加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的相關(guān)思考分析

趙斌

摘要：在我國國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，非常重視其供銷和財(cái)務(wù)管理，但對于企業(yè)的稅務(wù)管理工作卻普遍忽視，從國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看，稅負(fù)的高低可以直接反映出一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的好壞。對于我國的國有企業(yè)而言，其稅務(wù)管理工作仍然處于一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平之上，除了缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員以外，也沒有設(shè)置獨(dú)立的稅收管理機(jī)構(gòu)，所以，本文筆者就加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作進(jìn)行相關(guān)的思考分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);稅務(wù)管理工作;思考分析

中圖分類號：F812 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0286-01

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展，新稅制改革的出臺，稅務(wù)管理工作已經(jīng)深入滲透到國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。加強(qiáng)國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作，促進(jìn)公平稅負(fù)的實(shí)現(xiàn)，合理避稅以及科學(xué)合理的調(diào)整國有企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)目標(biāo)，已經(jīng)逐漸成為國有企業(yè)在生經(jīng)營生產(chǎn)過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題。筆者根據(jù)自身的理解，認(rèn)為企業(yè)要通過內(nèi)部和外部相結(jié)合來加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)工作的管理水平。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的意義

加強(qiáng)國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作，可以使其在合理的界限范圍內(nèi)充分利用各種稅收優(yōu)惠政策，以此達(dá)到減少納稅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是一種合理避稅的行為。國有企業(yè)在合理合法的前提下開展稅務(wù)管理工作，制定有效管理措施活化企業(yè)的資金流動(dòng)，幫助國有企業(yè)減少成本支出提高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。由于國有企業(yè)具有廣泛的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，涉及到的稅收內(nèi)容和管理工作種類繁雜，所以其稅收管理工作有一定的難度0。國有企業(yè)經(jīng)過稅收管理工作之后，可以將減少的納稅成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的收益以及成本，不僅如此，稅收也是國家宏觀調(diào)控方向的直接體現(xiàn)。國有企業(yè)在制定有效管理措施開展實(shí)際稅收工作后，其可以直觀看到未來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向，然后制定合理的投資計(jì)劃以及技術(shù)改造。

三、國有企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的問題

1.落后的管理觀念

我國國有企業(yè)目前還未真正認(rèn)識了解國家的稅收制度，對于稅收管理工作業(yè)不夠重視，其思想觀念里仍然認(rèn)為國有企業(yè)并不具被企業(yè)效益，因?yàn)閲衅髽I(yè)存在這一錯(cuò)誤觀念，促使其制定稅收管理工作并不具有實(shí)際意義。除此之外，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)影響了企業(yè)稅務(wù)工作的管理者，致使國有企業(yè)的稅務(wù)管理人員不能真正認(rèn)識和了解稅務(wù)管理工作的內(nèi)涵，國有企業(yè)的稅務(wù)管理者深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其沒有真正了解稅務(wù)管理工作的重要性，其處理工作的手段相對較弱，不能將稅務(wù)管理工作的真正效益發(fā)揮出來。

除此之外，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣具有較為落后的管理觀念，不重視企業(yè)稅務(wù)的管理工作，稅務(wù)管理人員因?yàn)槭艿礁邔宇I(lǐng)導(dǎo)的影響，也沒有積極樹立先進(jìn)的管理觀念，致使決策實(shí)施方面的實(shí)際效益很難在稅務(wù)管理工作中發(fā)揮出來。

2.以考核目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)

在我國不少國有企業(yè)中，其對于稅務(wù)管理依然存在不同程度的錯(cuò)誤認(rèn)識，例如將企業(yè)稅利制定成考核的目標(biāo)，即企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)與企業(yè)營業(yè)利潤相加。在這個(gè)目標(biāo)的推動(dòng)下，使得稅務(wù)管理人員的工作積極性大大減少，而且，實(shí)際稅務(wù)管理并沒有將稅收政策的實(shí)際效益發(fā)揮出來，不僅會(huì)對企業(yè)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，還有嚴(yán)重?fù)p害國家的經(jīng)濟(jì)效益。如果這種錯(cuò)誤的思想繼續(xù)蔓延，將會(huì)給企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來更嚴(yán)重的影響。

