財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

王輝

摘要：在企業(yè)單位的日常管理工作中，財(cái)會(huì)管理是其中最重要的組成部分。財(cái)會(huì)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，并且會(huì)直接影響企業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力異常激烈，企業(yè)單位若想在這種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中脫穎而出，就必須改變競(jìng)爭(zhēng)策略，利用具有實(shí)效性的手段去提高企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，筆者將在文章中，就企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理方面存在的缺陷部分進(jìn)行詳細(xì)分析，并且筆者將提出相關(guān)措施來(lái)幫助企業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)會(huì)管理改革策略的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;財(cái)會(huì)管理;改革策略;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0259-01

引言

企業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施的財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行而言具有重要影響作用。企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理即根據(jù)企業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的一種模式。這種財(cái)會(huì)管理模式涉及到的管理項(xiàng)目包括：企業(yè)流通資金的狀態(tài)，去向等，甚至還包括企業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益具體情況。但是，最近幾年以來(lái)，由于我國(guó)社會(huì)中某些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理制度落后，并且管理階層人員缺乏相關(guān)意識(shí)，使得企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理水平不能得到提升。

一、對(duì)我國(guó)企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.企業(yè)單位負(fù)責(zé)人缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)

對(duì)企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平之所以落后，往往都是由于領(lǐng)導(dǎo)階層人員缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)導(dǎo)致的。這種原因體現(xiàn)，在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中最為常見(jiàn)。因?yàn)樵谖覈?guó)私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資商的人數(shù)有限，并且私營(yíng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員大多沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)，他們并不具備對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的工作能力。另外，以家族為單位的私營(yíng)企業(yè)，在我國(guó)社會(huì)中也最為常見(jiàn)，這部分企業(yè)管理人員也不具備專業(yè)能力，并且他們只是以盈利為目的，而忽視了對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理。這對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是非常不妥的，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)單位的發(fā)展。

2.企業(yè)單位內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度

在當(dāng)今我國(guó)社會(huì)中，許多企業(yè)單位內(nèi)部都沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)會(huì)管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度被嚴(yán)重削弱。并且，目前我國(guó)社會(huì)中有一部分企業(yè)單位，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系建設(shè)方面，還仍舊處于停滯發(fā)展的狀態(tài)，使得企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理制度無(wú)法被完善。另外，還有一部分企業(yè)單位內(nèi)部，存在嚴(yán)重的財(cái)會(huì)管理漏洞，使得企業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)完整的執(zhí)行管理流程。并且管理人員在執(zhí)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度來(lái)作為參考依據(jù)。這樣導(dǎo)致的必然結(jié)果就是，企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作效率低下，且企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理始終處于落后水平。

3.企業(yè)單位內(nèi)部缺乏合理的從業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在我國(guó)社會(huì)中，有許多企業(yè)單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，缺乏科學(xué)、合理的指導(dǎo)措施。這樣一來(lái)，導(dǎo)致在企業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)了許多無(wú)效的組織部門(mén)。這類型的組織部門(mén)一般沒(méi)有實(shí)權(quán)，并且沒(méi)有體系的工作安排，導(dǎo)致企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。這在一定程度上，限制了企業(yè)單位的發(fā)展，使得企業(yè)單位的發(fā)展速度變得緩慢起來(lái)。另外，在一些企業(yè)單位中，有一部分組織部門(mén)員工的工作量和工作壓力都很小，而另一部分組織部門(mén)員工的工作量巨大，員工們每天都背負(fù)著巨大的工作壓力，甚至有時(shí)一個(gè)人要負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作任務(wù)。

二、對(duì)我國(guó)企業(yè)單位提高財(cái)會(huì)管理改革時(shí)使用的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析

1.企業(yè)單位負(fù)責(zé)人提高自身財(cái)會(huì)管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)單位發(fā)展方面而言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須要找到一種合理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)會(huì)管理制度的實(shí)施，但是在此之前，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須要提高自己在財(cái)會(huì)管理方面的意識(shí)，這是提高企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平的前提。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，小型私營(yíng)企業(yè)最為常見(jiàn)，并且占據(jù)著重要的干預(yù)地位。對(duì)于這部分企業(yè)單位，其管理階層領(lǐng)導(dǎo)人員必須要不斷提高個(gè)人思想水平，與時(shí)俱進(jìn)，始終保證個(gè)人財(cái)會(huì)管理意識(shí)處于先進(jìn)水平。同時(shí)，我國(guó)政府機(jī)關(guān)還要采取一些有效措施，來(lái)宣傳財(cái)會(huì)管理工作的重要性，使每一個(gè)企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理水平都能夠達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)單位負(fù)責(zé)人不斷完善財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須要通過(guò)采取措施來(lái)完善和加強(qiáng)其相關(guān)財(cái)會(huì)管理制度，只有這樣才能保證企業(yè)單位的體系運(yùn)行維持正常水平。針對(duì)企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理完善措施，可以從企業(yè)單位內(nèi)部制度控制人手。并且，我國(guó)有關(guān)部門(mén)需要通過(guò)制度調(diào)節(jié)，來(lái)使企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)更加完整，這樣才能保證其能夠?yàn)槠髽I(yè)單位的發(fā)展提供可以依靠的理論基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)單位自身來(lái)講，其單位負(fù)責(zé)人必須要依靠國(guó)家財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)，來(lái)制定符合企業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)控管理制度。這樣的財(cái)會(huì)管理方式，才是對(duì)企業(yè)單位發(fā)展最有利的。

3.企業(yè)單位負(fù)責(zé)人不斷優(yōu)化從業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

我國(guó)的眾多企業(yè)單位，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)自身進(jìn)行財(cái)會(huì)管理改革這一目標(biāo)。其在進(jìn)行從業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須要從企業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展情況出發(fā)，并且結(jié)合每一個(gè)部門(mén)員工的能力水平和綜合素質(zhì)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)。另外，擁有完善的財(cái)會(huì)管理制度，在提高企業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平的同時(shí)，還具備促進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步的能力。除此之外，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人還需要對(duì)其內(nèi)部的員工進(jìn)行管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)的目的在于提高企業(yè)單位內(nèi)部員工的各項(xiàng)工作能力。最后，在企業(yè)單位內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)也是很有必要的，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人可以在內(nèi)部建立一個(gè)績(jī)效考評(píng)部門(mén)來(lái)執(zhí)行該項(xiàng)工作任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)單位要想在管理方面有所突破，就必須通過(guò)不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)單位當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)象進(jìn)行分析，可以得出結(jié)論：企業(yè)單位要想改變自身低質(zhì)量的財(cái)會(huì)管理能力，就必須通過(guò)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理意識(shí)，財(cái)會(huì)管理制度，財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹挥羞@樣，我國(guó)企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面才能獲得突飛猛進(jìn)的效果。