新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討

沈毅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國人民的生活水平有了很大的提升。而高速公路已經(jīng)成為我國交通行業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場形勢下，高速公路運營企業(yè)的財務(wù)管理是存在一定問題的，如果不加以改善，企業(yè)發(fā)展就會受到阻礙。本文中，我們就將針對新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改善對策進(jìn)行深入探討，希望可以改善當(dāng)前高速公路運營企業(yè)現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：新形勢;高速公路運營企業(yè);財務(wù)管理;存在的問題;對策

中圖分類號：F542.6;F540.58 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0233-01

高速公路運營企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展情勢下，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。如果高速公路運營企業(yè)不能做好財務(wù)管理工作方面的改革，那么終將會被市場所淘汰，所以高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理實行改革已經(jīng)成為必然，接下來我們就來具體探討了解一下。

一、新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

首先，新形勢下市場發(fā)展對于高速公路運營企業(yè)也提出了一定的要求，所以高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理過程中也應(yīng)該遵循責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、即時性以及全員控制原則。這樣才能更好地促進(jìn)高速公路運營企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)成本控制。

（一）責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

首先，財務(wù)管理工作的核心在于成本控制，但是實現(xiàn)成本控制需要多部門統(tǒng)籌合作，相對而言是比較困難的。所以要實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制優(yōu)化一定要適當(dāng)給予財務(wù)管理人員一些權(quán)利，但是為了保證很多工作順利開展，也需要考慮到利用一些規(guī)章制度來規(guī)范每個人的行為操作和控制每個崗位人員的資金支出等。

（二）及時性

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作非常重要的一個目的就是為企業(yè)盈利，這樣企業(yè)才能持久發(fā)展下去。但是當(dāng)前市場發(fā)展瞬息萬變，如果我們不能及時了解市場發(fā)展及企業(yè)運營現(xiàn)狀，那么很多決策就會失去其精準(zhǔn)度，所以高速公路運行企業(yè)財務(wù)管理工作一定要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)現(xiàn)狀，及時將信息應(yīng)用在決策中。

（三）全員控制原則

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要很多部門的聯(lián)合合作，只有多方合作才能達(dá)到比較好的工作效率和工作質(zhì)量。所以要保證每個環(huán)節(jié)財務(wù)控制成本節(jié)約，對于每一個環(huán)節(jié)以及參與每個環(huán)節(jié)的人員都要進(jìn)行控制，這樣才可以更快實現(xiàn)成本控制。

二、新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國當(dāng)前高速公路運營企業(yè)的發(fā)展，因此只有了解這些問題我們才能針對性地提出改善措施，接下來我們就先來了解一下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

（一）高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理理念及認(rèn)識不強

在任何一個企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門都是非常重要的一個部門，因為這里掌握著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此在當(dāng)前高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然，但是當(dāng)前很多高速公路運營企業(yè)對于財務(wù)管理理念及認(rèn)識不強，主要表現(xiàn)在：一對于財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，更注重企業(yè)其他方面的建設(shè)與發(fā)展。二對于財務(wù)管理人員的地位認(rèn)識不足，對于管理理念的更新不敏感。

（二）高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到的工作內(nèi)容是非常繁雜的，而且工作難度也是相對比較大的。嚴(yán)謹(jǐn)合理的財務(wù)管理流程對于很多工作的開銷來說是非常必要的，但是當(dāng)前高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程比較粗放、不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：發(fā)票報銷審核工作不規(guī)范、企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督制度不完善以及企業(yè)財務(wù)支出控制不合理等方面。

（三）高速公路運行企業(yè)財務(wù)管理考核及人才建設(shè)較為滯后

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作中專業(yè)人才對于保證很多工作開銷來說都是非常關(guān)鍵的，但是當(dāng)前高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理工作考核和人才建設(shè)中都是比較落后的，主要表現(xiàn)在：缺乏合適的人才發(fā)展激勵制度以及相對比較科學(xué)的人才聘用制度。

三、新形勢下高速公路運營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策探討

上文中我們了解到新形勢下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，接下來我們就來具體探討了解一下對應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）高速公路運營企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

首先財務(wù)管理工作的開展離不開正確的財務(wù)管理理念的引導(dǎo)，所以要改善這一現(xiàn)狀我們就應(yīng)該推動高速公路運營企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，通過人才培訓(xùn)課程或者相關(guān)主題活動來引導(dǎo)相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。

（二）建立健全財務(wù)管理制度及機制

財務(wù)管理制度及機制對于財務(wù)管理工作順利開展具有很大大作用，可以更好地規(guī)范流程和約束工作人員。所以在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理工作改革中應(yīng)該注重建立健全財務(wù)管理制度及機制：在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)控制企業(yè)財政支出，此外對于財務(wù)經(jīng)費管理機制也應(yīng)該逐步完善，這樣按照流程辦事就會減少很多失誤發(fā)生。最后實施企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度也是非常必要的，這樣才能規(guī)范財務(wù)報銷和固定財產(chǎn)配置等工作。

（三）注重高速公路運行企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

人才隊伍對于高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理來說是非常關(guān)鍵的，所以在人才聘用和日常管理中應(yīng)該注意講究方式方法。在聘用中一定要結(jié)合人才學(xué)歷和實際工作經(jīng)驗、能力進(jìn)行人才評估。而在日常人才管理中一定要注意應(yīng)用獎懲制度，更好地激發(fā)工作人員的工作積極性。

四、結(jié)語

高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)整體發(fā)展的影響是不容忽略的，上文中我們已經(jīng)針對其中存在的問題以及對應(yīng)的解決對策進(jìn)行了深入探討，我相信如果可以真正將上述對策應(yīng)用在實際財務(wù)管理工作中，也一定可以取得比較好的成果。