàn)。

2.3 綠色發(fā)展

農(nóng)電公司獲得持續(xù)發(fā)展的方法。作為能源企業(yè)，隨著我國對生態(tài)環(huán)境的重視，未來降低環(huán)境污染的能源將越來越受重視，應用面也將越來越廣。在當前形勢下，供電所將會面臨越來越多的綠色業(yè)務，比如電能替代、節(jié)能改造、充電樁建設維護、光伏運維等。這些業(yè)務在未來將成為供電所或臺區(qū)的增量業(yè)務，更需配備相應專業(yè)技術人員。

2.4 開放發(fā)展

開放發(fā)展并不指簡單的開放式環(huán)境建設，還包含了開放式組織建設，這是農(nóng)電公司價值實現(xiàn)的一個重要渠道，主要開放形式有開放營業(yè)廳建設、對公眾或社區(qū)的廣泛宣傳、倡導社區(qū)的廣泛參與以及建立無邊界的持續(xù)學習型組織等，從內(nèi)外部提升農(nóng)電公司的形象及實力。

2.5 共享發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的終極目標，也是企業(yè)發(fā)展社會責任的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的本質是為社會創(chuàng)造價值，且在這一過程中促進了社會進步，提升了組織存在的意義。因此共享發(fā)展是五大理念的最終落腳點，同樣共享發(fā)展也不單單是外部社會共享了企業(yè)的發(fā)展成果，如智能化的電力服務、更加安全的用電保障等，也應當將農(nóng)電公司內(nèi)部共享這一發(fā)展成果加以吸納，比如公司員工在企業(yè)發(fā)展過程中獲得了知識傳遞、收入提升、職業(yè)進步等。

3 結論

從上述研究的農(nóng)電五大發(fā)展理念出發(fā)，與農(nóng)電隊伍組織凝聚力建設可以說是息息相關，與農(nóng)電隊伍建設一脈相承。創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的動力，協(xié)調是組織運作的保障，綠色是組織發(fā)展的主題，開放是組織壯大的手段，共享則是組織發(fā)展的成果。因此五大發(fā)展理念與農(nóng)電隊伍組織凝聚力建設是統(tǒng)一的。

[參考文獻]

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