3.稅收業(yè)務(wù)能力弱

因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)影響力較強(qiáng)，致使我國國有企業(yè)運(yùn)用方式上的政治色彩仍然很濃厚。而且因?yàn)槎愂展芾砉ぷ鞯拈T檻較高，需要管理人員具備較強(qiáng)的操作性和實(shí)效性，但是在我國國有企業(yè)里的稅收管理人員大多數(shù)是為了獲取這個(gè)職務(wù)而進(jìn)行工作的，并不重視業(yè)務(wù)知識和操作能力的提升，這也是我國國有企業(yè)不能持續(xù)提升自身稅收工作管理水平的關(guān)鍵影響因素之一。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作

1.提高管理意識

意識可以在一定程度上影響人的決定行為，所以提高國有企業(yè)的稅務(wù)管理人員的管理意識可以在一定程度上提高企業(yè)稅務(wù)工作質(zhì)量與效率。第一，先轉(zhuǎn)變我國國有企業(yè)錯(cuò)誤的管理理念，雖然其在理論上屬于國家事業(yè)單位，但是其企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)主要還是盈利;第二，必須在其內(nèi)部設(shè)置一個(gè)稅務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，由具備有較高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部人員組成，由這些組成人員細(xì)化稅務(wù)管理工作，并且協(xié)助提高企業(yè)稅務(wù)的管理工作水平。

2.改變思想觀念

要改變國有企業(yè)以稅利作為考核目標(biāo)的錯(cuò)誤思想觀念。第一，企業(yè)可以從稅務(wù)管理人員的意識培訓(xùn)人手，轉(zhuǎn)變他們以考核目標(biāo)作為驅(qū)動(dòng)，將稅收的優(yōu)惠政策持續(xù)不斷的向他們進(jìn)行灌輸，并告訴其要在合理合法的層次上進(jìn)行稅收統(tǒng)籌和稅收規(guī)劃“。第二，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施規(guī)定，以此激發(fā)提升管理工作人員稅收統(tǒng)籌規(guī)劃的積極性。第三，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以聯(lián)合討論的形式指出并糾正以稅利作為考核目標(biāo)的錯(cuò)誤思想觀念，以此完善國有企業(yè)的稅務(wù)管理制度。

3.增強(qiáng)稅務(wù)管理人員的工作能力

大多數(shù)國有企業(yè)的稅務(wù)管理人員都是其內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，這就表明他們在企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理方面都扮演著重要角色。他們在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理方面也許很優(yōu)秀，但在稅收管理方面卻無從下手，因?yàn)樗麄兪煜ざ愂展芾淼某潭葲]有會(huì)計(jì)核算和管理熟悉度高，所以他們就更不可能有能力利用相關(guān)稅收法律指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，國有企業(yè)不僅要提升稅務(wù)管理人員的管理意識，還要從根本上解決問題，要培養(yǎng)相關(guān)稅收管理人員的綜合素質(zhì)以及能力，企業(yè)可以聘請具有豐富稅收管理經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者開展培訓(xùn)，使其深入認(rèn)識和了解相關(guān)的稅收知識、稅收政策等，還要使其明確稅收管理的主要特點(diǎn)，以及界限范圍，使其合理規(guī)范的開展管理工作。

五、結(jié)語

總而言之，在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅收管理工作有著重要位置，稅收與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，因此企業(yè)不僅要加強(qiáng)對稅收管理工作的關(guān)注度，而且還要不斷持續(xù)增強(qiáng)稅收管理工作人員的工作能力，保障在合理合法的界限范圍內(nèi)井進(jìn)行合理避稅，以此幫助企業(yè)降低的稅收成本，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的，促進(jìn)企業(yè)更好更快的持續(xù)發(fā)展。